$150 млн вместо человека. Как футбольная академия «Краснодара» будет жить без Сергея Галицкого
18 октября 2019 года впервые за долгое время Сергей Галицкий появился на публичном мероприятии, став спикером краснодарского бизнес-форума «Дело за малым». Отвечая на вопросы модератора дискуссии «Человеческий капитал: фактор национального прорыва», Галицкий рассказал о своих социальных проектах. Он отметил , что сейчас больше фокусируется на футбольной академии «Краснодар» : «Мы пробуем делать несколько вещей, которые освободили бы школу от меня… В течение трех лет мы сформируем эндаумент в школе, чтобы это могло существовать без меня и иметь длительный фундамент… независимо от того, что в моей жизни происходит. Мы формируем финансовую базу, и через три года школа сможет существовать без какого-либо моего участия». В колонке для Forbes советник Центра управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы «Сколково» Вероника Мисютина объясняет, как работают эндаументы и почему такая форма финансирования способствует устойчивости благотворительных проектов.
Большинство некоммерческих проектов, инициированных российскими бизнесменами, живут на их содержании, иногда с поддержкой друзей и партнеров. Некоторые (например, школы и онлайн-образовательные ресурсы) имеют возможность зарабатывать, кто-то пытается развивать фандрайзинг, но и в этих случаях большую часть бюджета покрывают основатели.
Возникает очевидный вопрос: кто будет финансировать эти проекты в будущем. Наследники? Управляющие семейными трастами? Или, может, основатели по завещанию отпишут капиталы в пользу этих институций? Одним из наиболее эффективных вариантов устойчивого развития выглядит создание эндаумента основателем проекта. Это позволяет ему самому наладить процедуры управления, в том числе инвестиционным процессом и распределением доходов.
Вечные деньги
Уточним, что такое эндаумент. Это капитал (в российском юридическом поле он так и называется — целевой капитал), который инвестируется и сохраняется в идеале вечно, а доходы от него частично приращивают сам капитал, а частично идут на нужды организации или проекта, для которых такой капитал создан. В России эндаументы создаются уже больше 10 лет для некоммерческих организаций: университетов и школ, научных, спортивных, социальных и культурных институций. Целевые капиталы регулируются специальным федеральным законом, а налоговый кодекс предусматривает льготы для доноров эндаумента. Так, физическим лицам, сделавшим вклад в целевой капитал, государство готово вернуть до четверти подоходного налога.
Компании-доноры недавно также получили право на инвестиционный налоговый вычет, но только если пожертвование сделано в пользу государственных и муниципальных учреждений культуры, в пределах региональной части налога на прибыль и по решению региональных властей. Но таких примеров, по нашим данным, пока нет.
Сейчас в России зарегистрировано порядка 200 эндаументов, сформированы — то есть привлекли активы — меньше. Размеры капитала — от минимально установленных законом 3 млн рублей (например, целевой капитал Гимназии N5 в Чебоксарах , дар Екатерины и Игоря Рыбаковых ) до 7 млрд рублей (эндаумент школы «Летово», пополняется за счет основателя Вадима Мошковича и других доноров). Сумма всех активов — более 34 млрд рублей.
Управлением активами эндаументов занимаются лицензированные управляющие компании . За последние 12 лет они в разные годы генерировали как отрицательную доходность, так и до 25% годовых. При этом, по действующим нормам, управляющая компания может оставить себе не больше 10% годового дохода от целевого капитала. Расходы на управление эндаументом, если для этого создается специальная организация (а для некоторых типов некоммерческих организаций это диктуется законодательством), тоже ограничиваются. Как и размер неиспользованного дохода — не более 50% за два года подряд. В следующем году, возможно, некоторые нормы будут скорректированы согласно новому законопроекту .
Сделав некоторые допущения, можно предположить размер эндаумента, необходимого на содержание академии «Краснодара». Если на каждого из 300 учеников тратится 1,5 млн рублей в год , а распределяемый инвестиционный доход от управления капиталом за вычетом всех расходов и капитализируемой части составляет 5%, то тело эндаумента должно быть не меньше $150 млн. По схожей схеме целевой размер своего эндаумента в $450 млн определила школа «Летово» и ее основатель Вадим Мошкович.
Яйца в разных корзинах
Реалистичность формирования эндаумента такого размера за три года зависит от выбранной модели: целиком из собственных средств или органический рост с привлечением других доноров. Вадим Мошкович на недавнем совместном мероприятии эндаументов Третьяковской галереи и «Летово» рассказывал, что после крупного первоначального взноса он регулярно делает вклады, зеркальные по сумме пожертвованиям других бенефакторов — в случае, если они предпочитают жертвовать на текущую деятельности школы, а не в эндаумент.
При этом заявления основателей эндаументов в духе «благодаря этому проект будет существовать без меня» не стоит воспринимать как строгое предписание полностью отказаться от продаж и фандрайзинга, а существовать исключительно за счет эндаумента. Такая модель нереалистична не только по финансовым соображениям (волатильная доходность, инфляция, расходы на управление), но может быть разрушительна для самой институции, так как ведет к потери связи с клиентами, новыми донорами и партнерами, а через них — с меняющейся средой.
Можно проиллюстрировать это несколькими примерами. Так, в России в XIX веке государственная казна вынуждена была принять на попечение созданные ранее частными благотворителями больничные места и лечебные учреждения, так как доходов от завещанных капиталов перестало хватать на их содержание. Падающая доходность по большинству классов активов в инвестиционных портфелях американских и британских эндаументов за последние 10 лет заставляет многие частные благотворительные организации всерьез рассуждать о выборе между поддержанием текущих благотворительных трат и сохранением благотворительного капитала — тела эндаумента — для будущих поколений.
С другой стороны, в Америке и Великобритании постоянно совершенствуются регуляции, которые бы ограничивали возможность благотворительных фондов и эндаументов бесконечно накапливать капиталы без адекватного распределения доходов на цели, ради которых они созданы. Например, в США рассматривается введение налога на доходы от «избыточных» эндаументов учебных заведений, превышающих определенный размер в расчете на одного студента.
Деньги для спорта
Степень развитости эндаументов в спорте, как и в образовании, зависит от сложившейся в стране модели финансирования этих сфер и соотношения источников — государственных, коммерческих и благотворительных. Две самые известные детские футбольные школы — La Masia и Ajax Youth Academy — существуют в составе двух футбольных бизнес-гигантов, генерирующих многомиллионную выручку — «Барселоны» и амстердамского «Аякса». Социальные программы в этих школах для детей, попавших в тяжелую жизненную ситуацию, и для детей с особенностями развития, существуют на средства клубов, их благотворительных фондов и множества внешних партнеров. В Великобритании, континентальной Европе, Гонконге одним из заметных источников финансирования спорта являются организации, аккумулирующие доходы от лотерей и игорного бизнеса.
Другая модель действует в Северной Америке, где существует сильнейшая традиция школьного и университетского спорта, подкрепляемая донорскими пожертвованиями, в том числе в эндаументы. Во многих частных и публичных учебных заведениях взнос в $100 000 позволит донору создать вечный капитал, доходы от которого будут фондировать часть стипендии юному спортсмену, ставку тренера или специализированную спортивную программу (команду). Дар в $1 млн (в топовых университетах, например, в Гарвардском — $2 млн) обеспечит стипендию студенту или ставку тренера школьной или университетской команды. В Корнельском университете таких тренерских позиций 30. Эндаумент имеется и у олимпийской и паралимпийской команд США (создан на доходы от Олимпиады-1984 в Лос-Анджелесе, сейчас оценивается в $209 млн), и у спортивных федераций (сейчас, например, идет кампания по сбору средств в эндаумент федерации фехтования — донорам предлагается пожертвовать не менее $2500, цель — не менее 100 доноров для каждого вида оружия).
Эндаументы можно найти и вне спорта высоких достижений — у фондов местных сообществ в пользу сельских и городских спортивных команд. А в сентябре 2019-го администрация Трампа запустила инициативу по созданию национального эндаумента в размере не менее $100 млн и эндаументов штатов для развития внешкольного молодежного сорта в рамках новой национальной стратегии.
В России нам известны лишь несколько эндаументов в области спорта. Так, с 2008 года существует созданный по инициативе покойного председателя правления банковской группы «Зенит» Алексея Соколова эндаумент в поддержку молодежного регби , его размер по данным на начало 2018 года — около 200 млн рублей. Другой заметный спортивный целевой капитал в размере почти 1 млрд рублей — в поддержку ветеранов фехтования — был создан из средств Алишера Усманова Есть практика закрепления спортивных целей университетскими эндаументами — так, у СПбГУ в составе почти 340 млн рублей централизованного целевого капитала выделено адресное направление «Спортивный» — на развитие студенческого спорта. А сотрудники, студенты и выпускники МФТИ предлагают свои спортивные проекты, которые финансируются из доходов одного из семи целевых капиталов института.
В целом мы прогнозируем рост числа и размеров эндаументов в России — как следующего этапа жизненного цикла российских владельцев капиталов, их социальных проектов и результатов реформирования государственной социальной сферы. Инициатива Сергея Галицкого по футбольной академии подтверждает наметившийся в обществе тренд.
20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России
20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России
Российская благотворительность, лихая и непредсказуемая, появилась в начале 1990-х, когда после развала большой страны перестали работать социальные институты. Постепенно и крупные бизнесмены начали оформлять свои отношения с филантропией, к середине 2000-х у многих участников списка Forbes были благотворительные проекты. Cейчас, по оценке бизнес-школы «Сколково», государство, частные лица и бизнес тратят на благотворительность 400 млрд рублей в год. Исполнительный директор Форума доноров Александра Болдырева говорит, что проекты появляются каждый год и профессионализм менеджеров фондов растет. «Развивать собственный фонд непросто в силу многих факторов: личных обстоятельств, динамики богатства, ситуации в стране и в мире, — отмечает советник Центра управления благосостояниями и филантропией «Сколково» Вероника Мисютина. — Но при этом растет число попыток заниматься филантропией и делать это системно». По данным исследования «Российский филантроп», проведенного «Сколково» совместно с банком UBS, вовлеченность владельцев капитала в благотворительность почти в полтора раза выше, чем у населения в целом. Более 90% крупных бизнесменов за прошедшие 12 месяцев принимали участие в тех или иных проектах, а у 45% пожертвования носят запланированный характер. Их средние траты на благотворительность превысили 3 млн рублей в год, однако общий масштаб помощи эксперты называют очень низким, менее 1% личного состояния.
В 2018 году в Англии вышла книга Элизабет Шимпфессль «Богатые русские: от олигархов к буржуазии» — масштабное исследование нравов первого поколения богатейших людей России. В ней собраны интервью с 80 предпринимателями от Петра Авена до Ильи Сегаловича, и одна из глав посвящена филантропии. Автор утверждает, что для состоятельных людей (особенно в первом поколении) благотворительность важна для оправдания легитимности их богатства, но в то же время помогает им найти новые интересы и задачи. Поэтому крупные бизнесмены занимаются коллекционированием, открывают музеи и галереи, поддерживают значимые учреждения культуры. Кто-то добился успеха в бизнесе и пробует социальную сферу, кто-то хочет остаться в истории, кому-то тема важна по личным причинам.
В мире традиционно больше всего помогают детям, и российские филантропы не исключение. Вот еще три популярных направления: малоимущие, церковь и религия, высшее образование и наука. Анализ работы частных фондов миллиардеров подтверждает эту статистику: большинство организаций занимается образованием, детьми и культурой. С юридической точки зрения частные фонды не отличаются от корпоративных. Разница лишь в источнике средств: частные фонды финансируются в большей степени учредителями, корпоративные — компанией. Хотя границы не всегда четкие, и часто отследить происхождение денег сложно.
«Благотворительная и социальная деятельность может осуществляться через разные структуры: собственные фонды, контролируемые бизнесы, иностранные благотворительные трасты и другие образования, — перечисляет Вероника Мисютина, — а также денежные и неденежные инструменты: прямая помощь благополучателям — физическим лицам через попечительство в отношении других НКО, вклады в эндаументы НКО и т. п.». Поэтому наш рейтинг не претендует на полноту охвата. Несколько фондов было, например, у оставшегося за его рамками Романа Абрамовича, многие из них уже закрыты. В феврале 2019 года стало известно о новом проекте — фонде развития российского кино «Кинопрайм», где Абрамович — единственный учредитель. Нет в рейтинге и Рубена Варданяна: у него десятки проектов, но все они не в формате фондов.
Частные фонды без лишней бюрократии могут быстро решать многие вопросы. С другой стороны, жизненные обстоятельства основателя могут измениться, и это мгновенно отразится на работе фонда. Зиявудин Магомедов, например, со страстью начинающего филантропа развивал фонд, названный в честь его матери «Пери», теперь он в СИЗО, а в Дербенте стоит недостроенная школа, и из многих начатых им проектов работает только один. Фонд «Династия» в 2015-м признали иностранным агентом, и учредитель его закрыл. Несколько лет назад заметными были проекты владельца «Уралсиба» Николая Цветкова. За 10 лет фонды «Мета» и «Виктория» получили от него около $300 млн. Сейчас лишь «Виктория» продолжает работу, но на частные и корпоративные пожертвования.
Грамотно устроенные фонды уже давно помогают не просто так, даже если их деятельность базируется на предпочтениях учредителя. Во многих организациях действуют системы оценки социальной эффективности помощи и долговременности финансируемых программ. «Когда-то все начинали с адресной помощи, — говорит директор фонда «Абсолют-Помощь» Полина Филиппова, — но постепенно все организации приходят к системной работе и вопросу: «Какой долгосрочный эффект достигается?»
Как мы считали
Мы учли только фонды, которые учредили и финансируют участники списка богатейших Forbes. Рейтинг складывается из двух показателей: эффективности работы фонда и его бюджета.
Для оценки эффективности (вес 70%) мы использовали три критерия. Это стратегия: следование выбранной модели и наличие системы измерения результатов, в том числе социального эффекта. Команда: участие менеджеров фонда в тематической деятельности (экспертные советы, мероприятия и пр.). И прозрачность: доступность и полнота информации о работе фонда (финансовые показатели и отчеты). Оценивая бюджет (вес 30%), мы учли данные о расходах за 2017 год (к моменту подготовки номера не все фонды сдали отчетность за 2018-й). В рейтинге фонды ранжированы по числу полученных по двум показателям баллов (максимальный балл — 100).
Благодарим за помощь директора фонда «КАФ» Марию Черток, центр «Благосфера», директора Центра исследований филантропии и социальных программ бизнеса УрФУ Елену Чернышкову, директора фонда «Социальный навигатор» Татьяну Задирако, Центр управления благосостоянием и филантропии «Сколково», директора Evolution and Philanthropy Ольгу Евдокимову, редакцию журнала «Филантроп».
Год основания: 2010
Донор: Геннадий Тимченко
Бюджет*: 845 млн руб.
Итоговый балл: 83,34
Фонд начинался с небольшого центра помощи детям-сиротам «Ключ» и фонда помощи пожилым «Ладога», а в итоге вырос в масштабный благотворительный семейный фонд. У фонда 4 основные темы: помощь детям, пожилым, развитие спорта и культуры. Причем фокус каждой программы — на небольших и отдаленных территориях и проектах, которые не находят поддержки. Елена Тимченко и Ксения Франк активно вовлечены в работу фонда. Ксения Франк входит в Совет при Президенте Российской Федерации по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей.
520 проектов получили поддержку фонда в 2018 году.
10 команд участвуют в детской следж-хоккейной лиге, основанной фондом.
25 исследований поддержал фонд за 8 лет, из них в 2018 году — 13.
*Расходы фонда в 2017 году
Год основания: 1999
Донор: Владимир Потанин
Бюджет: 637 млн руб.
Итоговый балл: 80,06
Один из первых российских частных фондов и, пожалуй, самый стабильный. Фонд с самого начала выбрал темы образования и культуры и поддерживает талантливых студентов, инициативных партнеров, лучшие мировые музеи. Подарки от фонда есть в Эрмитаже, Третьяковской галерее, Центре Помпиду. Фонд проводит исследования и развивает тему социальной эффективности, проводит тематическую конференцию и конкурс по целевым капиталам (эндаументам). В 2019 году фонд открыл Центр развития филантропии.
>30 000 грантов и стипендий назначил фонд за 20 лет работы.
24 страны — география грантополучателей фонда.
$5 млн первый взнос Владимира Потанина в Фонд развития Эрмитажа в 2011 году.
Год основания: 2006
Донор: Алишер Усманов
Бюджет: 1477 млн руб.
Итоговый балл: 72,87
Основная часть расходов фонда — личные меценатские проекты Усманова. На проекты непосредственно фонда в 2017-м было потрачено 98 млн рублей: развитие малых городов, помощь людям с нарушениями зрения («Особый взгляд»), социальная адаптация детей-сирот. В сферу интересов Усманова входит помощь московскому театру «Современник», Мариинскому театру, Третьяковской галерее. По его инициативе выкуплены и переданы государству коллекция Галины Вишневской и Мстислава Ростроповича, а также права на Золотую коллекцию мультфильмов студии «Союзмультфильм».
2000 человек с нарушениями зрения посмотрели спектакли в 20 театрах в 2018-м.
82 спектакля было адаптировано, обучено 13 тифлокомментаторов.
30 000 человек посетили выставку из собрания Эрмитажа в Курске и Белгороде в 2018-м.
Донор: Михаил Прохоров
Бюджет: 320 млн руб.
Итоговый балл: 71,12
Первые три года фонд работал только в Норильске, но после стал активно выходить в другие регионы и системно заниматься культурными проектами. Все проекты фонда учитывают экономические и культурные особенности каждого региона. С 2013 года фонд возглавляет Ирина Прохорова, племянница миллиардера. Фонд поддерживает Красноярскую ярмарку книжной культуры, литературную премию «НОС», фестиваль «Новый европейский театр» (NЕТ) и медиа (например, портал о книгах и чтении «Горький»).
5500 проектов поддержал фонд за 15 лет.
>1,5 млн человек стали зрителями и участниками мероприятий фонда с 2004 года.
70 региональных библиотек в среднем в год получают поддержку фонда.
Год основания: 2013
Донор: Михаил Гуцериев
Бюджет: 1900 млн руб.
Итоговый балл: 70,9
31 спектакль показал детский театр «Бемби» при поддержке фонда.
25 автомобилей скорой помощи купил фонд для сельских больниц Удмуртии.
3 вида комплектов книг для детей с нарушениями зрения изданы в 2019 году.
Год основания: 2014
Донор: Роман Авдеев
Бюджет: 131 млн руб.
Итоговый балл: 67,35
Вместо адресной помощи детям-сиротам банкир и отец 23 детей Роман Авдеев (17 из них приемные) решил подойти к проблеме системно и изменить отношение общества к сиротам и приемным семьям. У фонда есть программа дистанционного обучения для детей-сирот «Шанс», школа приемных родителей, программы по семейному устройству и наставничеству. Деньги учредителя занимают все меньше места в бюджете фонда (в 2018 году — 19 млн из общей суммы 113 млн рублей), эти средства идут на административные расходы и просветительские проекты.
1243 ребенка участвуют в программах фонда.
107 детских домов в 33 регионах участвуют в программах фонда.
5 книг про усыновление вышли при участии фонда.
Год основания: 2008
Донор: Олег Дерипаска
Бюджет: 685 млн руб.
Итоговый балл: 60,37
Фонд проводит фестиваль научно-технического творчества PROFEST, оплачивает стипендии студентам и преподавателям физфака и мехмата МГУ, поддерживает Школу-студию МХАТ, основал программу «Женское здоровье». Накануне зимней Олимпиады в 2014 году фонд открыл в Сочи первый частный приют для собак «ПовоДог», с тех пор приюты появились еще в пяти городах. Фонд финансирует крупнейшую археологическую экспедицию на Кубани, а в городе Усть-Лабинске, где учился Дерипаска, строит школу для одаренных детей.
>500 программ и проектов реализовано фондом с 2008 года
5 приютов для бездомных собак построил фонд в российских городах
4000 ученых получили гранты от фонда
Год основания: 2007
Донор: Вагит Алекперов
Бюджет: 224 млн руб.
Итоговый балл: 60,17
«Наше будущее» системно занимается темой социального предпринимательства. У фонда своя премия «Импульс добра», конкурс проектов «Социальный предприниматель», образовательная лаборатория. Фонд поддержал компанию Observer (производство инвалидных колясок), парикмахерскую для людей с особыми потребностями, производство одежды для недоношенных детей, «инватакси» для инвалидов, сеть пансионатов для пожилых людей, производство пастилы в Коломне.
28 социальных бизнес-проектов из 23 регионов поддержал Фонд в 2017 году
10 млн руб. может получить беспроцентно социальный предприниматель от фонда
585 млн руб. составили расходы фонда в 2018 году
Год основания: 2002
Донор: Александр Светаков и партнеры
Бюджет: 307 млн руб.
Итоговый балл: 59,12
За 17 лет работы фонд «Абсолют-Помощь» превратился из корпоративного в частный. Фонд занимается системной и адресной помощью детям c особенностями развития, детям-сиротам и приемным семьям. В 2014 году фонд построил под Серпуховом инклюзивную школу, где учатся и дети с особенностями развития, и их здоровые сверстники. Светаков лично бывает на занятиях для детей, общается с подопечными. Предприниматель входит в совет при Правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере.
880 млн руб. составит бюджет благотворительных проектов при участии Светакова в 2019-м.
128 детей учатся в школе «Абсолют»
224 кошки нашли хозяев с помощью центра «Юна», который финансирует Светаков
Год основания: 2004
Донор: Никита Мишин
Бюджет: 249 млн руб.
Итоговый балл: 58,99
В первые годы работы фонд содействия образованию «Дар» финансировал некоторые школы в Москве и регионах, проводил грантовые конкурсы. У фонда есть грант народным учителям, учрежденный по инициативе Леонида Мильграма. С 2016 года основной проект фонда — частная общеобразовательная «Новая школа» в Москве, где учится около 500 детей. Фонд поддерживает православные образовательные проекты: школу-приют в Николо-Сольбинском монастыре в Ярославской области и приют для мальчиков в Саввино-Сторожевском монастыре в Звенигороде.
1280 занятий в математических кружках проведены в 2016-2017 годах
50 девочек воспитываются в приюте при Николо-Сольбинском монастыре
60 000 руб. составляет ежемесячная стоимость обучения ребенка в «Новой школе»
Год основания: 2006
Донор: Александр Клячин
Бюджет: 23 млн руб.
Итоговый балл: 55,42
Экспертный совет фонда социальных исследований «Хамовники» возглавляет профессор Высшей школы экономики Симон Кордонский. Фонд проводит конкурсы и поддерживает социологические исследования на самые разные темы, от социальной структуры до местных сообществ. Фонд издает книги, последние — «Жизнь по понятиям. Уличные группировки в России» Светланы Стивенсон и «В тени опросов, или Будни полевого интервьюера» Дмитрия Рогозина. Клячин с научными руководителями фонда участвует в принятии решений о финансировании проектов.
26 проектов на 51,3 млн рублей финансирует фонд в настоящее время
>60 проектов поддержал Фонд «Хамовники» с 2006 года
16 книг опубликовано при поддержке фонда
Год основания: 2008
Донор: Андрей Бородин
Бюджет: 9 млн руб.
Итоговый балл: 55,2
С 2011 года основное направление фонда — помощь детям с ДЦП. Андрей Бородин и его жена Татьяна Корсакова финансируют административную работу и основные проекты фонда. Президент фонда — Надежда Корсакова, сестра Татьяны. В феврале 2013 года Андрей Бородин получил политическое убежище в Лондоне. В том же году Татьяна Корсакова учредила фонд Gracious Hearts, который помогает детям с ДЦП в Англии. Татьяна регулярно проводит в инстаграме благотворительные аукционы в поддержку фонда.
>83 млн руб. собрано за время существования фонда
642 ребенка с ДЦП прошли курсы лечения и реабилитации на средства фонда
500 руб. и более стоит CharityBox, все средства от продажи которого идут фонду
Год основания: 2015
Донор: Игорь Рыбаков
Бюджет: 597 млн руб.
Итоговый балл: 52,68
«Рыбаков Фонд» занимается проектами в самых разных сферах: женское лидерство, инклюзивное образование, развитие предпринимательства среди молодежи, институт наставников. Фонд учредил несколько конкурсов для учителей и школ: «iУчитель», «ТОПШкола», конкурс им. Л. С. Выготского. В 2019 году Рыбаков анонсировал еще одну премию в $1 млн для лучших образовательных проектов. Игорь Рыбаков и его жена, президент фонда Екатерина Рыбакова активно участвуют во всех проектах.
30 млн руб. стипендиальный и грантовый фонд конкурса Выготского
440 педагогов дошкольного образования стали лауреатами конкурса Выготского
3 года проходит Летняя школа для учителей — победителей конкурса Выготского
Год основания: 2007
Доноры: Михаил Фридман , Герман Хан , Петр Авен и Александр Кнастер
Бюджет: 320 млн руб.**
Итоговый балл: 52,24
Благотворительный фонд Genesis Philanthropy Group / фонд «Генезис» был создан партнерами по «Альфа-групп» для развития и укрепления еврейской самоидентификации русскоязычных евреев во всем мире. Фонд поддерживает детские и семейные лагеря, высшие учебные заведения и академические программы, проводит кинофестиваль, при финансировании фонда вышла кинотрилогия Леонида Парфенова «Русские евреи». В 2012 году партнеры учредили международную премию «Генезис» в размере $1 млн, ее первым лауреатом в 2013 году стал мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг.
>100 организаций поддержал Фонд грантами c 2007 года
4 представительства имеет фонд: в Москве, Иерусалиме, Нью-Йорке и Лондоне
3 млн русскоязычных евреев проживает в регионах деятельности фонда
Год основания: 2010
Донор: Сергей Адоньев
Бюджет: 30,2 млн руб.
Итоговый балл: 50,02
В 2008 году к семье Адоньевых обратились за помощью врачи детской городской больницы, где лечились дети со сложным генетическим заболеванием — муковисцидозом. Ответив на их просьбу и глубже изучив тему, учредители решили системно заняться помощью людям с этим диагнозом. Сейчас фонд помогает в подготовке к операции по трансплантации легких в Москве и Санкт-Петербурге, оплачивает стажировки врачей, издает книги, поддерживает пациентские организации по всей России, дважды в год проводит конференции.
28 врачей прошли обучение при поддержке фонда в 2018 году, за 5 лет — более 120.
118 врачей из 57 регионов участвовали в конференции фонда в мае 2018 года
50 брошюр и книг издано фондом за девять лет
Год основания: 2004
Донор: Виктор Вексельберг
Бюджет: 393 млн руб.
Итоговый балл: 48,68
Культурно-исторический фонд «Связь времен» Вексельберг учредил для возвращения в Россию утраченных произведений искусства. В 2013 году в Шуваловском дворце на набережной Фонтанки в Санкт-Петербурге был открыт Музей Фаберже — на основе коллекции, приобретенной фондом в 2004 году у наследников Малкольма Форбса. Сейчас «Связь времен» занимается прежде всего Музеем Фаберже, а также выставками и другими музейными проектами.
9 императорских пасхальных яиц находятся в Музее Фаберже
>90 работ Фриды Кало и Диего Риверы были представлены на выставке Viva la Vida.
18 исторических колоколов было передано Свято-Данилову монастырю в Москве
Год основания: 2006
Доноры: Александр Абрамов , Александр Фролов
Бюджет: 44,4 млн руб.
Итоговый балл: 48,67
Благотворительный фонд основали выпускники МФТИ Александр Абрамов и Александр Фролов. Основная цель фонда — выплата стипендий талантливым и малообеспеченным студентам младших курсов, чтобы они имели возможность посвящать все время учебе, а не подрабатывать. Фонд ежегодно распределяет свыше 600 благотворительных стипендий, все стипендии выдаются в течение пяти месяцев.
12 000 руб.в месяц — стипендия фонда
680 стипендий в год платит фонд
32 года назад соучредитель фонда Александр Фролов окончил с отличием МФТИ
Год основания: 2010
Донор: Сергей Попов
Бюджет: 39 млн руб.
Итоговый балл: 47,02
Фонд помогает молодым предпринимателям в Екатеринбурге, где родился Сергей Попов, и в Санкт-Петербурге, проводит конференции, развивает программу бизнес-наставничества: начинающие бизнесмены могут получить советы успешных предпринимателей своего региона. Фонд поддержал cеть мини-кофеен, студию иностранных языков, компанию по проведению праздников, сеть ветеринарных клиник, ресторан по доставке суши, бизнес по производству корпусной мебели.
1,5 млн руб. может получить от фонда молодой предприниматель в виде займа на три года.
4703 заявки на конкурс получил фонд За время существования
5,5% под такую ставку начинающий предприниматель может получить заем в фонде
Год основания: 2016
Донор: Андрей Мельниченко
Бюджет: 92 млн руб.
Итоговый балл: 46,28
Фонд открывает научные и образовательные центры для одаренных детей в городах присутствия компаний Мельниченко «Еврохим» и СУЭК: пока таких центров восемь, в планах открыть их в 30 регионах России. Часть проектов фонда финансируется из бюджета компаний Мельниченко. В центрах школьники с 5-го по 11-й класс могут углубленно изучать естественные науки, все занятия бесплатные. Фонд выступает соорганизатором Международной Менделеевской олимпиады школьников по химии.
2600 учеников 5–11-х классов учатся в центрах фонда
15–30 тыс. руб. в месяц — размер стипендии фонда для талантливых учеников
4-е место занял проект стипендиатов фонда на Международной ярмарке Intel
Год основания: 2003
Донор: Елена Батурина
Бюджет: 12 млн руб.**
Итоговый балл: 43,45
Фонд занимается вопросами образования, толерантности и прикладной науки. При участии экспертов разрабатывают авторские образовательные программы. В 2013-м фонд открыл в Москве центр развития «Нейросфера» для детей с особенностями развития. Фонд по-прежнему финансируется учредителем, но получает деньги и из других источников, например 1,3 млн рублей получил от Фонда президентских грантов в 2017 году. Елена Батурина лично формирует стратегию фонда, отслеживает результаты работы и не реже одного раза в квартал встречается с сотрудниками.
7 переменных звезд были открыты детьми в рамках проекта «Открытие за неделю»
24 школы в 4 регионах участвуют в конкурсе «Межкультурная коммуникация»
>70 образовательных проектов реализует фонд ежегодно
**Оценка
