Мордашов передал сыновьям контроль над золотодобытчиком Nordgold

Миллиардер Алексей Мордашов передал сыновьям Кириллу и Никите контроль над золотодобывающей компанией Nordgold, пишет «Прайм» со ссылкой на проспект компании к размещению еврооблигаций, распространенный 25 сентября.

В документе указано, что 99,94% акций Nordgold принадлежат кипрской Ocean Management Limited. Эта компания в свою очередь принадлежит Unifirm Limited, а в ней 35% акций через Rayglow Limited принадлежит Алексею Мордашову, остальные 65% — компании KN-Holding LLC, которой владеют Кирилл и Никита Мордашовы на паритетной основе, пишет «Прайм».

В 2018 году основным бенефициаром Ocean Management Limited был Алексей Мордашов.

Мордашов оценил перспективы передачи детям управления бизнесом

О том, что Мордашов готов передать 65% Nordgold сыновьям, в феврале писали «Ведомости». Сам Мордашов тогда объяснил, что цель изменений — преемственность, вхождение Никиты и Кирилла в курс дел, получение ими опыта в бизнесе. Сыновьям бизнесмена на тот момент было 18 и 19 лет соответственно, оба учились в России по гуманитарным специальностям, рассказывала представитель Мордашова. Помимо доли в золотодобывающей компании, в этом году Кирилл и Никита Мордашовы получили часть доли отца в туроператоре TUI.

Опрошенные «Ведомостями» аналитики оценивали Nordgold в $1,3-1,5 млрд. Исходя из этих цифр, Кирилл и Никита Мордашовы могли получить акции на $420-490 млн каждый, писали «Ведомости».

Капитализация TUI на 25 сентября составляла почти $7 млрд. Мордашов ранее владел долей 25% в туроператоре через кипрскую Unifirm Limited. Летом этого года 65% Unifirm Limited перешли компании KN-Holding LLC. Исходя из этого доля в TUI, приходящаяся на Кирилла и Никиту Мордашовых, 25 сентября стоила на рынке $1,1 млрд.

В рейтинге «Самые богатые наследники« Forbes писал , что доля в Nordgold позволит Кириллу и Никите Мордашовым стать участниками списка богатейших российских бизнесменов. Порог входа в рейтинг в 2019 году составлял $500 млн.

Всего у Мордашова — пятеро детей. Если на это число поделить состояние миллиардера, то получается, что на каждого ребенка приходится доля в $3,5 млрд. В рейтинге «Самые богатые наследники России — 2019» дети Мордашова занимают 13-е место.

Самые богатые наследники России — 2019. Рейтинг Forbes

DEFAULT NODE

Самые богатые наследники России — 2019. Рейтинг Forbes

Как оценил Forbes, на 19 апреля 2019 года в России насчитывалось 103 миллиардера с совокупным состоянием $440 млрд. Если эту сумму поделить на общее число их детей (304), то все они будут миллиардерами со средним состоянием $1,45 млрд. На самом деле суммы варьируются от $21,8 млрд в семье крупнейшего акционера «Лукойла» Вагита Алекперова до $74 млн — столько приходится на каждого из 23 детей банкира Романа Авдеева . В нашем списке 20 семей, и на каждого ребенка в них приходится не менее $2,3 млрд. В сумме в этих семьях 48 детей. Состав участников рейтинга по сравнению с прошлым годом изменился несильно. В нем всего один новый участник — сын основного владельца ТМК и группы «Синара» Дмитрия Пумпянского Александр (№20). Ему уступил место Денис Гапонцев, сын основателя IPG Photonics Валентина Гапонцева . Методика составления рейтинга не менялась: мы берем состояние миллиардера и делим его на всех признанных детей. Мы не берем в расчет супружеские доли и не учитываем заявления участников списка, в частности Михаила Фридмана и Владимира Потанина , о том, что больших денег детям они оставлять не собираются и отдадут миллиарды на благотворительность. Самым богатым наследником ($21,8 млрд) снова стал Юсуф Алекперов. У совладельца LetterOne и «Альфа-Групп» Алексея Кузьмичева родились дочки-двойняшки Марго и Тая. Теперь у него трое детей и более низкое место в рейтинге (18-е) — в этом году его $7,6 млрд делятся уже на троих, и каждому достается чуть больше $2,5 млрд.

Читайте также
Тяжелое наследие: как российские миллиардеры первой волны передают состояния детям
Главная фотография:
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/a0abcd7a-b167-47fd-aa21-5980ce1d4f44.jpeg__1558591279__85774.jpeg
Тэги:
#РЕЙТИНГ FORBES #МИЛЛИАРДЕРЫ #НАСЛЕДНИКИ
Отображать в тексте статьи(под снос):
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок:
Forbes составил рейтинг самых богатых наследников российских миллиардеров. В нем 48 представителей второго поколения, которые унаследуют $238 млрд. Кому достанется больше всех?
Авторы:
Елена Березанская
Анастасия Ляликова
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос):
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал):
Миллиардеры
Не показывать рекламу:
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети:
экспортировать в Яндекс
Топ1:
не топ1
Топ 3 с текстом:
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой:
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках:
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети:
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки:
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором:
Проверено корректором
Статус материала:
Статус:
У редактора
Не создавать InstantArticles:
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал:
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик:
С оплатой за трафик
Количество шар:
0
Количество просмотров:
0
Количество просмотров за неделю:
229
Количество просмотров за месяц:
4338
Количество просмотров за год:
477152
Дизайн галереи:
Стандартный
Просмотров за 31 день:
64340
"Тёмный" материал:
"Тёмный" материал
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.