Умер экс-глава Tetra Pak, миллиардер Ханс Раусинг

Раусингу было 93 года. Он умер в своем доме в Великобритании в ночь на пятницу, сообщила представитель его семьи.

Ханс Раусинг вместе с семьей занял 112-е место в глобальном рейтинге самых богатых бизнесменов по версии Forbes и второе место в Швеции. Его состояние было оценено в $12 млрд. Капитал Раусингу принесла компания Tetra Pak. Она была создана в 1951 году как подразделение компании Åkerlund & Rausing, основанной отцом Ханса – Рубеном Раусингом. Больше 30 лет Ханс Раусинг занимал пост гендиректора Tetra Pak, а после смерти отца в 1983 году унаследовал компанию вместе с братом Гэдом. К тому времени Tetra Pak превратилась в одного из мировых лидеров в производстве упаковки для пищевых продуктов.

В 1995 году Ханс Раусинг продал свою долю в компании Гэду за сумму, которая оценивалась в $7 млрд. Гэд умер в 2000 году, после чего компания перешла к его детям Финну, Йорну и Кирстен, которые также являются миллиардерами и по-прежнему владеют компанией. Сейчас Tetra Pak входит в международную Tetra Pak Group.

C 1982 года Ханс Раусинг жил в поместье в Англии. Швецию он покинул из-за больших налогов, пишет американский Forbes. Раусинг владел конкурентом Tetra Laval – компанией Ecolean. Бизнесмен жертвовал деньги на науку и исследования: как сообщил представитель семьи, Раусинг и его родные передали на благотворительность с 1995 года больше $1,5 млрд.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.