Сервелат на миллиард: как совладельцы «Черкизово» стали одной из богатейших семей России

Бывший инженер Игорь Бабаев всегда подчеркивал, что строит семейный бизнес. К управлению группой компаний «Черкизово» он привлек всех ближайших родственников. И кажется, его ставка сработала. Сам 69-летний бизнесмен уже отошел от операционного руководства, а «Черкизово» сохраняет лидирующие позиции в российском агропроме. В этом году группа заняла 18-ое место в рейтинге крупнейших российских землевладельцев Forbes. А рост капитализации «Черкизово» на бирже позволил Бабаеву и его родственникам войти в рейтинг богатейших семей по версии Forbes. Совокупное состояние династии — $1,16 млрд. Как им это удалось?

Мясная империя

Бабаев, создавший крупнейшего производителя сырого мяса в России, начинал свою карьеру на консервных заводах. Уроженец Махачкалы, он окончил Краснодарский политехнический институт по специальности «инженер-технолог» и устроился на Ессентукский консервный завод. Затем работал на Анапском мясокомбинате, а в 1978 году возглавил Армавирский консервный завод. Здесь Бабаев проработал восемь лет и покинул завод со скандалом. Его уволили в 1985 году за дачу взятки секретарю краевого комитета партии. Бабаев отделался малой кровью — потерял работу и покинул Армавир, но сохранил членство в КПСС. Как ему это удалось? В личной беседе с первым секретарем горкома Бабаев напомнил, что поднял комбинат и улучшил производственные показатели Армавира. А также намекнул, что заявит о вымогательстве со стороны секретаря, если тот поднимет вопрос об исключении из партии. После этого партийный функционер согласился с выдающимися заслугами Бабаева.

Сохранив партбилет, Бабаев перебрался в Москву и в самый разгар перестройки устроился технологом на Черкизовский мясокомбинат (ЧМПЗ). Всего за год он прошел путь до кресла директора комбината. А в середине 1990-х принял активное участие в приватизации предприятия, скупив вместе с семьей контрольный пакет акций завода.

Еще до развала СССР Бабаев затеял на заводе реформы. К примеру, увеличил зарплаты в два раза, но ввел увольнение за пьянство. «Потом я оценил все оборудование, что имелось, и сконцентрировал хорошее, заставил его работать 24 часа. А все остальное просто заморозил. Пошел процесс сумасшедшего роста», — вспоминал сам Бабаев в беседе с «Секретом фирмы». Модернизация производства дала свои плоды — с 1992 по 1995 год выручка Черкизовского мясокомбината выросла в три раза. Столичные власти оценили усилия, и вскоре Бабаев получил от них в управление Бирюлевский мясоперерабатывающий завод, договорившись о праве приоритетного выкупа его акций. А затем начал скупать и реконструировать птицефабрики и свинокомплексы, объединив их в 2005 году в единую группу «Черкизово».

Семейная империя

Как начала формироваться семейная империя? Еще в конце 1980-х Бабаев назначил на должность главного экономиста Черкизовского комбината свою супругу Лидию Михайлову. Затем пришла очередь двоюродного брата Наума Бабаева — в середине 1990-х 19-летний молодой человек пришел на комбинат аналитиком, к началу 2000-х возглавил птицеводческое направление (известно по бренду «Петелинка»).

Сергей Михайлов
Сергей Михайлов

В начале 2000-х наступил черед младшего поколения. Сыновья Бабаева, Сергей и Евгений, учились сначала в Швейцарии, а потом в США. Племянница Бабаева Людмила, которую он воспитывал как родную дочь, жила и училась в Канаде. Выросшие в 1990-х за границей, все трое изначально не планировали связывать свою судьбу с семейным бизнесом. К примеру, Сергей еще во время учебы в Джорджтаунском университете создал с друзьями интернет-стартап, в который вложил несколько десятков тысяч долларов отцовских денег. Компания в период краха доткомов предсказуемо обанкротилась, и в 2001 году неудачливый стартапер вернулся в Москву. И возглавил блок мясопереработки «Черкизово». Людмила, работавшая финансистом в американской General Mills, занялась в группе финансами и со временем заняла должность финансового директора. Наконец, Евгений в первой половине нулевых работал помощником вице-президента в американской телекоммуникационной компании aTelo, затем — финансовым аналитиком в Morgan Stanley. Но в 2004 году он вернулся в Россию, получил пост первого заместителя гендиректора «АПК Михайловский» (производственная структура холдинга «Черкизово») и стал ответственным за производство птицы и свинины.

Устроившись в «Черкизово», оба сына Бабаева вскоре получили по 25% акций холдинга и смогли продемонстрировать чему научились в европейских и американских университетах. Именно они в 2006 году вывели «Черкизово» на IPO на Лондонской фондовой бирже. Размещение прошло по самой нижней границе ценового диапазона, компанию оценили в $904 млн. Но Бабаев очень гордился размещением, назвав его «самой большой победой».

В том же 2006 году Сергей Михайлов (оба сына Бабаева носят фамилию матери) стал генеральным директором «Черкизово». А в 2016 году Бабаев уступил Евгению Михайлову пост председателя совета директоров холдинга. Одновременно он полностью вышел из капитала группы, передав свои акции семье. «Настал момент, когда я понял, что они [дети] это делают лучше меня, и без колебаний передал компанию в их руки, — объяснял Бабаев свое решение в интервью РБК. — Они более консервативны в бизнесе, чем я, лучше считают деньги. И это хорошо: в прошлом рынок позволял эксперименты, сейчас ошибки стоят дорого», .

Евгений Михайлов
Евгений Михайлов

Сегодня Сергею и Евгению Михайловым принадлежит по 26,3% акций «Черкизово», Лидии Михайловой – 29,5% акций, из которых 15,1%, переданы в траст. С Бабаевым она развелась и сейчас живет в Европе и в делах компании не участвует.

Небольшая доля (0,3945% акций) есть у Людмилы Михайловой. Ее муж Ричард Собел входит в совет директоров «Черкизово». Еще один член семьи — жена Сергея Михайлова Анастасия — возглавляет департамент PR. Сам Бабаев живет за границей с новой женой и двумя детьми, а в Россию приезжает отдыхать на алтайскую дачу.

Бабаев по-прежнему помогает «Черкизово», пользуясь своим авторитетом и связями. Как сам он объяснял, между его сыновьями и губернаторами существует возрастной барьер, поэтому отцу-основателю вести переговоры с представителями власти проще. «Я являюсь идеологом контактов с губернаторами, моя ментальность им ближе, — объяснял Бабаев однажды — Ну, невозможно же без связей!» В декабре 2018 года, когда группа «Черкизово» за 4,6 млрд рублей покупало компанию «Алтайский бройлер», Бабаев лично встречался с губернатором Алтайского края Виктором Томенко. Судя по всему, общий язык с главой региона Бабаев нашел — летом «Черкизово» заявило о планах инвестировать в развитие алтайского предприятия еще 3 млрд рублей.

10 богатейших семейных кланов России — 2019

DEFAULT NODE

10 богатейших семейных кланов России — 2019

В экономике России продолжается стагнация, и перспектив роста для нее не видно. Не растут и оценки активов российских предпринимателей — по сравнению с прошлым годом совокупное состояние десяти богатейших семей практически не изменилось, увеличилось всего на $300 млн, до $25,3 млрд.

Первое место, как и в предыдущие четыре года, занимает клан Гуцериевых. Суммарная оценка состояний всех его представителей за год снизилась, но незначительно, с $5,97 млрд до $5,65 млрд. При этом состояние Саида Гуцериева , сына основателя группы «Сафмар» Михаила Гуцериева , выросло вдвое — отец передал ему свою долю в финансовых активах группы, а дядя Саит-Салам — свои доли в нефтяных компаниях и в сети торговли бытовой техникой «М.Видео».

Второе место стабильно занимают Ротенберги — их семья была первой лишь один раз, в первом рейтинге, который вышел в 2014 году. Тогда семейные активы делились между братьями Аркадием и Борисом , а их общая оценка составляла $5,55 млрд. Позже, когда против братьев были введены международные санкции, часть активов перешла к сыну Аркадия Игорю и дочери Лилии. Сегодня общее состояние всех четверых оценивается в $5,18 млрд.

Порог отсечения в нынешнем рейтинге составил $1,16 млрд, его не смогли преодолеть три из десяти богатейших семей, входивших в прошлогодний список. Братья Зия и Магомед Магомедовы, которые находятся под арестом в СИЗО «Лефортово», за год потеряли практически все свои активы. Оценки состояний семей Шамаловых и Зубицких (Группа «Кокс») недотянули до $1 млрд.

Новичками рейтинга стали семьи Евтушенковых (АФК «Система»), Линников («Мираторг») и Михайловых (Группа «Черкизово»). Владимир Евтушенков в прошлом году передал сыну Феликсу, члену совета директоров АФК «Система», 5% своих акций холдинга, которые сейчас оцениваются в $90 млн. Семья заняла пятое место в рейтинге с совокупным состоянием $1,94 млрд.

В рейтинге впервые появились представители аграрного сектора — и Линники (№7, общее состояние $1,6 млрд), и Михайловы (№10, $1,16 млрд) занимаются производством мяса. Импортозамещение дает возможность таким компаниям, как «Мираторг» и «Черкизово», расти опережающими темпами. Капитализация «Черкизово» за год (с 26 июля 2018-го по 26 июля 2019-го) выросла в долларах на 75%, до $1,3 млрд, в то время как индекс РТС — всего на 17%.

КАК МЫ СЧИТАЛИ

Forbes уже не первое десятилетие оценивает крупнейшие состояния мира. Для этого журнал применяет специально разработанную методику, основа которой такова.

1. Приводимая нами оценка состояния семьи — это стоимость принадлежащих ей активов: акций компаний, земельных участков, объектов недвижимости, а также личного имущества и др.

2. Все публичные компании оцениваются по рыночной капитализации. Закрытые компании оцениваются на основании информации об объемах продаж, прибыли, собственном капитале; проводится сравнение с аналогичными по показателям компаниями, торгующимися на бирже или в недавнем прошлом бывшими объектом сделок купли-продажи. Мы стараемся быть консервативными и оценивать собственность предпринимателей по принципу «как минимум не дешевле».

3. Цена компаний и возраст участников списка зафиксированы по состоянию на 26 июля 2019 года.

4. В список включены только те семьи России, которые заработали основную часть своего капитала частным порядком, не будучи госслужащими.

5. В список включены только 10 самых богатых семей России, нижняя планка рейтинга — состояние $1,16 млрд. Если вы не нашли в списке какую-то из известных семей, значит, Forbes оценивает ее состояние менее чем в $1,16 млрд.

Приведенные в рейтинге Forbes сведения — экспертная и журналистская оценка совокупного объема владения собственностью указанными лицами.

Данная информация не является официальной и может быть использована только в частном порядке.

Главная фотография:
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/46566_copy.jpg__1566907788__81035.jpg
Тэги:
Рейтинг богатейших семей - 2019
богатейшие семьи
Гуцериевы
Отображать в тексте статьи(под снос):
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок:
Forbes составил шестой по счету рейтинг самых успешных предпринимательских династий, за год он обновился на треть
Авторы:
Елена Березанская
Анастасия Ляликова
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос):
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал):
Миллиардеры
Не показывать рекламу:
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети:
экспортировать в Яндекс
Топ1:
не топ1
Топ 3 с текстом:
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой:
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках:
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети:
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки:
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором:
0
Статус материала:
Статус:
У редактора
Не создавать InstantArticles:
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал:
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик:
С оплатой за трафик
Количество шар:
0
Количество просмотров:
0
Количество просмотров за неделю:
0
Количество просмотров за месяц:
0
Количество просмотров за год:
0
Дизайн галереи:
Стандартный
Просмотров за 31 день:
"Тёмный" материал:
"Тёмный" материал
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.