«Планы у нас грандиозные»: вторая женщина-миллиардер из России о выходе в Европу и ставке на малый бизнес

Выручка онлайн-ритейлера Wildberries по итогам 2018 года выросла на 70%, до $1,7 млрд. Это позволило Forbes оценить саму компанию в $1,2 млрд, а ее основательнице и крупнейшему акционеру Татьяне Бакальчук войти в список богатейших людей мира. Что предпринимательница намерена делать дальше?

В апреле Wildberries договорилась с Минпромторгом о совместном проекте, цель которого — помочь российским производителям наладить онлайн-продажи. «На данный момент у нас на площадке представлено 12 000 поставщиков, — говорит Бакальчук на полях Петербургского международного экономического форума. — Из них 7000 — это не просто производители, это российские малые производители. То есть это, грубо говоря, индивидуальный предприниматель российский. На складе у нас находится около 50 млн товаров, и из них 40% произведено в России».

По ее словам, число небольших компаний, готовых работать с Wildberries, резко увеличилось после того, как магазин изменил схему работы с поставщиками. «Больше чем с 80% мы работаем по агентской схеме. И когда мы снизили свое агентское вознаграждение в феврале месяце с 38% до 19%, то мы увидели, что увеличился практически в два раза поток производителей, которые хотят с нами работать. И это, опять-таки, в основном те же индивидуальные предприниматели. Поэтому мы видим перспективу в том, чтобы и дальше развивать эту историю», — резюмировала она.

Wildberries интересуется не только отечественным рынком. В апреле стало известно, что компания планирует начать работу в Польше . В интервью Forbes Бакальчук пояснила, что выйдет в страны Восточной Европы летом или осенью этого года. Это будут Польша, Словакия, Чехия и Румыния. «Ведется работа. Очень масштабная. Просто она не видна, поскольку для того, чтобы выйти в Европу, нужно много всего изучить, много всего сделать. В том числе и, например, закон о защите персональных данных», — отмечает собеседница Forbes.

Наконец, Wildberries расширяет ассортимент. В частности, компания начала продавать детское питание в дополнение к недавно появившемуся спортивному питанию, бакалее и продуктам длительного хранения.

Однако запускать полноценный фудтех-сервис компания не планирует, заверила Бакальчук. «В ближайшей перспективе точно (нет, — прим. Forbes ). Потому что это же все завязано на логистику, мы не можем обещать то, чего мы не можем выполнить. Там совсем другая логистика должна выстраиваться. То есть мы, например, сейчас запустили половину нашего собственного склада в Подольске, который является самым большим на данный момент, под нужды одного ритейлера. И это нам позволило сразу расширить линейку детских товаров, то есть мы теперь начали продавать детский крупногабарит. Соответственно под продукты мы тоже планируем выстроить определенную логистику, создать места хранения, но скоропортящиеся продукты — нет», — заключила Бакальчук.

Богатейшие женщины России — 2019

DEFAULT NODE

Богатейшие женщины России — 2019 из рейтинга Forbes

Ежегодно Forbes составляет список 200 самых богатых предпринимателей России . В этом году в него попали четыре женщины. Традиционно в рейтинге Елена Батурина , Татьяна Бакальчук , Елена Рыболовлева и Ольга Белявцева . Новичок прошлого года, бывшая жена Олега Дерипаски Полина Юмашева не удержала свои позиции и выбыла из списка. Наталия Филева, неоднократный участник рейтинга богатейших российских бизнесменов, трагически погибла 31марта 2019 года.

Главная фотография:
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/9880s.jpg__1555338238__22395.jpg
Тэги:
200 богатейших россиян-2019
Отображать в тексте статьи(под снос):
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок:
Кто из женщин вошел в список богатейших бизнесменов России
Авторы:
Анастасия Миткевич
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос):
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал):
Forbes Woman
Не показывать рекламу:
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети:
экспортировать в Яндекс
Топ1:
не топ1
Топ 3 с текстом:
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой:
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках:
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети:
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки:
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором:
1
Статус материала:
Статус:
У редактора
Не создавать InstantArticles:
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал:
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик:
С оплатой за трафик
Количество шар:
19
Количество просмотров:
206
Количество просмотров за неделю:
1185
Количество просмотров за месяц:
4443
Количество просмотров за год:
55041
Дизайн галереи:
Стандартный
Просмотров за 31 день:
24088
"Тёмный" материал:
"Светлый" материал
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.