Как потерять все и воспитать трех миллиардеров: история семьи Мансур
Будущий миллиардер Мохаммед Мансур (состояние — $2,3 млрд), когда богатства его отца Лутфи Мансура были национализированы, затянул пояс потуже и пошел работать в кафе в Роли, штат Северная Каролина. «Это была пиццерия, – смеется он. – Я был подростком и изучал в Америке инженерное дело. Мне пришлось самому зарабатывать на жизнь, около $200 в месяц. Для меня это было шоком, но этот опыт помог мне стать тем, кто я есть сегодня».
Сейчас Мансур с юмором вспоминает о том, как египетский президент Гамаль Абдель Насер конфисковал хлопковый бизнес его отца и семейное состояние в 1964 году. Та же судьба постигла и суданские активы семьи Мансур — уже в 1970-м.
Отзвуки прошлого еще слышны и сегодня, за много километров от Каира и Хартума — в Лондоне, где расположен инвестиционный офис Мансура. Джереми Корбин, лидер британской Лейбористской партии, продвигает идею национализации ключевых активов и «перераспределения» богатства, а французский экономист Тома Пикетти призывает установить для миллиардеров 90-процентный налог.
Однако Мансур сохраняет спокойствие. Он лично наблюдал последствия «политики зависти» и видел, как перед этими трудностями склонился, но не сломался его отец, который, по его словам, был «одним из богатейших людей в Египте». «Они забирали ваш бизнес и ваши деньги. Вы не получали ничего», — описывает Мансур процесс национализации.
Большинство людей озлобились бы и сломались, говорит Мансур, а его отец «начал с нуля в возрасте 65-58 лет». «Я увидел настоящие ценности, я увидел, что значат смелость, трудолюбие и упорство», — рассказывает бизнесмен. По словам Мансура, успешных людей часто считают «предателями» страны. При этом его отец Мансур подчеркивает, что его отец «придерживался весьма националистических взглядов – в тот момент у него ничего не было за пределами Египта».
Мансур-старший доверял стране, которая способствовала его успеху. Испытывал ли он когда-то горечь или обиду? «Конечно, испытывал. Он чувствовал грусть, ярость, он ощущал, что с ним обошлись несправедливо. Но он выдержал», — говорит Мансур.
Мохаммед рассказывает, что в 1973 году его отец вновь стартовал с «трамплина», который позволил семейству «попасть туда, где мы находимся сейчас». Начав с торговли хлопком в Швейцарии, члены семьи Мансур впоследствии вернулись в Египет и заработали состояние на продаже автомобилей GM, грузовиков Caterpillar, биг-маков, а теперь торгуют акциями Facebook, Uber и Airbnb. Братья Мохаммеда Мансура, Ясин (состояние — $1,5 млрд) и Юсеф ($1,2 млрд), тоже входят в список миллиардеров Forbes, что позволяет считать семью одной из самых богатых и успешных в Африке.
Уроки прошлого подтолкнули семейство Мансур к инвестициям — «одна-две сделки в год» — как способу защитить состояние с помощью растущих компаний. Это как способ хранить деньги в доме под присмотром, но при этом по всему миру. В июле Campden Wealth сообщила, что число семейных офисов – в широком смысле это консалтинговые управляющие фирмы, которые представляют финансовые и инвестиционные интересы состоятельных частных лиц или семей — выросло на 38% за последние годы, и сейчас под их управлением находятся активы в $5,9 трлн.
Семейный офис Мансуров называется Man Capital. В его инвестиционном портфолио — компания Vanguard Logistics Services, которая занимается морскими перевозками, и нигерийский поставщик телеком-инфраструктуры IHS Towers. Кроме того, Мохаммед был ранним инвестором таких компаний, как Airbnb, Grab, Facebook, Twitter, Spotify и Uber. Он говорит об этим фирмах с волнением и теплом. «Шесть лет назад я услышал о Кремниевой долине, – рассказывает он, — Я сказал: «Я должен там побывать«».
«Я приходил на встречи в костюме и галстуке. А они все в джинсах, знаете, очень-очень неформальные. Поэтому я снял галстук» – вспоминает Мансур.
Он рассказывает, что первыми венчурными инвестициями были вложения в Facebook и Uber. Раунд финансирования Uber был уже закрыт, однако перед связями и опытом миллиардера, который когда-то занимал пост министра транспорта при президенте Хосни Мубараке, было трудно устоять. Сейчас он отмечает, что для Uber Каир – второй по значению город в Европе и на Ближнем Востоке, возможно, важнее Парижа. Впрочем, Мансур считает, что IPO компании оказалось неудачным. «Вы знаете, что этот вопрос еще открыт. Думаю, только время покажет», добавляет он. Инвестиции в Facebook миллиардер характеризует как «большую победу« — спустя год после вложения в компанию Марка Цукерберга он с прибылью продал свою долю в соцсети.
Теперь семья может расчитывать на большой куш, когда Airbnb выйдет на IPO в 2020 году.
Мансур стал свидетелем перехода от двадцатого века к двадцать первому, от хлопка и сельского хозяйства к промышленности и машинам. Около девяти лет назад, по словам Мансура, он начал замечать столь же значительные трансформации. После того, как ему пришлось три или четыре раза в год летать в США, Мохаммед наконец решил обеспечить полноценное «присутствие» в Кремниевой долине. «Теперь у нас есть офис под названием «1984», – в честь знаменитой рекламы Macintosh от Apple», — рассказывает Мансур.
Найти людей для семейного офиса было непросто. «Нельзя помахать волшебной палочкой и получить семейный офис. Все зависит от людей. Когда у вас будет отличная команда, вы сможете выстроить правильный подход к инвестициям. Но все делается методом проб и ошибок», — предупреждает Мансур.
По словам миллиардера, основное отличие между инвестициями через большие инвестиционные компании и через семейные офисы — в периодичности, с которой те и другие выходят из активов. Крупным инвестфирмам «приходится возвращать средства инвесторам через 5-10 лет, это ужасно — это может быть неподходящее время для продажи», говорит Мансур. Если же речь идет о семейном офисе, то у вас есть капитал, и вы выбираете растущие компании и можете остаться с ними хоть на протяжении 20-30 лет.
Перевод Натальи Балабанцевой
Миллиардеры в изгнании: 9 историй бизнесменов, которых выгоняли из собственных компаний
Миллиардеры в изгнании: 9 историй бизнесменов, которых выгоняли из собственных компаний
«Кто победит в драке: тот, кто умнее, или тот, кто безумнее?»
Такой вопрос несколько лет назад гендиректор японской корпорации SoftBank Масаёси Сон задал Адаму Нойманну , миллиардеру и сооснователю WeWork. Незадолго до этого Нойманн и Сон заключили сделку, в результате которой сеть коворкингов была оценена в $20 млрд. Вопрос заставил Нойманна задуматься. «Сумасшедший», — наконец ответил он. Что на это сказал Сон? «Ты прав. Но ты недостаточно безумен».
Эти слова сегодня звучат наполненными иронией, потому что трудно представить, чтобы Нойманн мог драться с еще большей, ммм, энергией. После того как план провести IPO провалился, импульсивный и непредсказуемый основатель покинул пост гендиректора компании . Этот удар закрепляет урок, который узнали на своем опыте многие миллиардеры-основатели: чем выше поднимаешься, тем больнее падать.
Человек, который решил стать триллионером и жить вечно: чем известен основатель WeWork
Перевод Натальи Балабанцевой.
Состояние: $8,3 млрд
Источник богатства: Carnival Cruises
Уход: «Мы не в порядке», — говорилось на одном знаке. «Крушения случаются», — на другом. Эти послания были расставлены на палубе судна Carnival Triumph, когда буксирные катера затаскивали его вместе с 3143 пассажирами в порт в Мобайл, штат Аризона. Эта катастрофа в июле 2013 года поставила точку в карьере Арисона как шкипера в компании его отца Carnival Cruises.
Арисон был из тех руководителей, которые любят кататься на яхте вокруг света и посещать матчи «Майами Хит» (он владел командой). И он в основном отсутствовал, когда СМИ обратили пристальное внимание на проблемы с круизами, включая крушение Costa Concordia в январе 2012 года у берегов Италии, которое привело к гибели не менее 32 человек, и другие аварии, из-за которых корабли оказывались на мели, причем один из них атаковали пираты.
Последние слова: «Нам надо вернуться к сути компании. Это отдых. Это веселье!»
Состояние: $3,9 млрд
Источник богатства: Twitter, Square
Уход (в 140 символах): Создал сайт с Уильямсом , проиграл в 2008 году во время бума популярности (и падения серверов!). Вернулся на главный пост через 7 лет #TBT
Последние слова: «Сегодня самый эффективный способ распространить идею — это корпоративная структура. 200 лет назад это было, вероятно, что-то другое, через 100 лет это будет нечто абсолютно новое. Но все это делается ради идей».
Состояние (на момент смерти): $7 млрд
Источник богатства: Apple, Pixar
Уход: Решение Apple уволить Джобса в 1985 году — пожалуй, самое знаменитое увольнение в истории. Пригласив несколькими годами ранее генерального директора Pepsi Джона Скалли в качестве няньки, компьютерная компания сначала сняла Джобса с должности руководителя подразделения, которое разрабатывало Mac, — а затем и с поста председателя совета директоров. «В те дни он был не слишком хорошим менеджером», — вспоминал Скалли в 2013 году. Джобс отступил, зализал раны и основал еще две компании (NeXT computers и Pixar), а в 1996 году, конечно же, вернулся, чтобы заложить фундамент для гиганта стоимостью $980 млрд, каким стала Apple. «Он многое выучил за те годы на свободе«, — сказал Скалли. Эти уроки превратили его в «великого Стива Джобса, который сегодня известен, как, пожалуй, величайший руководитель в мире и, несомненно, величайший руководитель нашей эпохи».
Последние слова: «В 30 лет меня выгнали. И весьма публично. Центр всей моей взрослой жизни исчез, и это было потрясением».
Состояние: $3,5 млрд
Источник богатства: Uber
Уход: Сейчас путь Uber — с Калаником за рулем — кажется комичным, словно мультяшная машинка, которая скользит на банановой кожуре. С чего все началось? Еще в декабре 2016 года и вплоть до февраля следующего года Каланик считался очередным злым гением Кремниевой долины: конечно, он хулиган и маньяк, но он же меняет мир! В тот месяц всплыли обвинения в сексуальных домогательствах, а также видео, в котором Каланик спорит с водителем Uber. Корпоративная культура Uber подверглась жесткой критике, компанию бойкотировали и высмеивали. Затем New York Times выяснила , что Uber годами систематически обманывал органы власти и регуляторов, когда агрессивно прорывался на новые рынки.
Uber уволил некоторых сотрудников — около двадцати человек, но в конце июня того года пять крупнейших инвесторов потребовали ухода Каланика, который тогда был в отпуске из-за гибели матери во время катания на лодке. В конце концов Каланик ушел в отставку.
Последние слова: «Я люблю Uber больше всего на свете, и в этот трудный период моей личной жизни я принял просьбу инвесторов отойти в сторону, чтобы Uber мог развиваться, не отвлекаясь на очередные конфликты».
Состояние: $2,7 млрд
Источник богатства: Napster, Facebook
Уход: На самом деле уходы. Паркера впервые изгнали из Napster незадолго до того, как иск игроков музыкальной индустрии привел к краху компании в 2001 году. Затем, в 2004 году, — из Plaxo, онлайн-справочника, который он помог создать. Один из сооснователей Plaxo так описывает вклад Паркера: «Это был один из тех случаев, когда он не приходит на работу или приходит в 11 утра, но не чтобы поработать, а чтобы показать толпе девушек, что он — основатель стартапа».
И самый известный случай — Facebook. Примерно за 12 месяцев Паркер обнаружил Facebook, подружился с Марком Цукербергом, помог ему привлечь начальное финансирование, стал первым президентом компании, а потом — бум! — ушел в отставку, когда полиция Северной Каролины обнаружила кокаин в пляжном домике, арендованном на его имя. Он переехал в Нью-Йорк, где нашел утешение в компании автора песен Grateful Dead Джона Перри, старого друга.
Последние слова: «Когда вас просят уйти в долгий отпуск, это по сути прелюдия к увольнению».
Состояние: $1,3 млрд
Источник богатства: видеоигры
Уход: На протяжении некоторого времени FarmVille казалась землей обетованной интернета, расположенной в центре растущего тренда на «социальные игры». Ее материнская компания Zynga и сооснователь и гендиректор Пинкус быстро узнали истину, древнюю как мир: трудно постоянно много зарабатывать на ферме. Через два года после IPO Zynga в 2011 году Пинкус спешно собрал вещи, когда ветеран Microsoft Дэн Мэттрик сменил его на посту генерального директора. Пинкус вернул себе пост в 2015 году, но год спустя вновь его покинул.
Последние слова: «В интернете очень мало сокровищ».
Состояние: $3,8 млрд
Источник богатства: Best Buy
Уход: Шульц пострадал, потому что сделал плохую ставку. Брайан Данн, генеральный директор Best Buy, был его человеком: бывший менеджер по продажам из ретейла, преданный сотрудник — Шульц лично выбрал его на пост генерального директора в 2009 году. Два года спустя выяснилось, что Шульц скрыл от правления тот факт, что Данн состоял в сексуальных отношениях с 29-летней сотрудницей. Данн был уволен, и Шульца вынудили за ним последовать. Шульц недолго рассматривал идею выкупа акций, но затем передумал. Это оказалось верным решением. Он все еще почетный председатель и крупнейший инвестор Best Buy, чьи акции подорожали в шесть раз после того, как упали до рекордно низкого уровня в декабре 2012 года.
Последние слова: «Когда я начинал свое дело, то полагался на собственные знания и опыт. Но я вскоре понял , что сотрудники, когда им дают такую возможность, добавляют новые грани к тому, чего мы пытались добиться, что было далеко за пределами моего понимания».
Состояние: $4,2 млрд
Источник богатства: Lululemon
Уход: Никакие занятия йогой не помогли бы Уилсону выпутаться из тех грубых комментариев, которые он позволил себе после катастрофического отзыва слишком прозрачной одежды для занятий йогой в ноябре 2013 года. Вместо того, чтобы сослаться на слишком тонкую ткань, Уилсон заявил, что «тела некоторых женщин неудачны». Он покинул пост генерального директора двумя годами ранее. Через месяц после этих высказываний он оставил и должность председателя совета директоров. «Чипу хватило благоразумия и мудрости понять, что он не подходит на роль генерального директора, — говорила Forbes в 2012 году тогдашний генеральный директор Lululemon Кристин Дэй. — Он понимает, что значит уступить». Может быть, и нет. На протяжении следующего года Уилсон пытался вернуть себе власть над Lululemon и дошел даже до идеи враждебного поглощения.
Последние слова: «[Я] стремился выиграть, а директора компании, которую я основал, стремились не проиграть».
Состояние: $3,1 млрд
Источник богатства: казино
Уход: В январе 2018 года The Wall Street Journal подробно описала , как десятки людей жалуются на случаи сексуальных домогательств со стороны Уинна, генерального директора и крупнейшего акционера Wynn Resorts. Он отрицал все обвинения — в том числе в том, что он принуждал свою маникюрщицу заниматься с ним сексом, — и объяснял их кампанией по очернению, организованной его бывшей женой Элейн. Ему это не помогло. Менее чем через две недели после выхода статьи WSJ он ушел в отставку. Примерно через месяц он «обналичил фишки», продав все принадлежавшие ему акции Wynn Resorts.
Последние слова: «Я оказался под лавиной дурной славы. Когда я задумался о том, какую ситуацию это создало — ситуацию, когда поспешные выводы оказываются важнее всего остального, включая факты, — то осознал, что больше не могу эффективно выполнять нынешние обязанности».
