«Если о чем-то реально мечтаешь, преград нет»: советы стартаперам от самых успешных молодых россиян

Как образование помогает в бизнесе?

Георгий Соловьев, основатель онлайн-школы Skyeng . «В основе нашей компании сидят математические алгоритмы. Математикой я с самого детства занимаюсь, выигрывал всероссийскую олимпиаду по физике, учился в физтехе (неофициальное название МФТИ. — Forbes). И по факту весь этот бэкграунд преобразовался в те алгоритмы, благодаря которым школа стала такой большой».

Какие конкурентные преимущества в регионах?

Олег Кивокурцев, основатель компании Promobot : «Пермь — это инженерный город. У нас есть уникальные университеты, которые выпускают хорошие кадры. И благодаря им у нас получается делать уникальные исследования и достигать хороших результатов. При этом мы живем в регионах, и нам удается платить зарплаты ниже, чем в Москве».

Как придумывать новое?

Даниил Шулейко, управляющий директор «Яндекс.Такси» : «Самое большое удовольствие не деньги, а то, что ты придумываешь идею того, что тебе не хватает. Почти все вещи, которые придуманы мной или людьми рядом со мной, довольно эгоистичны. А потом ты смотришь и понимаешь, что этого не хватает десяткам тысяч, миллионам людей. И самый кайф, когда твоя идея пережила 15 изменений, 10 раз пыталась умереть по пути и потом бац — ей пользуется первый человек, который не ты. И это то, что меня драйвит. А когда идей пользуется уже не один, а миллионы, то драйвит вдвойне».

Зачем придумывать что-то новое?

Константин Виноградов, старший инвестиционный менеджер фонда Runa Capital : «Цели конкретной нет, но есть понимание счастья. Мне в свое время очень понравилась формула, которую предложил [советский физик Лев] Ландау. Она очень простая: это любовь, работа и общение с интересными людьми».

Важны ли деньги?

Константин Виноградов: «Деньги важны и когда ты занимаешься своим делом хорошо и долго, они приходят».

Олег Кивокурцев . «Многие говорят, что деньги — зло. С деньгами можно сделать много чего хорошего. Любите, отстаивайте свое право на деньги и тогда вы реализуетесь как предприниматель».

Как правильно тратить деньги?

Константин Виноградов . «Удовольствие можно получать, покупая виллы, яхты, а можно — вкладывать во что-то более интересное. Я, например, жертвую физтеховскому эндаументу»,

Как добиться успеха?

Георгий Соловьев : «Есть три ключевые вещи. [Первое -] четко понять, что ты от жизни хочешь, второе — окружить себя людьми, которые бегут в том же направлении и третье — очень много работать (количество должно переходить в качество)».

Даниил Шулейко : «Это как в школе. Когда учишься, ты думаешь, что рядом есть ребята умнее меня, я точно не смогу так классно выступать. Это просто барьер, который ты сам придумал. Просто иди и делай. Если ты о чем-то реально мечтаешь, у тебя не будет преград на пути. Я в это верю, пока получается».

«Думайте глобально«

Олег Кивокурцев : «Думайте глобально (мир глобален), говорите на английском, продавайте на экспорт и тогда у все будет хорошо».

Константин Виноградов : «Есть классные фаундеры с классными бизнесами в России, но они фокусируются только на России, и из-за этого они не могут построить большую компанию. В России сложно построить большую компанию, потому что частным венчурным инвесторам неинтересно инвестировать в Россию: у нас никто особо не покупает стартапы. И поэтому мы не можем хорошо заработать. Что реально могли бы московские стартаперы лучше делать? Сразу выходить на глобальные рынки и строить глобальный продукт. Это позволило бы им больше заработать».

Самые молодые участники рейтинга Forbes «30 до 30»

DEFAULT NODE

Самые молодые участники рейтинга Forbes «30 до 30»

Российский Forbes составил первый рейтинг 30 самых перспективных россиян моложе 30 лет. С помощью наших экспертов и читателей мы отобрали по три участника рейтинга в десяти категориях: «Предприниматели», «Управление», «Инвестиции», «Наука и технологии», «Социальные практики», «Новые медиа», «Мода и дизайн», «Спорт и киберспорт», «Музыка и кино» и «Искусство». Среди самых юных участников рейтинга «30 до 30» — в основном представители публичных профессий. Девятка перспективных россиян, самому старшему из которых не исполнилось и 27 лет — в нашей галерее.

30 самых перспективных россиян моложе 30 лет. Рейтинг Forbes

Главная фотография:
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/img_4411hi.jpg__1558375252__62709.jpg
Тэги:
Рейтинг 30 до 30
Отображать в тексте статьи(под снос):
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок:
Модель, певица, ученый, инвестор, а также звезды спорта и киберспорта — девятка самых юных участников рейтинга 30 перспективных россиян моложе 30 лет
Авторы:
Редакция Forbes
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос):
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал):
Общество
Не показывать рекламу:
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети:
экспортировать в Яндекс
Топ1:
не топ1
Топ 3 с текстом:
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой:
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках:
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети:
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки:
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором:
0
Статус материала:
Статус:
У продюсера(на утверждении)
Не создавать InstantArticles:
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал:
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик:
С оплатой за трафик
Количество шар:
0
Количество просмотров:
81
Количество просмотров за неделю:
494
Количество просмотров за месяц:
33605
Количество просмотров за год:
33605
Дизайн галереи:
Стандартный
Просмотров за 31 день:
6323
"Тёмный" материал:
"Тёмный" материал

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.