«Коммерсантъ» узнал о допросе троих топ-менеджеров «Рольфа»

Трое топ-менеджеров «Рольфа» были допрошены в Следственном комитете в четверг, пишет «Коммерсантъ». Речь идет о гендиректоре компании Светлане Виноградовой, главном финансовом директоре Александре Озеряновой и директоре департамента анализа и развития бизнеса Анатолии Кайро. Последнего, по данным РБК, задержали . Обвинения Кайро предъявят в течение суток.

Издание отмечает, что из кабинетов задержанных изъяли всю финансовую документацию и офисную технику. В СК сообщили, что решение о том, в каком процессуальном статусе они будут проходить по делу, будет принято по результатам их допросов.

«Неожиданностью для меня не стало — это Россия»: основатель «Рольфа» Сергей Петров об обысках в компании

Накануне обыски прошли в офисе и дилерских центрах «Рольфа» в Москве и Петербурге. СК сообщил , что возбудил уголовное дело в отношении основателя компании Сергея Петрова . Его заподозрили в незаконном выводе 4 млрд рублей за рубеж. СК отмечал, что в деле есть и другие подозреваемые — руководители подконтрольных Петрову компаний, но не раскрывал их имен.

Сам Петров в интервью РБК говорил , что дело было возбуждено в 2014 году и связано с тем, что бизнес Петрова слишком высоко оценил какую-то компанию. Он не уточнил, о каком именно предприятии идет речь.

Предприниматель рассказал «Ведомостям», что сейчас находится за границей и не планирует возвращаться в Россию. Также он отмечал, что, по его данным, подозреваемыми по этому делу проходят он сам (хотя в 2014 году он был депутатом «Госдумы» и пользовался неприкосновенностью), возглавлявшая «Рольф» с 2013 года по апрель 2018-го Татьяна Луковецкая, которая тоже находится за рубежом, а также Анатолий Кайро.

Основатель «Рольфа»: «Весь Советский Союз стоял на лжи. Мне не хотелось, чтобы мою компанию постигла его участь»

«Фабрика троллей» связала основателя «Рольфа» с Навальным накануне обысков

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.