Сбербанк может открыть совместные отделения с McDonald's

О том, что Сбербанк рассматривает возможность запуска совместных отделений с McDonald's, рассказал «Ведомостям» первый зампред правления банка Александр Ведяхин.

Он уточнил, что совместные отделения могут появиться до конца года в нескольких регионах, включая Москву. Основной вопрос, по словам топ-менеджера, пока заключается в том, в каком формате создавать эти отделения — и Сбербанку, и McDonald's нужно много пространства.

Банкам нужно чем-то привлекать клиентов кроме банковских сервисов, объясняет Ведяхин. Сейчас поток клиентов в отделения падает, в течение трех-пяти лет он может упасть на 30%, говорит он. Сбербанк решил, что его задача не следовать тренду снижения потока клиентов, а сломать его и увеличить количество людей, которые приходят в его отделения, поясняет Ведяхин. Банк, по его словам, рассматривает разные форматы взаимодействия с компаниями, у которых есть стабильный поток клиентов, и McDonald's — одна из них. Ведяхин также обещает «много интересных партнерств» ближайшем будущем.

У Сбербанка есть и другие направления сотрудничества с McDonalds, указывает Ведяхин. В частности, по его словам, сейчас банк обеспечивает прием карт в большинстве точек McDonald's. Ранее у сети был единственный партнер в этой сфере — банк «Русский стандарт». Представитель «Русского Стандарта» в ответ на запрос «Ведомостей» указал, что банк обеспечивает эквайринг в McDonald's с момента, когда сеть начала принимать карты.

По подписанному соглашению компании, помимо открытия пилотного отделения банка, совмещенного с предприятием McDonald's, намерены развивать и другие направления, рассказал «Ведомостям» представитель сети ресторанов. Речь идет о партнерстве в области эквайринга и в других сферах, включая использование технических систем для анализа данных, разработку систем анализа потребительского поведения, ускорение расчетов с использованием платежных карт.

О том, что Сбербанк и McDonalds ведут переговоры об открытии совместных точек обслуживания, Ведяхин сообщал еще в начале июня. Он говорил, что стороны «прорабатывают интересный концепт», который позволил бы «объединить клиентопотоки».

В октябре прошлого года Сбербанк впервые зафиксировал снижение потока клиентов в отделениях, говорил глава банка Герман Греф. «Но мы хотим спасти нашу сеть, — подчеркивал он. — Понятно, что за счет финансовых сервисов ее не спасти, мы пытаемся сейчас наполнить различными другими сервисами». В частности, объяснял Греф, Сбербанк начал фактически превращать сеть отделений «в розничный супермаркет, который будет торговать всеми продуктами экосистемы».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.