Люкс на колесах: за какие автомобили россияне готовы платить от $100 000

За первую половину 2019 года россияне потратили на покупку автомобилей стоимостью от $100 000 более $1 млрд, свидетельствуют собранные по просьбе Forbes данные агентства «Автостат». Если весь авторынок страны за январь-июль сократился по сравнению с аналогичным периодом 2018 года на 2,4%, то продажи топ-20 моделей в указанном премиальном ценовом диапазоне подскочили на 18,4% — до 7875 автомобилей.

Активнее всего в первом полугодии 2019-го состоятельные россияне покупали Lexus LX, Land Rover Range Rover и весеннего дебютанта BMW X7. А вот спрос на спортивные Mercedes-Benz SL-Klasse снизился на 68%, а на Nissan GT-R — на 55,6%. Mercedes-Benz, правда, отыграл падание на других моделях: продажи внедорожника G-Klasse увеличились на 224%, еще выше показатель у спортивного купе Mercedes-Benz AMG GT — 243%.

По данным «Автостата», даже в премиальном сегменте потребители начали снижать расходы на автомобили. Range Rover, например, в первом полугодии 2019-го продается на $6000 дешевле, чем годом ранее, Lexus LS — на $10 000. Средняя цена за автомобиль из топ-20 в отчетный период составила $128 880 — почти на $1000  меньше, чем в 2018-м.

Как в последние месяцы продавались автомобили по ценам, сравнимым со стоимостью не самой плохой квартиры в Москве, — в фотогалерее Forbes.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.