ВЭБ купит блокирующий пакет НПФ «Благосостояние»

«Мы планируем приобрести блокирующий пакет НПФ «Благосостояние». Ориентир по срокам – один-два месяца», — сообщил журналистам глава ВЭБ.РФ Игорь Шувалов, его цитирует РБК. Шувалов добавил, что ВЭБ.РФ станет основным участником фонда вместе с РЖД и Газпромбанком, которым уже принадлежат доли в НПФ. Как именно будут перераспределены доли, Шувалов не уточнил.

ВЭБ.РФ на данный момент работает с 1,7 трлн рублей пенсионных накоплений 39 млн граждан через государственную управляющую компанию, отметил глава госкорпорации. Организация занимается средствами «молчунов» — россиян, которые остались в системе обязательного пенсионного страхования и не выбрали ни один из негосударственных пенсионных фондов. «Если вы посмотрите на результаты по доходности, они стабильно одни из самых высоких в системе. Но это работа в системе обязательного, государственного пенсионного обеспечения», — добавил Шувалов.

ВЭБ.РФ хочет сделать упор на корпоративные программы. Шувалов отметил, что обсуждал с Центробанком создание негосударственного игрока на рынке пенсионного обеспечения, которому смогут доверять как правительство и ЦБ, так и работодатели и граждане. Приобретение доли в «Благосостоянии» может стать шагом в этом направлении, указывают «Ведомости». Шувалов отметил, что после завершения сделки акционеры НПФ сосредоточатся именно на сотрудничестве с компаниями. «Предстоит проработать новые возможности работы с крупнейшими работодателями, которые заинтересованы в формировании пенсионных программ для своих сотрудников», — заявил глава ВЭБ.РФ.

«Благосостояние» управляет корпоративными пенсионными программами для сотрудников РЖД. В 2018 году фонд привлек инвесторов : 50% без одной акции получил Газпромбанк, 19,5% — Россельхозбанк. 25% плюс одна акция тогда остались у РЖД, еще 5,5% получили ее дочерние структуры. По данным Центробанка, за шесть месяцев 2019 года активы фонда составили 421,6 млрд рублей, под его управлением находятся 402 млрд рублей средств, принадлежащих 1,3 млн клиентов.

Пенсия от Шувалова. Зачем превращать ВЭБ в негосударственный пенсионный фонд

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.