Выступление Сечина на Петербургском форуме. Прямая трансляция

Почему генеральные директора сами тормозят рост компании

На старте бизнеса фундаментальная сила основателя – скорость, контроль и личное участие в решении проблем – часто приводит к успеху. Но со временем та же модель «я всё сделаю сам» начинает душить компанию. Один сильный стиль управления (операционная хватка или стратегическое видение) помогает запустить бизнес, но для масштабирования его уже мало. Особенно критично, когда лидер не готов переключаться и продолжает «рулить» всем в ручном режиме.

Кирилл Баннов

Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Владислав Утенин

Как урезать бюджет на обучение на 50%, не убив развитие

Виктория Плужникова

Как HR перестать быть «жилеткой» для сотрудников и вернуть себе продуктивность

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой» участвует в номинации Digital Solution

Проект: OS SberLinux Server

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Светлана Тимохина

Как оценить эффективность HR-отдела: метрики, которые убеждают генерального директора

Юрий Гиренков

Как работать с кандидатом, который торгуется после оффера

Алексей Назаров

Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

В сложных экономических условиях руководитель особенно остро ощущает взлеты и падения в бизнесе, и иногда без оптимизации штата не обойтись. Однако массовое увольнение – болезненный процесс, который всегда чреват падением доверия и мотивации в команде. Главная задача руководителя и HR – сохранить спокойствие и вовлеченность оставшихся сотрудников. Алексей Назаров, бизнес-тренер, медиатор конфликтов отмечает: «Взгляд в будущее дает результат, а оглядывание назад влечёт расстройство и сомнения» – и именно на это мы будем опираться. В статье разберём ключевые принципы проведения сокращений без паники и приведём исследования и практические советы для HR и менеджеров.