Банк из первой сотни начнет брать с клиентов деньги за хранение евро

Банк «Авангард» с 8 июля прекращает прием депозитов в евро и не будет пролонгировать ранее открытые вклады, сообщается на его сайте.

По окончании срока уже открытых депозитов в евро средства будут переведены на текущий счет клиента, сообщил «Авангард». При этом с августа за хранение евро на текущих счетах физических лиц будет взиматься комиссия. Она составит 1900 рублей в месяц, если на всех счетах и картах клиента в евро в сумме находится от €10 001 до €100 000, и 0,1% от суммы остатка, если речь идет о большей сумме. За хранение сумм до €10 000 включительно комиссия нулевая.

«Таким образом, клиенты, вместо того чтобы получать хоть и небольшие, но проценты по вкладу, будут платить банку за размещение средств в евро до 3,2% годовых», — отмечает «Коммерсантъ».

В сообщении «Авангарда» отмечается, что решение связано, в том числе, с тем, что Европейский Центробанк с 2014 года сохраняет отрицательные ставки по депозитам в евро. Кроме того, решение связано с повышением нормативов обязательных резервов по обязательствам в иностранной валюте, мерами ЦБ по снижению доли валютных активов и пассивов банков, а также расширением системы страхования вкладов на предприятия микро- и малого бизнеса, говорится в сообщении.

«Авангард» в первом квартале 2019 года занимал 55 место по активам в рэнкинге «Интерфакс-100».

Ставка ЕЦБ по депозитам составляет –0,4% годовых, и регулятор не прогнозирует ее изменения до конца года. В ряде европейских банков вкладчики доплачивают за размещение средств и, наоборот, заемщики вместо выплаты процентов получают деньги от банков. Российским банкам привлекать фондирование в евро неинтересно, старые вклады, которые либо давно открыты, либо постоянно пролонгируются, становятся для них обузой, говорит гендиректор агентства «БизнесДром» Павел Самиев. Но до сих пор они лишь снижали ставки по вкладам в евро до минимума, но не до отрицательного значения, отмечает он.

Решение «Авангарда» — новый тренд, считает менеджер группы по оказанию услуг компаниям финансового сектора «Делойт» Наталья Попова. «По всей видимости, банк не видит больше возможности для заработка, так как маржинальность по данному виду вкладов постоянно сокращалась и на сегодняшний день приблизилась к отрицательным значениям», — говорит она.

Представители Абсолют-банка и Промсвязьбанка заявили изданию, что не планируют отказываться от вкладов в евро, остальные опрошенные «Коммерсантом» крупнейшие банки не ответили на запрос.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.