Смерть в Венеции и Гоген в Лондоне: лучшие события этой осени по версии Forbes Life

«Мы не можем просто купить лояльность людей зарплатой и ДМС» – эта фраза давно вышла за пределы HR-конференций. В консалтинге, где каждый час специалиста прямо влияет на качество клиентского сервиса, это уже не риторика, а ежедневная управленческая реальность.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

В компаниях без автоматизации HR-процессы живут везде понемногу: отпуска согласовывают в мессенджерах, справки запрашивают по почте, приказы подписывают при личной встрече, а задачи по обучению и развитию решают вручную. А если нет и зарплатно-кадровой системы, к этому списку добавляется Excel.

Внедрение нейросетей в корпоративную среду часто напоминает перевернутые песочные часы: руководство требует инноваций, а сотрудники тихо саботируют процесс. Анастасия Мягченкова, HR-эксперт, ИИ-тренер и бизнес-стратег, автор Telegram-канала «Перезагрузка Карьеры» рассказывает о реальных причинах этого сопротивления, опасности «теневого ИИ» практических способах превратить страх персонала перед новыми технологиями в работающий бизнес-инструмент.

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.

Александр Шестак, управляющий партнер и бизнес-тренер разбирает ситуации, когда сотрудники внешне соглашаются с решениями, но не включаются в обсуждение, не поднимают сложные вопросы и фактически выходят из совместного мышления. Почему такая «командность» дорого обходится бизнесу и что должен делать руководитель, чтобы вернуть в команду профессиональное несогласие, – разбираемся в материале.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Контр-оффер кажется быстрым способом удержать ценного сотрудника, но для HR и руководителя это должны быть полноценные переговоры с учетом экономических рисков и взаимных обязательств, уверен Юрий Гиренков, тренер-эксперт по переговорам и управленческим коммуникациям. Он разбирает, как работодателю оценить внешний оффер сотрудника, понять реальную стоимость его ухода и решить, когда контр-оффер становится инвестицией в результат, а когда — дорогой отсрочкой увольнения.