Законное право. Есть ли место женщине в совете директоров?
21 сентября 2018 года правительство Калифорнии приняло решение, поменявшее принцип работы советов директоров во всем штате. Законопроект обязывает компании увеличить количество женщин в совете директоров (СД) к концу июля 2021 года: минимум две женщины из пяти человек или минимум три женщины, если состав совета директоров превышает шесть человек. Те компании, которые не последуют постановлению, должны заплатить штраф в размере $100 000, а за повторное нарушение выложить уже $300 000. Не позднее конца 2019 года любая компания с советом директоров, включая иностранную, обязана принять в правление как минимум одну женщину.
Калифорния стала первым штатом Америки, на законодательном уровне закрепившим обязательное участие женщин в совете директоров. Многие европейские страны ушли вперед и уже имеют подобный закон: к примеру, Норвегия еще в 2008 году обязала компании отдавать 40% мест в совете директоров женщинам.
Командный игрок
Любая регламентация, опирающаяся на гендерный фактор, воспринимается двояко. В той же Калифорнии феминистское сообщество встретило инициативу восторженно, а часть компаний — сдержанно, вплоть до того, что некоторые игроки рынка заявили о возможном решении закрыть свои отделения в штате.
Тем не менее пора признать: присутствие женщин в команде во многом гарантирует эффективность работы, неважно, на каком уровне это происходит. Существуют исследования, подтверждающие это. На ряд из них ссылается сама ООН , призывающая уменьшить гендерный разрыв на кадровом рынке. Так, согласно отчету MсKinsey , компании получают более ощутимую выгоду, увеличивая возможности трудоустройства и промотирования для женщин, что улучшает эффективность оргструктуры и обеспечивает рост компании. По оценкам экспертов, организации с тремя и более женщинами на руководящих должностях получают более высокие оценки во всех аспектах корпоративной деятельности. А на сайте правительства Австралии сказано , что конец гендерному разрыву принесет огромную экономическую прибыль и стране, и бизнесу.
«Если я и буду кому-то передавать власть в своей компании, то только женщине, — рассказывал мне собственник и генеральный директор одной медицинской сети. Женщина не будет чересчур рисковать, она несколько раз все взвесит и обсудит. Ей не нужно обязательно «продавить» свое решение, у нее меньше амбиций навязать всем свое мнение и стать победителем в споре. Она всегда готова выслушать аргументы и чужую точку зрения. Пусть на меня набросятся другие мужчины, но у женщин в целом более мудрый стиль руководства».
Действительно, у женщин меньше амбиций к власти. Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia , среди компетенций, которые стараются развивать в себе женщины-руководители, лидерство стоит только на четвертом месте. В то время как у мужчин лидерство занимает вторую строчку рейтинга. В своей практике мы постоянно оцениваем компетенции кандидатов на роль руководителей, и могу с уверенностью сказать, что женщина — более командный игрок. А это обязательное условие для работы в СД: здесь каждый член команды должен думать о компании и ее выгоде, а не о том, как продвинуть самого себя. И нередко именно женщина помогает не допустить ситуации, описанной в басне «Лебедь, рак и щука».
Барьеры на пути в совет
Пока зарубежные страны закрепляют женское положение в законодательстве, России очень далеко до западных стандартов. У нас нет установки на гендерный процент в совете директоров, и женщина в СД — по-прежнему редкое явление.
Чем обусловлена такая ситуация?
Во-первых, историческими причинами. Советы директоров появлялись при государственных структурах, в банковском секторе, крупных публичных компаниях акционерного типа, где организация СД была обязательным условием выхода на IPO, а на топ-позициях изначально находились одни мужчины. Теперь традиции изменить сложно, а в непубличных структурах совет директоров — по-прежнему не самая популярная история. Кроме того, у 90% женщин-руководителей начальник — мужчина: в управлении женщин по-прежнему меньше. Тогда откуда браться кандидаткам на роль директора в СД при таком дисбалансе? По факту мужчины просто выигрывают в количественном отношении.
Но не все упирается в дискриминацию. Нередко главный барьер, стоящий перед женщиной, — она сама. То же исследование Kontakt Intersearch Russia показало, что основными препятствиями на пути дальнейшего развития 22% женщин-управленцев считают неуверенность и боязнь перемен, в то время как мужчины указывали на данный фактор лишь в 2% случаев. При этом 48% женщин заявили, что им ничего не мешает расти дальше — у мужчин процент такого ответа был равен 81%.
Когда я ищу кандидатов на роль директора в совет директоров, то при первом телефонном разговоре часто слышу от женщин один и тот же ответ: «Большое спасибо! Это очень интересно, но мне сначала нужно заручиться согласием своего работодателя и узнать, как он смотрит на то, что я буду совмещать две роли». Мужчина такой момент в первичной беседе не уточняет никогда. Он исходит из того, что сначала нужно попробовать, а потом разбираться. И если кандидата утверждают, то он нередко ставит начальника перед фактом. Несколько раз я слышала от мужчин фразы: «Буду объявлять боссу ультиматум» или «Конечно, он меня отпустит, куда он без меня денется».
Как вырасти до директора
Коммерческие компании обычно не требуют специального образования для работы в СД. Им важнее репутация, достижения, личностные компетенции, по возможности опыт работы в советах других организаций, и образование будет идти в дополнительный плюс. А вот государственные структуры, как правило, запрашивают соответствующую сертификацию.
Чтобы попасть в СД независимым директором, необязательно быть СЕО . Совет директоров обычно состоит из трех комитетов: по аудиту и контролю, назначениям и вознаграждениям, стратегии. Если вы выполняете HR-функцию, попробуйте себя в комитете по назначениям. Если занимаетесь финансами — в комитете по аудиту. После вам будет гораздо проще продвинуть себя в советы директоров других компаний или иные комитеты.
Чтобы стать частью комитета по стратегии, обязательно развивайте навыки стратегического мышления и лидерства, как в рамках обучения, так и реализуя соответствующие корпоративные проекты. По этим двум ключевым компетенциям вас будут оценивать работодатели и хедхантеры во время конкурса на вакансию. Да, командным игроком быть обязательно, но не забывайте, что вам придется защищать свою точку зрения и именно из-за лидерских качеств мужчин берут в советы намного чаще женщин.
Развивайте личный бренд и нетворкинг. Если вы хотите попасть в совет директоров, очень важно заявить о себе как можно большему количеству профессионалов на рынке. В первую очередь о вас должны говорить дела, но хороший PR еще никому не мешал. Ходите на мероприятия, где может оказаться ваш потенциальный будущий партнер по совету, налаживайте отношения, делитесь опытом и рассказывайте об успешных кейсах. Зачастую учебные программы становятся главным источником полезных знакомств и зарабатывания профессиональной репутации.
Старайтесь пробовать себя в разных сферах . Не бойтесь уйти из привычной отрасли, если понимаете, что достигли здесь потолка — тренд кросс-индустриальных переходов сегодня набирает обороты и будет усиливаться. Чем больше индустрий вы изучите, тем больше вариантов работы в СД получите со временем.
Попасть в совет директоров — полдела, главное — в нем закрепиться. И здесь многие допускают ошибки просто потому, что когда-то не придали большого значения возможной нагрузке. Член совета директоров — это не только красивый статус, но и работа. Вас довольно быстро исключат, если вы не приносите никакую пользу. Заседанию СД всегда сопутствует большая подготовка. Вам будут присылать все материалы к собранию (обычно это делается за 10 дней), однако поверхностно ознакомиться с документами не получится. Скорее всего, вам потребуется глубокое погружение, а также телефонные беседы и личные встречи с операционными менеджерами. На собраниях вы должны быть активными, демонстрировать глубокую осведомленность, аргументировать свою позицию и не бояться поспорить при необходимости с мнением «старейшин» совета.
И наконец, сразу отдайте себе отчет: работа в СД не принесет вам большого дохода и никогда не сравнится с окладом на должности корпоративного топ-менеджера. Но она сделает из вас еще большего профессионала, повысит статус, расширит кругозор, позволит применить в своей компании полученные знания и практики и обеспечит вам имя.
