В Черногории арестовали казино сына Тельмана Исмаилова

В Черногории арестованы активы Алекпера Исмаилова, который является сыном бывшего владельца Черкизовского рынка Тельмана Исмаилова, пишет «Коммерсантъ» .

Решение об аресте 100% акций Исмаилова-младшего в компании Montenegro Management Group d.o.o. (MMG) принял суд общей юрисдикции города Подгорицы по заявлению юристов ВТБ. Под обеспечительные меры также попали 50% акций компании Casino Avala Budva d.o.o, принадлежащих MMG. Кроме того, суд ограничил право распоряжения объектом недвижимости в виде Casino Avala и арестовал 20% акций компании Sanata d.o.o., где Алекпер Исмаилов является гендиректором и совладельцем.

Тельман Исмаилов в 2012–2014 годах получил три крупных кредита в БМ-банке (бывший Банк Москвы, на 100% принадлежит ВТБ). Общая сумма кредитов превысила $230 млн. Поручителями по ним были сам бизнесмен и кипрская компания Tandum Ltd, находившаяся под его же контролем. Постепенно заемщики перестали обслуживать кредиты, задолжав банку более 15 млрд рублей.

В России Исмаилов был признан в России банкротом и объявлен в международный розыск по обвинениям в организации убийств и похищения (сам он отрицает вину). Его кредитору достались ресторан «Прага», бизнес-центр «Тропикано» и ТЦ АСТ. Не исключено, что вскоре банк получит и средства от недвижимости: две элитные квартиры предпринимателя на Кутузовском проспекте выставят на продажу, пишет «Коммерсантъ».

Разбираясь с заемщиками и поручителями, юристы БМ-банка выяснили, что Tandum Ltd кредитовала Исмаилова-младшего. За несколько лет он получил $12,3 млн, которые не вернул. С учетом набежавших процентов его долг уже превысил $19,2 млн. В рамках возмещения займа на активы Алекпера Исмаилова и был наложен арест.

«В дальнейшем мы будем добиваться полного возврата денежных средств всеми возможными способами в рамках действующего законодательства на территории России и других государств»,— отметила пресс-служба ВТБ.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.