«Конкурс уклонения от налогов»: как благотворительность помогает скрывать скупость миллиардеров
В штаб-квартире швейцарского банка UBS в Лондоне тихо гудит розовая неоновая вывеска с надписью «Доверяй мне». Будто повисшая в воздухе шутка, которую никто не понял.
Джозеф Стэдлер, руководитель направления по обслуживанию «высокосостоятельных» клиентов банка, лично знаком не с одним миллиардером. А так как, по всей видимости, они ему доверяют, мне интересно, может ли он объяснить, почему к ним самим потеряли доверие простые люди и, что еще важнее, как это можно изменить.
За ланчем в конференц-зале Стэдлер предупреждает, что из-за грядущего роста благосостояния в обществе лишь усугубятся неравенство и дисбаланс.
«Вполне вероятно, что в будущем, − рассуждает Стэдлер, делая паузу, — те, кто сейчас богатеет больше остальных — то есть предприниматели — возьмут на себя функции общественных учреждений при решении важных вопросов человечества. Деньги есть только у них, а у нынешних институтов государства [в лице правительственных структур. — Forbes USA] денег больше не будет».
Стэдлер прогнозирует, что в будущем нужды общества будут удовлетворяться за счет щедрости самых прогрессивных, образованных и богатых предпринимателей и бизнес-лидеров предстоящих поколений, — кого-то вроде Баффетта, Гейтса, Брэнсона и Сороса.
Благодаря недавним заголовкам СМИ грядущие перемены можно предвидеть уже сегодня. Например, Джордж Сорос хочет платить больше налогов, — и кандидат в президенты США Берни Сандерс тоже хочет , чтобы миллиардеры платили больше налогов. Казалось бы, назревает консенсус. Но Стэдлер отнюдь так не считает. По его мнению, расходы миллиардеров действительно увеличатся, но точно не за счет налогов.
«Мы увидим возвращение исчезнувшего в конце XIX века класса аристократов-благотворителей, которые будут оказывать поддержку простым людям из-за истощения общественных ресурсов», — объясняет Стэдлер.
Но даже при таких перспективах, какими их видит привыкший к красивой жизни швейцарский банкир, возникает вопрос: зачем миллиардерам уклоняться от высоких (50-70%) налоговых ставок, если расходы на благотворительность будут с ними сопоставимы? Поможет ли это вернуть доверие обычных людей?
Стэдлер считает, что это естественный побочный эффект успешного бизнеса: «Если дать миллиардеру доллар, то можно получить в 16 раз больше исходной инвестиции. Если же отдать этот доллар людям, которые потратят его через налоговую систему, то доллар так и останется долларом. Деньги будут потрачены, а их потенциал — потерян».
Предприниматели предлагают в качестве альтернативы другой путь.
«Никто не заслуживает столько денег»: Цукерберг признал, что миллиардеров быть не должно
Путаница, сомнения и налоги
Питер Грант из бизнес-школы имени Джона Касса в Лондоне — один из редких людей, кто вступается за миллиардеров-меценатов. Но даже по его мнению, современная интерпретация «Евангелия богатства» Эндрю Карнеги не лишена недостатков.
По плечу ли миллиардерам решить главные проблемы человечества? «Нет, конечно, — признает он в разговоре с Forbes. — Самое благородное, что могут делать богатые люди — это платить налоги».
Грант обращает внимание на то, что благотворительность и перераспределение богатств — две совершенно разные вещи. И вне зависимости от того, чьим подходом вы руководствуетесь — будь то пример Карнеги XIX века или современной семьи фармацевтов-филантропов Сэклер , украсивших своей фамилией музеи и институты, — но эпоха меценатства и строительства библиотек безвозвратно ушла.
И вне зависимости от подхода — будь вы Карнеги в XIX веке или членом семьи фармацевтов-филантропов Сэклер в 2019 году — эпоха меценатства и строительства библиотек безвозвратно ушла.
«Самые серьезные проблемы нашего общества — явления вроде крайней нищеты. Но куда же благотворители вкладываются больше всего? В религию и искусство», — замечает он. И если уж речь зашла о доверии, то с продажей прав на размещение своего имени на зданиях, по его словам, «определенно что-то не так».
Недоверие к мотивации благотворителей было и раньше. А в фактах и цифрах по-прежнему остается огромная путаница, не говоря уже о том, что масштабы и характер пожертвований зачастую преувеличивают.
Большие деньги, большой скептицизм
К примеру, в документальном фильме BBC 2019 года о «славном шотландце» Эндрю Карнеги бывший премьер Великобритании Гордон Браун утверждает, что сталелитейный магнат отдал на благотворительность «сегодняшними деньгами» более $300 млрд.
Сумма умопомрачительная, но в 2017 году редакция Forbes подсчитала пожертвования Карнеги и вышло всего $350 млн — или около $5 млрд на сегодня.
Бремя капитала: почему общество любит и ненавидит богатство и богачей
Еще в копилку скептицизма: в апреле 2019 года после разрушительного пожара в соборе Парижской Богоматери французские миллиардеры поспешили на помощь и обязались выделить на восстановление больше $550 млн.
Франсуа-Анри Пино, генеральный директор владеющей Gucci компании Kering, обязался пожертвовать $113 млн. Семья Арно, управляющая холдингом LVMH, выделила вдвое больше —$226 млн. Столько же собирались пожертвовать владельцы L'Oréal Бетанкур-Майерсы. Получился этакий стол с игроками в благотворительный покер, вызвавшимися предотвратить бедствие национального масштаба.
Воссоздать из пепла. Сколько французские миллиардеры пожертвуют на восстановление Нотр-Дама
Можно ли уже кричать «да здравствуют аристократы-благотворители»? Увы, нет. Миллиардеров, обязавшихся потратить баснословные суммы на восстановление одной из любимейших парижанами достопримечательностей, мгновенно встретили критикой. Филипп Путу, политик и профсоюзный активист, назвал их обещания «конкурсом уклонения от налогов». К июню французы уже натачивали гильотину. Андре Фино, пресс-секретарь Нотр-Дама, тогда заявил новостному агентству Associated Press: «Крупные доноры не перечислили нам ни цента. Они хотят знать, на что именно пойдут деньги, и деньги дадут, только если их устроит ответ».
Французские миллиардеры не перечислили ни цента на восстановление Нотр-Дама
Налоги и благотворительность
Образ благотворительности как «конкурса уклонения от налогов» не способствует доверию простых людей. У некоторых просто не укладывается в голове, почему миллиардеры с таким остервенением стремятся сэкономить на налогах, но в то же время обещают отдать 50-70% своего состояния на инициативы вроде «Клятвы дарения».
В недавнем интервью Forbes миллиардер Джон Кодуэлл, которого однажды окрестили «крупнейшим налогоплательщиком Великобритании», высказал опасения относительно высоких налоговых ставок и призвал к введению «честного» налогообложения, которое сбалансирует перераспределение богатств и поможет создать «здоровое, конкурентоспособное капиталистическое общество с сердцем в нужном месте».
Кодуэлл — большой сторонник «Клятвы дарения» и одобряет идею того, чтобы «богатые люди отдавали на благотворительность 50% или более от своего состояния при жизни или после своей смерти».
«У моей дочери будет привилегия потратить 70% моих денег на помощь людям со всего мира. Это лучшее наследие, которое только можно оставить детям», — считает он.
Когда миллиардеры не могут контролировать налогообложение, они берутся за то, с чем могут совладать, — а именно за перераспределение богатств на собственных условиях.
Когда миллиардера Майкла Делла в интервью The Guardian попросили прокомментировать возможное введение подоходного налога в 70% для тех, кто зарабатывает более $10 млн в год, он ответил, что ему «гораздо комфортнее», когда он сам может «распределять деньги», а не просто «отдавать их государству».
С таким подходом соглашаются немногие. «Я считаю, что психологически это связано с контролем и властью, — говорит Родри Дэйвис из благотворительного фонда Charities Aid Foundation. — Те, кто заработал кучу денег, думают, что лучше знают, на что их потратить во благо обществу. И в этом присутствует большая доля эгоизма».
В «Клятве дарения» он «определенно не видит никакого подвоха» и добавляет, что «Гейтс и Баффет разглядели то, что в свое время увидел Эндрю Карнеги, и, ужаснувшись тому, насколько безучастны другие миллиардеры», написали собственное «Евангелие богатства».
Гейтс и Баффет, по словам Дэйвиса, «поняли, что могли бы сделать много хорошего, просто призвав людей, подобных им самим, отдать часть своего состояния».
Однако представитель фонда отмечает, что приближается уже десятая годовщина создания «Клятвы дарения», а оказанное ею «воздействие на движение средств» по-прежнему не совсем понятно.
В октябре телеком-магнат Леонард Тоу заявил, что масштабы «Клятвы дарения» растут «стабильными темпами, но, пожалуй, не столь быстро, как ожидалось изначально». С предпринимателем нельзя не согласиться. К инициативе присоединилось 204 человека, а так как сегодня в мире насчитывается 2153 миллиардера, это значит, что 90% самых богатых людей в мире не готовы делиться своим состоянием. Из развивающихся стран инициативу подписала лишь небольшая группа бизнесменов, и, по сравнению с остальными миром, выходцев из Китая и Индии в списке относительно мало.
Скептицизм проявляется в том числе и внутри сообщества самих миллиардеров. В электронной переписке с Биллом Гейтсом в 2010 году основатель хедж-фонда Роберт Уилсон заявил, что в «Клятве дарения» есть лазейка, из-за которой затея полностью теряет смысл», — возможность, позволяющая жертвователям «просто указывать благотворительные фонды в завещании».
Фонды, через которые зачастую осуществляется вся благотворительная деятельность миллиардеров, Уилсон называл «бюрократами и бездельниками». Он также писал, что «большинство миллиардеров очень не любит расставаться с крупными суммами при жизни, и поэтому они учреждают семейные фонды, через которые деньги расходуются после их смерти».
«Эти богачи обожают бросить несколько миллионов в год, чтобы не терять лицо. Но на этом все», — утверждал он.
Самые щедрые миллиардеры за пределами США
Доверяй, но проверяй
Суть «Клятвы дарения» по-прежнему заключается в том, чтобы состоятельные люди брали на себя обязательства отдавать деньги на благотворительные цели.
Однако после принесения клятвы нет никакого механизма, который отслеживал бы дальнейшее исполнение обязательств. После смерти миллиардера его состояние не передается ни в какой специальный фонд инициативы, ни группе управляющих, потому что «Клятва дарения» на самом деле представляет собой лишь моральное обязательство, а не юридическую договоренность. У инициативе нет финансового отдела, нет людей, которые бы определяли показатели ее успешности. После принесения клятвы дальнейший контроль просто отсутствует, и если вдруг обещанные деньги выделены не были, то никакой руководитель пальчиком грозить не будет.
Роб Райх из Стэнфордского университета называет «Клятву дарения» «простым веб-сайтом, письмом и обещанием».
В итоге, при пополнении списка очередным миллиардером дело никогда не обходится без фанфар. Между тем, некоторые проверки действительно могли бы укрепить доверие обычных людей к «Клятве дарения». Возможно тогда, на втором десятилетии своей истории, она установила бы новый «золотой стандарт» благотворительности среди богатейших людей мира.
Перевод Антона Бундина
20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России
20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России
Российская благотворительность, лихая и непредсказуемая, появилась в начале 1990-х, когда после развала большой страны перестали работать социальные институты. Постепенно и крупные бизнесмены начали оформлять свои отношения с филантропией, к середине 2000-х у многих участников списка Forbes были благотворительные проекты. Cейчас, по оценке бизнес-школы «Сколково», государство, частные лица и бизнес тратят на благотворительность 400 млрд рублей в год. Исполнительный директор Форума доноров Александра Болдырева говорит, что проекты появляются каждый год и профессионализм менеджеров фондов растет. «Развивать собственный фонд непросто в силу многих факторов: личных обстоятельств, динамики богатства, ситуации в стране и в мире, — отмечает советник Центра управления благосостояниями и филантропией «Сколково» Вероника Мисютина. — Но при этом растет число попыток заниматься филантропией и делать это системно». По данным исследования «Российский филантроп», проведенного «Сколково» совместно с банком UBS, вовлеченность владельцев капитала в благотворительность почти в полтора раза выше, чем у населения в целом. Более 90% крупных бизнесменов за прошедшие 12 месяцев принимали участие в тех или иных проектах, а у 45% пожертвования носят запланированный характер. Их средние траты на благотворительность превысили 3 млн рублей в год, однако общий масштаб помощи эксперты называют очень низким, менее 1% личного состояния.
В 2018 году в Англии вышла книга Элизабет Шимпфессль «Богатые русские: от олигархов к буржуазии» — масштабное исследование нравов первого поколения богатейших людей России. В ней собраны интервью с 80 предпринимателями от Петра Авена до Ильи Сегаловича, и одна из глав посвящена филантропии. Автор утверждает, что для состоятельных людей (особенно в первом поколении) благотворительность важна для оправдания легитимности их богатства, но в то же время помогает им найти новые интересы и задачи. Поэтому крупные бизнесмены занимаются коллекционированием, открывают музеи и галереи, поддерживают значимые учреждения культуры. Кто-то добился успеха в бизнесе и пробует социальную сферу, кто-то хочет остаться в истории, кому-то тема важна по личным причинам.
В мире традиционно больше всего помогают детям, и российские филантропы не исключение. Вот еще три популярных направления: малоимущие, церковь и религия, высшее образование и наука. Анализ работы частных фондов миллиардеров подтверждает эту статистику: большинство организаций занимается образованием, детьми и культурой. С юридической точки зрения частные фонды не отличаются от корпоративных. Разница лишь в источнике средств: частные фонды финансируются в большей степени учредителями, корпоративные — компанией. Хотя границы не всегда четкие, и часто отследить происхождение денег сложно.
«Благотворительная и социальная деятельность может осуществляться через разные структуры: собственные фонды, контролируемые бизнесы, иностранные благотворительные трасты и другие образования, — перечисляет Вероника Мисютина, — а также денежные и неденежные инструменты: прямая помощь благополучателям — физическим лицам через попечительство в отношении других НКО, вклады в эндаументы НКО и т. п.». Поэтому наш рейтинг не претендует на полноту охвата. Несколько фондов было, например, у оставшегося за его рамками Романа Абрамовича, многие из них уже закрыты. В феврале 2019 года стало известно о новом проекте — фонде развития российского кино «Кинопрайм», где Абрамович — единственный учредитель. Нет в рейтинге и Рубена Варданяна: у него десятки проектов, но все они не в формате фондов.
Частные фонды без лишней бюрократии могут быстро решать многие вопросы. С другой стороны, жизненные обстоятельства основателя могут измениться, и это мгновенно отразится на работе фонда. Зиявудин Магомедов, например, со страстью начинающего филантропа развивал фонд, названный в честь его матери «Пери», теперь он в СИЗО, а в Дербенте стоит недостроенная школа, и из многих начатых им проектов работает только один. Фонд «Династия» в 2015-м признали иностранным агентом, и учредитель его закрыл. Несколько лет назад заметными были проекты владельца «Уралсиба» Николая Цветкова. За 10 лет фонды «Мета» и «Виктория» получили от него около $300 млн. Сейчас лишь «Виктория» продолжает работу, но на частные и корпоративные пожертвования.
Грамотно устроенные фонды уже давно помогают не просто так, даже если их деятельность базируется на предпочтениях учредителя. Во многих организациях действуют системы оценки социальной эффективности помощи и долговременности финансируемых программ. «Когда-то все начинали с адресной помощи, — говорит директор фонда «Абсолют-Помощь» Полина Филиппова, — но постепенно все организации приходят к системной работе и вопросу: «Какой долгосрочный эффект достигается?»
Как мы считали
Мы учли только фонды, которые учредили и финансируют участники списка богатейших Forbes. Рейтинг складывается из двух показателей: эффективности работы фонда и его бюджета.
Для оценки эффективности (вес 70%) мы использовали три критерия. Это стратегия: следование выбранной модели и наличие системы измерения результатов, в том числе социального эффекта. Команда: участие менеджеров фонда в тематической деятельности (экспертные советы, мероприятия и пр.). И прозрачность: доступность и полнота информации о работе фонда (финансовые показатели и отчеты). Оценивая бюджет (вес 30%), мы учли данные о расходах за 2017 год (к моменту подготовки номера не все фонды сдали отчетность за 2018-й). В рейтинге фонды ранжированы по числу полученных по двум показателям баллов (максимальный балл — 100).
Благодарим за помощь директора фонда «КАФ» Марию Черток, центр «Благосфера», директора Центра исследований филантропии и социальных программ бизнеса УрФУ Елену Чернышкову, директора фонда «Социальный навигатор» Татьяну Задирако, Центр управления благосостоянием и филантропии «Сколково», директора Evolution and Philanthropy Ольгу Евдокимову, редакцию журнала «Филантроп».
Год основания: 2010
Донор: Геннадий Тимченко
Бюджет*: 845 млн руб.
Итоговый балл: 83,34
Фонд начинался с небольшого центра помощи детям-сиротам «Ключ» и фонда помощи пожилым «Ладога», а в итоге вырос в масштабный благотворительный семейный фонд. У фонда 4 основные темы: помощь детям, пожилым, развитие спорта и культуры. Причем фокус каждой программы — на небольших и отдаленных территориях и проектах, которые не находят поддержки. Елена Тимченко и Ксения Франк активно вовлечены в работу фонда. Ксения Франк входит в Совет при Президенте Российской Федерации по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей.
520 проектов получили поддержку фонда в 2018 году.
10 команд участвуют в детской следж-хоккейной лиге, основанной фондом.
25 исследований поддержал фонд за 8 лет, из них в 2018 году — 13.
*Расходы фонда в 2017 году
Год основания: 1999
Донор: Владимир Потанин
Бюджет: 637 млн руб.
Итоговый балл: 80,06
Один из первых российских частных фондов и, пожалуй, самый стабильный. Фонд с самого начала выбрал темы образования и культуры и поддерживает талантливых студентов, инициативных партнеров, лучшие мировые музеи. Подарки от фонда есть в Эрмитаже, Третьяковской галерее, Центре Помпиду. Фонд проводит исследования и развивает тему социальной эффективности, проводит тематическую конференцию и конкурс по целевым капиталам (эндаументам). В 2019 году фонд открыл Центр развития филантропии.
>30 000 грантов и стипендий назначил фонд за 20 лет работы.
24 страны — география грантополучателей фонда.
$5 млн первый взнос Владимира Потанина в Фонд развития Эрмитажа в 2011 году.
Год основания: 2006
Донор: Алишер Усманов
Бюджет: 1477 млн руб.
Итоговый балл: 72,87
Основная часть расходов фонда — личные меценатские проекты Усманова. На проекты непосредственно фонда в 2017-м было потрачено 98 млн рублей: развитие малых городов, помощь людям с нарушениями зрения («Особый взгляд»), социальная адаптация детей-сирот. В сферу интересов Усманова входит помощь московскому театру «Современник», Мариинскому театру, Третьяковской галерее. По его инициативе выкуплены и переданы государству коллекция Галины Вишневской и Мстислава Ростроповича, а также права на Золотую коллекцию мультфильмов студии «Союзмультфильм».
2000 человек с нарушениями зрения посмотрели спектакли в 20 театрах в 2018-м.
82 спектакля было адаптировано, обучено 13 тифлокомментаторов.
30 000 человек посетили выставку из собрания Эрмитажа в Курске и Белгороде в 2018-м.
Донор: Михаил Прохоров
Бюджет: 320 млн руб.
Итоговый балл: 71,12
Первые три года фонд работал только в Норильске, но после стал активно выходить в другие регионы и системно заниматься культурными проектами. Все проекты фонда учитывают экономические и культурные особенности каждого региона. С 2013 года фонд возглавляет Ирина Прохорова, племянница миллиардера. Фонд поддерживает Красноярскую ярмарку книжной культуры, литературную премию «НОС», фестиваль «Новый европейский театр» (NЕТ) и медиа (например, портал о книгах и чтении «Горький»).
5500 проектов поддержал фонд за 15 лет.
>1,5 млн человек стали зрителями и участниками мероприятий фонда с 2004 года.
70 региональных библиотек в среднем в год получают поддержку фонда.
Год основания: 2013
Донор: Михаил Гуцериев
Бюджет: 1900 млн руб.
Итоговый балл: 70,9
31 спектакль показал детский театр «Бемби» при поддержке фонда.
25 автомобилей скорой помощи купил фонд для сельских больниц Удмуртии.
3 вида комплектов книг для детей с нарушениями зрения изданы в 2019 году.
Год основания: 2014
Донор: Роман Авдеев
Бюджет: 131 млн руб.
Итоговый балл: 67,35
Вместо адресной помощи детям-сиротам банкир и отец 23 детей Роман Авдеев (17 из них приемные) решил подойти к проблеме системно и изменить отношение общества к сиротам и приемным семьям. У фонда есть программа дистанционного обучения для детей-сирот «Шанс», школа приемных родителей, программы по семейному устройству и наставничеству. Деньги учредителя занимают все меньше места в бюджете фонда (в 2018 году — 19 млн из общей суммы 113 млн рублей), эти средства идут на административные расходы и просветительские проекты.
1243 ребенка участвуют в программах фонда.
107 детских домов в 33 регионах участвуют в программах фонда.
5 книг про усыновление вышли при участии фонда.
Год основания: 2008
Донор: Олег Дерипаска
Бюджет: 685 млн руб.
Итоговый балл: 60,37
Фонд проводит фестиваль научно-технического творчества PROFEST, оплачивает стипендии студентам и преподавателям физфака и мехмата МГУ, поддерживает Школу-студию МХАТ, основал программу «Женское здоровье». Накануне зимней Олимпиады в 2014 году фонд открыл в Сочи первый частный приют для собак «ПовоДог», с тех пор приюты появились еще в пяти городах. Фонд финансирует крупнейшую археологическую экспедицию на Кубани, а в городе Усть-Лабинске, где учился Дерипаска, строит школу для одаренных детей.
>500 программ и проектов реализовано фондом с 2008 года
5 приютов для бездомных собак построил фонд в российских городах
4000 ученых получили гранты от фонда
Год основания: 2007
Донор: Вагит Алекперов
Бюджет: 224 млн руб.
Итоговый балл: 60,17
«Наше будущее» системно занимается темой социального предпринимательства. У фонда своя премия «Импульс добра», конкурс проектов «Социальный предприниматель», образовательная лаборатория. Фонд поддержал компанию Observer (производство инвалидных колясок), парикмахерскую для людей с особыми потребностями, производство одежды для недоношенных детей, «инватакси» для инвалидов, сеть пансионатов для пожилых людей, производство пастилы в Коломне.
28 социальных бизнес-проектов из 23 регионов поддержал Фонд в 2017 году
10 млн руб. может получить беспроцентно социальный предприниматель от фонда
585 млн руб. составили расходы фонда в 2018 году
Год основания: 2002
Донор: Александр Светаков и партнеры
Бюджет: 307 млн руб.
Итоговый балл: 59,12
За 17 лет работы фонд «Абсолют-Помощь» превратился из корпоративного в частный. Фонд занимается системной и адресной помощью детям c особенностями развития, детям-сиротам и приемным семьям. В 2014 году фонд построил под Серпуховом инклюзивную школу, где учатся и дети с особенностями развития, и их здоровые сверстники. Светаков лично бывает на занятиях для детей, общается с подопечными. Предприниматель входит в совет при Правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере.
880 млн руб. составит бюджет благотворительных проектов при участии Светакова в 2019-м.
128 детей учатся в школе «Абсолют»
224 кошки нашли хозяев с помощью центра «Юна», который финансирует Светаков
Год основания: 2004
Донор: Никита Мишин
Бюджет: 249 млн руб.
Итоговый балл: 58,99
В первые годы работы фонд содействия образованию «Дар» финансировал некоторые школы в Москве и регионах, проводил грантовые конкурсы. У фонда есть грант народным учителям, учрежденный по инициативе Леонида Мильграма. С 2016 года основной проект фонда — частная общеобразовательная «Новая школа» в Москве, где учится около 500 детей. Фонд поддерживает православные образовательные проекты: школу-приют в Николо-Сольбинском монастыре в Ярославской области и приют для мальчиков в Саввино-Сторожевском монастыре в Звенигороде.
1280 занятий в математических кружках проведены в 2016-2017 годах
50 девочек воспитываются в приюте при Николо-Сольбинском монастыре
60 000 руб. составляет ежемесячная стоимость обучения ребенка в «Новой школе»
Год основания: 2006
Донор: Александр Клячин
Бюджет: 23 млн руб.
Итоговый балл: 55,42
Экспертный совет фонда социальных исследований «Хамовники» возглавляет профессор Высшей школы экономики Симон Кордонский. Фонд проводит конкурсы и поддерживает социологические исследования на самые разные темы, от социальной структуры до местных сообществ. Фонд издает книги, последние — «Жизнь по понятиям. Уличные группировки в России» Светланы Стивенсон и «В тени опросов, или Будни полевого интервьюера» Дмитрия Рогозина. Клячин с научными руководителями фонда участвует в принятии решений о финансировании проектов.
26 проектов на 51,3 млн рублей финансирует фонд в настоящее время
>60 проектов поддержал Фонд «Хамовники» с 2006 года
16 книг опубликовано при поддержке фонда
Год основания: 2008
Донор: Андрей Бородин
Бюджет: 9 млн руб.
Итоговый балл: 55,2
С 2011 года основное направление фонда — помощь детям с ДЦП. Андрей Бородин и его жена Татьяна Корсакова финансируют административную работу и основные проекты фонда. Президент фонда — Надежда Корсакова, сестра Татьяны. В феврале 2013 года Андрей Бородин получил политическое убежище в Лондоне. В том же году Татьяна Корсакова учредила фонд Gracious Hearts, который помогает детям с ДЦП в Англии. Татьяна регулярно проводит в инстаграме благотворительные аукционы в поддержку фонда.
>83 млн руб. собрано за время существования фонда
642 ребенка с ДЦП прошли курсы лечения и реабилитации на средства фонда
500 руб. и более стоит CharityBox, все средства от продажи которого идут фонду
Год основания: 2015
Донор: Игорь Рыбаков
Бюджет: 597 млн руб.
Итоговый балл: 52,68
«Рыбаков Фонд» занимается проектами в самых разных сферах: женское лидерство, инклюзивное образование, развитие предпринимательства среди молодежи, институт наставников. Фонд учредил несколько конкурсов для учителей и школ: «iУчитель», «ТОПШкола», конкурс им. Л. С. Выготского. В 2019 году Рыбаков анонсировал еще одну премию в $1 млн для лучших образовательных проектов. Игорь Рыбаков и его жена, президент фонда Екатерина Рыбакова активно участвуют во всех проектах.
30 млн руб. стипендиальный и грантовый фонд конкурса Выготского
440 педагогов дошкольного образования стали лауреатами конкурса Выготского
3 года проходит Летняя школа для учителей — победителей конкурса Выготского
Год основания: 2007
Доноры: Михаил Фридман , Герман Хан , Петр Авен и Александр Кнастер
Бюджет: 320 млн руб.**
Итоговый балл: 52,24
Благотворительный фонд Genesis Philanthropy Group / фонд «Генезис» был создан партнерами по «Альфа-групп» для развития и укрепления еврейской самоидентификации русскоязычных евреев во всем мире. Фонд поддерживает детские и семейные лагеря, высшие учебные заведения и академические программы, проводит кинофестиваль, при финансировании фонда вышла кинотрилогия Леонида Парфенова «Русские евреи». В 2012 году партнеры учредили международную премию «Генезис» в размере $1 млн, ее первым лауреатом в 2013 году стал мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг.
>100 организаций поддержал Фонд грантами c 2007 года
4 представительства имеет фонд: в Москве, Иерусалиме, Нью-Йорке и Лондоне
3 млн русскоязычных евреев проживает в регионах деятельности фонда
Год основания: 2010
Донор: Сергей Адоньев
Бюджет: 30,2 млн руб.
Итоговый балл: 50,02
В 2008 году к семье Адоньевых обратились за помощью врачи детской городской больницы, где лечились дети со сложным генетическим заболеванием — муковисцидозом. Ответив на их просьбу и глубже изучив тему, учредители решили системно заняться помощью людям с этим диагнозом. Сейчас фонд помогает в подготовке к операции по трансплантации легких в Москве и Санкт-Петербурге, оплачивает стажировки врачей, издает книги, поддерживает пациентские организации по всей России, дважды в год проводит конференции.
28 врачей прошли обучение при поддержке фонда в 2018 году, за 5 лет — более 120.
118 врачей из 57 регионов участвовали в конференции фонда в мае 2018 года
50 брошюр и книг издано фондом за девять лет
Год основания: 2004
Донор: Виктор Вексельберг
Бюджет: 393 млн руб.
Итоговый балл: 48,68
Культурно-исторический фонд «Связь времен» Вексельберг учредил для возвращения в Россию утраченных произведений искусства. В 2013 году в Шуваловском дворце на набережной Фонтанки в Санкт-Петербурге был открыт Музей Фаберже — на основе коллекции, приобретенной фондом в 2004 году у наследников Малкольма Форбса. Сейчас «Связь времен» занимается прежде всего Музеем Фаберже, а также выставками и другими музейными проектами.
9 императорских пасхальных яиц находятся в Музее Фаберже
>90 работ Фриды Кало и Диего Риверы были представлены на выставке Viva la Vida.
18 исторических колоколов было передано Свято-Данилову монастырю в Москве
Год основания: 2006
Доноры: Александр Абрамов , Александр Фролов
Бюджет: 44,4 млн руб.
Итоговый балл: 48,67
Благотворительный фонд основали выпускники МФТИ Александр Абрамов и Александр Фролов. Основная цель фонда — выплата стипендий талантливым и малообеспеченным студентам младших курсов, чтобы они имели возможность посвящать все время учебе, а не подрабатывать. Фонд ежегодно распределяет свыше 600 благотворительных стипендий, все стипендии выдаются в течение пяти месяцев.
12 000 руб.в месяц — стипендия фонда
680 стипендий в год платит фонд
32 года назад соучредитель фонда Александр Фролов окончил с отличием МФТИ
Год основания: 2010
Донор: Сергей Попов
Бюджет: 39 млн руб.
Итоговый балл: 47,02
Фонд помогает молодым предпринимателям в Екатеринбурге, где родился Сергей Попов, и в Санкт-Петербурге, проводит конференции, развивает программу бизнес-наставничества: начинающие бизнесмены могут получить советы успешных предпринимателей своего региона. Фонд поддержал cеть мини-кофеен, студию иностранных языков, компанию по проведению праздников, сеть ветеринарных клиник, ресторан по доставке суши, бизнес по производству корпусной мебели.
1,5 млн руб. может получить от фонда молодой предприниматель в виде займа на три года.
4703 заявки на конкурс получил фонд За время существования
5,5% под такую ставку начинающий предприниматель может получить заем в фонде
Год основания: 2016
Донор: Андрей Мельниченко
Бюджет: 92 млн руб.
Итоговый балл: 46,28
Фонд открывает научные и образовательные центры для одаренных детей в городах присутствия компаний Мельниченко «Еврохим» и СУЭК: пока таких центров восемь, в планах открыть их в 30 регионах России. Часть проектов фонда финансируется из бюджета компаний Мельниченко. В центрах школьники с 5-го по 11-й класс могут углубленно изучать естественные науки, все занятия бесплатные. Фонд выступает соорганизатором Международной Менделеевской олимпиады школьников по химии.
2600 учеников 5–11-х классов учатся в центрах фонда
15–30 тыс. руб. в месяц — размер стипендии фонда для талантливых учеников
4-е место занял проект стипендиатов фонда на Международной ярмарке Intel
Год основания: 2003
Донор: Елена Батурина
Бюджет: 12 млн руб.**
Итоговый балл: 43,45
Фонд занимается вопросами образования, толерантности и прикладной науки. При участии экспертов разрабатывают авторские образовательные программы. В 2013-м фонд открыл в Москве центр развития «Нейросфера» для детей с особенностями развития. Фонд по-прежнему финансируется учредителем, но получает деньги и из других источников, например 1,3 млн рублей получил от Фонда президентских грантов в 2017 году. Елена Батурина лично формирует стратегию фонда, отслеживает результаты работы и не реже одного раза в квартал встречается с сотрудниками.
7 переменных звезд были открыты детьми в рамках проекта «Открытие за неделю»
24 школы в 4 регионах участвуют в конкурсе «Межкультурная коммуникация»
>70 образовательных проектов реализует фонд ежегодно
**Оценка
