Акула из IKEA и картонная Бузова: что покупают россияне в интернете в 2019 году

Для составления рейтинга было проанализировано количество созданных объявлений и проданных товаров, просмотры, поисковые запросы, добавления в избранное. Также учитывался резонанс в медиа и социальных сетях. По результатам исследования каждому товару было присвоено определенное количество баллов.

Среди пяти товаров, вызвавших наибольший ажиотаж на сервисе, стали умные часы, фитнес-браслеты, которые почти 750 000 человек добавили в избранное, беспроводные наушники Apple AirPods (их за год искали в три раза чаще любого товара из итогового рейтинга), а также электросамокаты и iPhone XS/XR. Кроссовки Balenciaga попали на седьмое место в рейтинге, акула из IKEA и картонная Бузова занимают 15-е и 20-е места соответственно.

В топ-10 самых хайповых товаров также вошли квадрокоптеры и мишки из искусственных роз. Последние стали самым популярным подарком в День всех влюбленных в 2019 году — за полгода до праздника количество объявлений об их продаже выросло в 36 раз.

Популярности акул из IKEA способствовал хайп в социальных сетях, превративший их в дефицитный товар.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.