Основателя «Домашних денег» арестовали за сделки 2012 года

По словам защитника, следствие основывается на показаниях менеджмента компании «Домашние деньги» и нескольких вкладчиков. По версии обвинения, еще в 2012 году Бернштам якобы ввел нескольких вкладчиков в заблуждение и заключил с ними договоры, по которым в итоге компания не смогла расплатиться.

Против Бернштама возбуждено уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере. В пятницу Кузьминский суд Москвы отправил его под арест на 16 суток. Богдан затруднился назвать точную сумму хищений, которые вменяются его подзащитному.

«На тот момент компания работала и проходила все аудиторские проверки,  -  отмечает адвокат. – В любом случае, деньги вкладчикам должна была компания, а не лично мой доверитель». Богдан отметил, что его доверитель до этого несколько раз ходил на допросы в следственные органы, но ни один из протоколов этих допросов не был приобщен к делу.

«Мой доверитель считает, что он не виноват, мы обязательно будем обжаловать этот арест и надеемся, что Мосгорсуд разберется», — заключил Богдан.

«Домашние деньги» — бывший лидер российского рынка микрокредитования. В апреле прошлого года компания отказалась выкупать облигации на 840 млн рублей из выпуска общим объемом 1,25 млрд рублей, а через четыре месяца ЦБ лишил ее лицензии. Самого Бернштама Агентства по страхованию вкладов требует признать банкротом. В феврале 2019 года Арбитражный суд Москвы счел заявление АСВ о банкротстве бизнесмена обоснованным.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.