13 главных женщин российского частного бизнеса

Совокупная выручка 200 крупнейших частных компаний России из ежегодного рейтинга Forbes выросла на 22,2% за год и составила 43,7 трлн рублей. Из них 2 трлн рублей приходится на компании, управляемые женщинами. Одна из них — Wildberries Татьяны Бакальчук — входит в десятку самых быстрорастущих в рейтинге. В прошлом году интернет-магазин занимал 136 место при выручке 69 млрд рублей. За год он показал рост на 72%, заработав 118,7 млрд рублей, и продвинулся в первую сотню — на 82 место. Крупнейший в стране экспортер пшеницы РИФ, управляемый Мариной Турянской, за год увеличил выручку почти на 70%.

С 2017 года число женщин, возглавляющих компании из рейтинга, выросло с пяти до тринадцати. В этом году в нем две новые участницы — Ольга Петрова, назначенная гендиректором компании «Нефтетранссервис» в мае, и Юлия Гадлиба, гендиректор и председатель правления «Ренессанс Страхования» — компании, вошедшей в рейтинг Forbes впервые. Ольга Наумова, уйдя с поста гендиректора «Магнита» в июне, покинула рейтинг.

Читайте также
Какие частные компании растут в России на 150-250% в год 200 крупнейших частных компаний России — 2019. Рейтинг Forbes
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.