Индонезийский министр предложила Цукербергу гонку на досках. За победу она хочет 10% Facebook

Индонезийский министр по делам морской отрасли и рыболовству Суси Паджиастути бросила вызов Марку Цукербергу в Instagram. Поводом для этого стала выложенная миллиардером фотография , на которой он занимается сап-серфингом на озере Тахо. Паджиастути в комментариях предложила ему посоревноваться в гребле за 10% акций Facebook.

Министр заявила, что в случае победы продала бы полученные ценные бумаги, а на вырученные деньги купила бы «несколько больших патрульных кораблей» для защиты индонезийских вод от тех, кто незаконно в них рыбачит. Также она пообещала приобрести тысячи новых лодок для индонезийских рыбаков, чтобы те смогли «рыбачить больше и лучше». «Конечно же, акции я снова продам вам», — заверила Паджиастути миллиардера.

Многие комментаторы стали убеждать Цукерберга принять вызов. «Пожалуйста рассмотрите предложение нашего министра, ведь множество индонезийцев пользуется Facebook, и мы не просто пользователи, а семья», — заявил один из комментаторов. Другой обратился к предпринимателю более прямолинейно: «Давай, чувак, прими вызов мадам Суси, ты уже достаточно заработал на Индонезии благодаря своей соцсети». Сам Цукерберг пока не ответил на предложение министра.

Паджиастути известна своей борьбой против незаконного рыболовства, напоминает Bloomberg. Под ее руководством были изъяты и уничтожены сотни лодок, некоторые из которых были взорваны, чтобы передать предупреждение нарушителям. Ее усилия были вознаграждены ростом рыбных запасов страны примерно на 15% до 6,2 млн тонн, по подсчетам на третий квартал 2018 года, сообщает агентство со ссылкой на официальные данные индонезийских властей.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.