Почему один из самых горячих IT-стартапов 2019 года занялся производством «железа»

Генеральный директор Zoom Эрик Юань создал титана видеоконференций. С помощью сервиса ежемесячно проводят более пяти миллиардов минут встреч, рыночная капитализация  компании составляет около $19 млрд, а ее выход на биржу Nasdaq стал одним из самых «горячих» IPO года для IT-компаний. Сегодня Zoom сосредоточился на том, что удавалось ему лучше, чем конкурентам:  это программное обеспечение. Теперь Zoom попробует свои силы в новой области — в производстве оборудования.

В середине октября Zoom объявил, что инвестировал в Neat, основанный в начала года стартап из Осло, который выпускает аппаратное обеспечение, дополняющее облачный софт Zoom для видеоконференций. У стартапа около 50 сотрудников, и он привлек в общей сложности $20 млн. Zoom отказался назвать размер своих вложений, но обе компании говорят, что он не получил контрольный пакет.

Neat был создан при участии команды под руководством О-Джей Уинджа, который ранее руководил отделом по работе с партнерами в компании Cisco и занимался ее платформой для видеоконференций WebEx.

Уиндж и его давний деловой партнер Фредрик Халворсен, бывший генеральный директор компании-организатора телеконференций Tandberg, инвестировали в Neat через финансовую фирму под их управлением, Ubon Partners. План Neat на ближайшее будущее — продавать свой продукт исключительно клиентам Zoom как готовое решение для организации встреч через Zoom в переговорных. Инструмент для работы с экранами (например, телевизионными) под названием Neat Bar теперь доступен для предзаказа по цене в $2500. Цена второго продукта, Neat Board, у которого есть собственный экран, пока не определена, и он будет доступен для предзаказа в январе 2020 года.

Для Zoom инвестиции в Neat поднимают вопрос о том, почему компания  решила изменить своей давней стратегии, состоявшей в полном отказе от работы с аппаратным обеспечением. До сих пор клиенты Zoom обращались только к  сторонним поставщикам (Dell, Logitech). «Zoom — это Швейцария в мире платформ для коммуникаций», — говорит аналитик Bernstein Зейн Крейн. Инвестировав в Neat и сохранив для Юаня возможность занять в будущем место в совете директоров, Zoom впервые выделил ресурсы и инженеров для прямого участия в производстве «железа».

У этого шага есть определенные риски, предостерегает аналитик Дэн Романофф из Morningstar. «Покажите мне производителя оборудования, у которого рентабельность была бы выше, чем у производителя программного обеспечения. Вы такого не найдете», — говорит он. Уровень вовлеченности Zoom неизвестен, но он точно меньше $20 млн, поскольку все финансирование Neat не превышает эту сумму. Так что объем вложений пока можно считать незначительным. Но если уровень вовлеченности в стартап будет повышаться, дополнительные расходы отразятся на показателях рентабельности Zoom. «Если Zoom в конце концов инвестирует $250 млн, у многих возникнут к нему вопросы», — говорит Романофф. Смысл инвестиций в Neat — эффективнее монетизировать услуги клиентам из малого бизнеса. Многие небольшие компании с маленькими бюджетами могли бы выиграть от использования сравнительно недорогого оборудования Neat по сравнению с покупкой оборудования у сторонних производителей.

Сотрудники Five9, стартапа-кол-центра из Сан-Рамона, штат Калифорния, тестируют устройство Neat в одной переговорной, которая, по словам генерального директора Роуэна Троллопа, стала самой популярной в офисе благодаря простоте экранного управления Neat. Троллоп может быть предвзят — он бывший коллега Уинджа по Cisco и частный инвестор Neat. По значению для рынка коммуникаций он сравнивает сочетание Zoom и Neat с запуском iPod. «Если бы Apple решила создать систему организации конференций для всего мира, он бы создал вот это», — уверен Троллоп.

Юань сравнивает потенциал Zoom и Neat с другим продуктом Apple, объединяющим аппаратное и программное обеспечение, — iPhone, а связь Zoom и Neat — с Google, его программным обеспечением Android и тем, как компания сотрудничает с производителями гаджетов вроде Samsung.

Читайте также
Как стать миллиардером, отменяя встречи? История Zoom — самого горячего IPO в IT Всевидящее око: как стартап Diffbot собрал в Сети триллион фактов и обошел Google

Будущие «единороги»: 25 самых перспективных стартапов по версии Forbes

DEFAULT NODE

Будущие «единороги»: 25 самых перспективных стартапов по версии Forbes

Вот уже пять лет Forbes USA публикует рейтинг 25 стартапов, оценка которых скоро может достичь $1 млрд. Среди участников предыдущих рейтингов были служба доставки еды DoorDash , сервис Opendoor, помогающий продавать недвижимость, производитель чемоданов Away и биотех-стартап Ginkgo Bioworks , работающий в области генной инженерии.

В этом году Forbes USA совместно с венчурной фирмой TrueBridge Capital Partners снова отправился на поиски потенциальных «единорогов». TrueBridge проанализировала финансовые показатели более чем 150 стартапов, прежде чем начали копать журналисты. Эта работа позволила, в частности, выявить проблемы в Cleo — стартапе, разрабатывающем мобильное приложение для родителей. Выяснилось, что в компании, находящейся в Сан-Франциско, есть проблемы с рабочей атмосферой и  гендиректором, которая лжет о своем возрасте и опыте. Топ-менеджер в итоге в середине июня уволилась, а компания выбыла из лонг-листа рейтинга.

Бизнес на колесиках. Производитель чемоданов из рейтинга стартапов Forbes стал единорогом

Перевели Анна Логачева, Юлиана Михайлова, Елена Огородникова, Михаил Сеоан

Главная фотография:
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/gettyimages-527604481.jpg__1563288599__18715.jpg
Тэги:
единороги
рейтинг Forbes
Отображать в тексте статьи(под снос):
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок:
Американский Forbes представил ежегодный рейтинг перспективных стартапов. В ближайшее время оценка этих компаний может вырасти до $1 млрд
Авторы:
Биз Карсон
Эми Фельдман
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос):
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал):
Технологии
Не показывать рекламу:
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети:
экспортировать в Яндекс
Топ1:
не топ1
Топ 3 с текстом:
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой:
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках:
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети:
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки:
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором:
Проверено корректором
Статус материала:
Статус:
У продюсера(на утверждении)
Не создавать InstantArticles:
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал:
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик:
С оплатой за трафик
Количество шар:
0
Количество просмотров:
0
Количество просмотров за неделю:
0
Количество просмотров за месяц:
53
Количество просмотров за год:
196311
Дизайн галереи:
Стандартный
Просмотров за 31 день:
17240
"Тёмный" материал:
"Тёмный" материал
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.