Афиша на выходные 21- 23 июня

За пять лет планка требований к HR выросла на 23%. При этом доверить искусственному интеллекту подбор готовы 54% специалистов, а уметь с ним работать — меньше 30%. В этом зазоре между «надо уметь» и «умею» решается, кто останется в профессии к 2027 году. Разбираем четыре навыка, которые уже сейчас отделяют сильного эйчара от остальных, и те, что встанут в этот ряд следом.

При безработице 2,1% и росте расходов на найм на 10% за год компании платят больше за привлечение сотрудников — и теряют каждого седьмого новичка на испытательном сроке. Вопрос уже не в том, нужен ли HR-бренд, а в том, как он влияет на конкретные операционные показатели.

Кандидат в поиске работы уже полгода и видит, что одна и та же вакансия висит четвёртый месяц. Требования в описании выросли вдвое, откликов стало втрое меньше. Что происходит с портретом соискателей и с кадровым рынком в 2026 году?

В условиях сформировавшегося на российском рынке труда дефицита кадров вовлеченность каждого текущего сотрудника в работу компании очень важна. Однако многие из них на деле практикуют «тихое увольнение», имитируя трудовой процесс и формально подходя к выполнению задач. Как вовремя распознать таких сотрудников и что с ними делать дальше рассказывает Владислав Утенин.

Еще несколько лет назад компании в основном боролись за опытных специалистов. Сейчас ситуация меняется. Бизнесу уже недостаточно просто нанять сильного исполнителя. Гораздо важнее найти человека, который сможет быстро расти, адаптироваться к новым задачам и со временем взять на себя более сложную роль.

В мире L&D принято опираться на данные, метрики и ROI. Критическое мышление мы развиваем через бизнес-кейсы, стрессоустойчивость через тренинги по эмоциональному интеллекту, а концентрацию через техники тайм-менеджмента.

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

В 2026 году удержание без бюджета перестало быть костылем, теперь это системная работа с мотивационной архитектурой. Задача HR сместилась с «перебивания цены» на «пересборку ценности».

Меня зовут Елена Лимонова, я независимый HR-эксперт, в сфере управления персоналом более 15 лет.