Airbnb для офисов: сеть коворкингов Knotel, основанная выходцем из России, стала «единорогом»

Международная сеть коворкингов Knotel в среду сообщила , что привлекла $400 млн в ходе раунда, который возглавила компания Wafra, принадлежащая государственному институту социального обеспечения Кувейта. В ходе раунда оценка стартапа превысила $1 млрд (точную оценку Knotel не называет). По словам соучредителя и исполнительного директора  Knotel Амола Сарвы, Wafra поможет стартапу «продолжить быструю глобальную экспансию».

В раунде также участвовали инвесторы из Японии — девелопер Mori Trust, торговая корпорация Itochu и инвесткомпания Mercuria. Ранее в стартап также инвестировали Norwest Venture Partners, Newmark Knight Frank, Bloomberg Beta и Rocket Internet.

С учетом последнего раунда Knotel с момента основания привлекла $560 млн. Предыдущая оценка компании составляла $500 млн (на октябрь 2018 года). Knotel является одним из конкурентов сети коворкингов WeWork, которая сейчас готовится к IPO. В ходе последнего раунда частных инвестиций WeWork была оценена в $47 млрд и стала самым дорогим стартапом в США.

«Airbnb для офисной недвижимости»

Knotel был основан в 2016 году выходцем из России Эдуардом Шендеровичем и американским бизнесменом Амолом Сарвой. Шендерович — сооснователь медиакомпании SUP Media, в 2007 году купившей «Живой журнал».

В интервью основательнице проекта «Русские норм!» Елизавете Осетинской Шендерович называл Knotel «Airbnb для офисной недвижимости». Это некий маркетплейс, который соединяет владельцев недвижимости и компании, которым эта недвижимость нужна, объяснял  он.

Сейчас в портфеле компании, как сказано на ее сайте, — более 200 офисов площадью около 370 кв. м в Нью-Йорке, Сан-Франциско, Лондоне, Лос-Анджелесе, Вашингтоне, Париже, Берлине, Торонто, Бостоне, Сан-Паулу и Рио де Жанейро. В прошлом году газета «Ведомости» сообщила , что Knotel планирует начать работать в России в партнерстве с компанией Invest AG, управляющей инвестициями акционеров металлургической Evraz Group Александра Абрамова и Александра Фролова .

Миллиардеры и хипстеры: зачем участники списка Forbes инвестируют в коворкинги

«В Москве много офисной недвижимости, и мы естественно думаем про Москву периодически, — говорил Шендерович в интервью «Русским норм!». — Просто я чаще думаю про Москву, чем средний американец. И нам пока непонятно, как работать на рынке, где очень высокий уровень вакантности, то есть очень много было построено недвижимости и много недвижимости пустует. Мы пока работаем на рынках, на которых спрос превышает предложение».

Будущие «единороги»: 25 самых перспективных стартапов по версии Forbes

DEFAULT NODE

Будущие «единороги»: 25 самых перспективных стартапов по версии Forbes

Вот уже пять лет Forbes USA публикует рейтинг 25 стартапов, оценка которых скоро может достичь $1 млрд. Среди участников предыдущих рейтингов были служба доставки еды DoorDash , сервис Opendoor, помогающий продавать недвижимость, производитель чемоданов Away и биотех-стартап Ginkgo Bioworks , работающий в области генной инженерии.

В этом году Forbes USA совместно с венчурной фирмой TrueBridge Capital Partners снова отправился на поиски потенциальных «единорогов». TrueBridge проанализировала финансовые показатели более чем 150 стартапов, прежде чем начали копать журналисты. Эта работа позволила, в частности, выявить проблемы в Cleo — стартапе, разрабатывающем мобильное приложение для родителей. Выяснилось, что в компании, находящейся в Сан-Франциско, есть проблемы с рабочей атмосферой и  гендиректором, которая лжет о своем возрасте и опыте. Топ-менеджер в итоге в середине июня уволилась, а компания выбыла из лонг-листа рейтинга.

Бизнес на колесиках. Производитель чемоданов из рейтинга стартапов Forbes стал единорогом

Перевели Анна Логачева, Юлиана Михайлова, Елена Огородникова, Михаил Сеоан

Главная фотография:
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/gettyimages-527604481.jpg__1563288599__18715.jpg
Тэги:
единороги
рейтинг Forbes
Отображать в тексте статьи(под снос):
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок:
Американский Forbes представил ежегодный рейтинг перспективных стартапов. В ближайшее время оценка этих компаний может вырасти до $1 млрд
Авторы:
Биз Карсон
Эми Фельдман
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос):
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал):
Технологии
Не показывать рекламу:
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети:
экспортировать в Яндекс
Топ1:
не топ1
Топ 3 с текстом:
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой:
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках:
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети:
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки:
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором:
1
Статус материала:
Статус:
У продюсера(на утверждении)
Не создавать InstantArticles:
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал:
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик:
С оплатой за трафик
Количество шар:
0
Количество просмотров:
0
Количество просмотров за неделю:
32
Количество просмотров за месяц:
42019
Количество просмотров за год:
195948
Дизайн галереи:
Стандартный
Просмотров за 31 день:
17240
"Тёмный" материал:
"Тёмный" материал
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.