"Офисные активисты – непреходящая корпоративная ценность"

Не стоит высказывать недовольство по поводу иногда чрезмерно активных коллег, которые первые напоминают о приближении Нового года, тормошат сослуживцев на предмет поиска прошлогодней елки и прочее. Именно такие неравнодушные люди - непреходящая корпоративная ценность. Так считает организатор мероприятий Юлия Оксанич. Интервью с экспертом портал Hr-tv.ru публикует сегодня.

служебный роман

кадр из кинофильма "Служебный роман"

"Порой своей организаторской деятельностью они вызывают недовольство рядовых сотрудников, - сказала эксперт. - Но вы только задумайтесь: кто, если не они, будет тащить на себе весь этот воз?"

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.