Неделя потребления: бронзовые часы от Zenith и яхта для принцессы

Текучесть персонала — показатель, который сообщает о проблеме с опозданием: сотрудник уже решил уйти, а компании предстоит искать ему замену, передавать задачи и восстанавливать утраченную экспертизу. Прогнозная аналитика помогает заметить риск раньше. Но начинать нужно не с машинного обучения, а с проверки исходной информации. Если компания собирает её нерегулярно или по разным правилам, модель не исправит ситуацию. Надёжный прогноз начинается с качественных данных.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Найти специалиста с редкой экспертизой становится все сложнее. Подходящих кандидатов на рынке немного, а многие из них уже работают и не откликаются на вакансии. В результате стандартный сценарий «разместить вакансию и ждать откликов» дает все меньше возможностей для поиска сильных специалистов.

Сегодня хочу рассказать вам про еще один проект – «Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation».

Российский бизнес сегодня сталкивается с дефицитом кадров в ряде отраслей, но особенно ощущается нехватка квалифицированных рабочих кадров в регионах. В этих условиях крупные федеральные компании с разветвленной региональной сетью все чаще используют корпоративные пенсионные программы (КПП) как инструмент привлечения и удержания персонала. Для соискателей наличие КПП — весомый аргумент при трудоустройстве: это шанс увеличить свой доход на пенсии за счет софинансирования со стороны работодателя. А в случае интеграции в периметр КПП программы долгосрочных сбережений (ПДС)[1] работник получает дополнительную поддержку от государства, удваивая свою выгоду.

Российский рынок труда в 2026 году выглядит противоречиво. Компании осторожнее открывают новые позиции и строже подходят к найму, однако дефицит квалифицированных специалистов сохраняется. На этом фоне одна из главных кадровых задач бизнеса – не искать новых сотрудников, а сохранить тех, на ком уже держатся ключевые процессы.

Сегодня хочу вам рассказать про наш HR-проект «Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности».