«Меня долго считали пустозвоном»: стиль Юргена Клоппа, который привел «Ливерпуль» к финалу Лиги чемпионов
Немецкого тренера Юргена Клоппа позвали в «Ливерпуль» осенью 2015-го. Легендарный клуб, в резюме которого значатся 59 трофеев, очень соскучился по титулам: последняя большая победа — в эпическом финале Лиги чемпионов против «Милана» — случилась в далеком 2005-м.
К моменту переезда в Англию Клопп уже успел очаровать болельщиков скромного «Майнца» (в 2004-м вывел команду в Бундеслигу) и амбициозной «Боруссии» (дважды сделал чемпионом Германии, 2011 и 2012), так что «Ливерпулю» пришлось поторговаться за специалиста. Первый контракт был рассчитан на 3 сезона и £7 млн в год , однако уже в 2016-м соглашение продлили до 2022-го. По данным France Football, сейчас Клопп зарабатывает £11,2 млн в год (с учетом рекламных доходов).
«Ливерпуль» провел отменный сезон 2018/19: лишь на одно очко отстал от «Манчестер Сити» в гонке за чемпионство в Англии, зато добрался до финала Лиги чемпионов. И это третий еврокубковый финал для команды Клоппа за 4 года. Правда, первые два закончились поражением.
К концу европейского футбольного сезона в издательстве «Эксмо» перевыпустили книгу немецкого журналиста Элмара Невелинга «Юрген Клопп. История величайшего тренера» — скрупулезный рассказ о начале его карьеры и первых успехах, о его учителях и помощниках, о его философии и рекламной привлекательности. Forbes публикует главу из книги — о том, почему тренера Юргена Клоппа болельщики любят так же, как и его яркие, самобытные команды.
«Чихать я на них хотел»
То, что Клопп всегда остается самим собой, — чистая правда и одна из ключевых составляющих его личности. Он не играет никаких ролей, да и как он сам говорит, из него «весьма плохой актер». Поэтому он не использует СМИ для каких-то личных целей. Просто иногда он не понимает, как его слова может воспринять широкая публика. Из-за этого его слова не всегда соответствуют правилам хорошего тона: «Что касается мнения общественности, то с этим мне повезло. Мне совершенно все равно. Чихать я на них хотел. Одни заявляют, что я «хороший парень, всегда в деле», а другие говорят, что «этот долбаный умник мне уже годами на нервы действует». Но я просто физически не могу принимать все это во внимание. Я должен заботиться о том, что важно для меня. О том, что мое ближайшее окружение благодаря мне может извлечь какую-то пользу — личностную или профессиональную. Меня очень долго считали пустозвоном. Но когда работа и ее качество налицо, то уже становится не так важно, что ты говоришь общественности».
Надо сказать, что игрокам Клоппа посчастливилось и в том смысле, что Клопп чувствует «дух времени». Его стиль общения вполне соответствует новому поколению футболистов, которое хочет не просто, чтобы их заставляли что-то делать, а объясняли, почему это важно. Они хотят понимания. Клопп всегда создает впечатление, что его решения весьма транспарентны. При этом он учитывает мнения других людей, хоть и принимает окончательное решение сам. Все-таки он главный тренер и должен уметь принимать ответственность на себя.
Его бывший учитель Вольфганг Франк [тренер футбольного клуба «Майнц», где играл Клопп и где он начал свою тренерскую карьеру — Forbes] подтверждает сказанное: «У тренеров, которые сегодня оторваны от реальности, просто нет карьерных шансов. Молодые игроки в наше время ожидают креативности. Они хотят, чтобы с ними общались, чтобы вместе с ними переживали. (...) Нужно уметь признавать свои ошибки, но при этом уметь требовать от ребят то, что они должны. Это такой постоянный процесс обмена — и я думаю, что Юрген это очень хорошо умеет делать. У него выходит при общении связывать свои сознательные эмоции и деловую сторону». (из интервью Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung от 1 мая 2011 года).
Клопп остается верным как своему стилю общения, так и своему стилю как тренера. При этом неудивительно, что он продолжил развиваться как личность. Все-таки он немного дистанцировался от своих игроков, если сравнивать этот аспект со временем работы Клоппа в «Майнце». Тогда он был чуть старше некоторых своих игроков. Это были игроки, с которыми он буквально недавно играл на одном поле. Сегодня Клопп-тренер давно перестал быть Клоппом-игроком.
Стиль лидерства Клоппа
«Со мной всегда можно поговорить. Но при этом игроки не имеют никакого влияния на принимаемые мною решения. У нас не бывает так, чтобы шли какие-то дискуссии (...) и я потом принимал решение, одобряемое большинством. Ведь просто нет никакого смысла спрашивать команду: «А как вы хотите играть? Будем делать акцент на защиту или нападение? На правый фланг или левый?» Решения принимать должен я, поскольку я являюсь единственным человеком, который об этом реально много думает».
Другая сущность
Директор «Боруссии» Ханс-Йоахим Ватцке считает Клоппа «отменным вербовщиком, который, когда надо, умеет очаровать». Он очень много внимания уделяет личностным вопросам. Это подтверждает и вторая жена Клоппа, Улла: «Все эти бесконечные правила сводят меня с ума». Так она ответила на вопрос [журнала Focus] о том, почему она, как квалифицированный педагог, бросила преподавать в школе для детей с особенностями физического развития. Всему виной «устаревшая методика преподавания». Жена Клоппа, ставшая автором многочисленных книжек для детей, подчеркивает: «Тут мы с мужем абсолютно одинаковы. Нам, Клоппам, нужна личностная свобода для самореализации».
И если этой самореализации что-то угрожает или Клоппа что-то не устраивает, тренер показывает свою другую сущность. Даже выражение лица Клоппа становится другим — весьма раздраженным. Его губы искривляются, а мимика становится самодовольно-снисходительной. Так Клопп дистанцируется от собеседника. А если его действительно вывести из себя, то он, приближаясь к оппоненту, возвышается над ним словно башня. При этом, конечно, он нарушает личностное пространство человека. Типичный в этом смысле случай произошел в ноябре 2010 года во время игры против «Гамбурга», которая окончилась 2:0. Клопп вышел из себя, когда арбитр зафиксировал фол со стороны игрока дортмундцев. Он разозлился до такой степени, что натянул помощнику судьи шапку на лоб. Спортивный арбитраж Немецкого футбольного союза назначил Клоппу, который на тот момент уже искренне раскаялся, штраф в €10 000.
Клопп ходит по краю. Он не угрожает никому убийствами и ведет себя перед камерами совершенно так же, как в обычной жизни. Он всегда готов защитить свою команду. […] Но о своем имидже Клопп заботится не очень сильно. Как и болельщики на трибуне, он восторженно реагирует на успехи своей команды. Так же сильно он и расстраивается, если что-то пошло не так. […] Когда его впервые удалили с тренерской скамейки, по словам Клоппа, он даже чувствовал определенную гордость. Еще во время работы в «Майнце» Клопп однажды спросил бокового судью, сколько же ошибочных решений он может принять. За пятнадцать таких решений, издевательски заметил тогда Клопп, можно получить еще одно в подарок.
«Не только весьма эмоциональный, но и интеллигентный человек»
Представитель журнала Kicker Томас Хеннеке также считает, что Клопп нарочно пытается перевести фокус общественности на себя, когда тому кажется, что команду нужно как-то защитить: «Его ребята еще очень молоды, и им тяжело справляться с неудачами. Они пока набираются опыта. Поэтому думаю, что Клопп действительно в такие моменты старается создать возможность для передышки. Часто полагают, что якобы все эти резкие высказывания и пикантные формулировки, которые потом активно муссируются в обществе, — результат спонтанных эмоций. Но такой интеллигентный человек, как Клопп, прекрасно понимает, какое действие могут возыметь его слова».
Самые дорогие футбольные клубы-2019. Рейтинг Forbes
Самые дорогие футбольные клубы-2019. Рейтинг Forbes
У самых дорогих футбольных клубов мира деньги все еще льются рекой — ведь во время каждого матча огромное количество болельщиков собирается на стадионах и перед телевизионными экранами, особенно если речь идет о Лиге чемпионов УЕФА.
Спонсоры готовы выкладывать все больше денег за то, чтобы названия их компаний ассоциировались у общественности с определенными футбольными клубами. Они понимают, что футболистов можно сравнить с развешанными по всему миру билбордами, образы которых четко отпечатываются в памяти миллиардов футбольных болельщиков.
Сообщается, что «Реал Мадрид» недавно продал права на использование своего бренда компании Providence Equity за предоплату размером в $224 млн за первые четыре года. В прошлом сезоне новым титульным спонсором ФК «Барселона» стала японская интернет-компания Rakuten. За размещение своего логотипа на футболках «Барселоны» она заплатила $246 млн. Кроме того, «Барселона» подписала еще одно соглашение на 10 лет с Nike, согласно которому каталонцы будут ежегодно получать от производителя спортивных товаров как минимум $174 млн. В конце 2018 года «Ювентус» продлил контракт с Adidas еще на восемь лет. Стоимость сделки составила $457 млн.
Но и за право на трансляцию матчей телеканалам теперь нужно платить больше, особенно за показ матчей Лиги чемпионов. В 2017 году компании Turner Sports и Univision купили эксклюзивные права на трансляцию матчей Лиги чемпионов в США в течение трех лет, начиная с сезона 2018/2019 годов. Turner Sports и Univision платят за право на показ матчей около $100 млн в год — почти в два раза больше, чем ранее платила компания Fox. Призовой фонд Лиги чемпионов УЕФА 2018/2019 составил рекордные $2,28 млрд — на 30% больше, чем в прошлом году. Финалисты Лиги чемпионов, ФК «Ливерпуль» и «Тоттенхэм Хотспур» заработают от $104 млн до $117 млн.
Телезрители также вынуждены платить больше за просмотр матчей большинства национальных лиг и международных чемпионатов. Запуская платные подписки на футбольные матчи, крупные компании либо хотят увеличить свою прибыль (Amazon), либо расширить спортивную аудиторию (Facebook).
Именно из-за того, что футбольные клубы получают все больше денег, постоянно растут зарплаты футболистов и менеджеров. Кроме того, в футболе можно заработать и на продаже названий стадионов. Согласно недавнему исследованию консалтинговой компании Duff and Phelps, в прошлом сезоне шесть футбольных клубов Английской премьер-лиги («Борнмут», «Арсенал», «Брайтон энд Хоув Альбион», «Хаддерсфилд Таун», «Лестер Сити» и «Манчестер Сити»), заключившие сделки по продаже названий домашних стадионов, заработали суммарно $57 млн. Аналитики Duff and Phelps считают, что остальные 14 команд Английской премьер-лиги могли бы вместе заработать еще $127 млн, если бы продали названия своих стадионов. При этом за смену названия домашнего стадиона «Манчестер Юнайтед» спонсорам пришлось бы заплатить $35 млн.
В результате средняя стоимость 20 самых дорогих футбольных клубов мира составила примерно $1,75 млрд — на 3,4% больше, чем в прошлом году. А в евро стоимость этих клубов составила €1,56 млрд — на 8,8% больше, чем в прошлом году. Средняя выручка и операционная прибыль (до вычета процентов, налогов, амортизации основных средств и нематериальных активов) топ-20 дорогих клубов в сезоне 2017/2018 годов составили $499 млн и $77 млн соответственно.
После двухлетнего перерыва «Реал Мадрид» вновь стал самым дорогим футбольным клубом в мире. Его стоимость составила $4,24 млрд. Благодаря третьей подряд победе в Лиге чемпионов в 2018 году «Реал Мадрид» получил $100 млн. По сообщениям, вскоре испанский клуб заключит самую выгодную сделку в истории футбола. За 12 лет компания Adidas должна будет выплатить «Реалу» $1,8 млрд.
Второе место в рейтинге самых дорогих футбольных клубов мира заняла «Барселона» ($4 млрд). За испанскими клубами следуют «Манчестер Юнайтед» ($3,8 млрд), «Бавария» ($3 млрд) и «Манчестер Сити» ($2,69 млрд).
Среди клубов, больше всего заработавших на Лиге чемпионов в сезоне 2017/2018, первое место — у «Реала» ($100,8 млн), за ним следуют «Рома» ($95,3 млн), «Ливерпуль» ($92,4 млн), «Ювентус» ($91 млн) и «Бавария» ($80,1 млн). По доходам от продажи билетов на матчи лидеры — «Барселона» ($809 млн), «Реал» ($729 млн) и «Манчестер Юнайтед» ($655 млн). По продажам прав на трансляции матчей места в первой тройке занимает «Реал» ($1,28 млрд), «Манчестер Юнайтед» ($1,26 млрд) и «Барселона» ($1,25 млрд). По коммерческой стоимости (учитывает доходы от спонсоров, продажи товаров с символикой клуба и т.д.) в тройке лидеров все те же «Реал» ($1,508 млрд), «Барселона» (1,501) и «Манчестер Юнайтед» ($1,45 млрд).
Для тех, кто пристально следит за рейтингами, нужно назвать и пять самых дорогих спортивных клубов мира:
1. «Даллас Ковбойз» (американский футбол): $5,0 млрд
2. «Нью-Йорк Янкиз» (бейсбол): $4,6 млрд
3. «Реал Мадрид» (футбол): $4,2 млрд
4. «Барселона» (футбол): $4,0 млрд
5. «Нью-Йорк Никс» (баскетбол): $4,0 млрд.
Перевод Полины Шеноевой
Стоимость: $4,24 млрд
Изменение за год: 4%
Отношение долга к стоимости: 1%
Выручка: $896 млн
Операционная прибыль: $112 млн
Стоимость: $4,02 млрд
Изменение за год: -1%
Отношение долга к стоимости: 0%
Выручка: $824 млн
Операционный убыток: $37 млн
Стоимость: $3,81 млрд
Изменение за год: -8%
Отношение долга к стоимости: 19%
Выручка: $795 млн
Операционная прибыль: $238 млн
Стоимость: $3,02 млрд
Изменение за год: -1%
Отношение долга к стоимости: 0%
Выручка: $751 млн
Операционная прибыль: $129 млн
Стоимость: $2,69 млрд
Изменение за год: 9%
Отношение долга к стоимости: 0%
Выручка: $678 млн
Операционная прибыль: $168 млн
Стоимость: $2,58 млрд
Изменение за год: 25%
Отношение долга к стоимости: 0%
Выручка: $597 млн
Операционная прибыль: $127 млн
Стоимость: $2,27 млрд
Изменение за год: 1%
Отношение долга к стоимости: 11%
Выручка: $520 млн
Операционная прибыль: $102 млн
Стоимость: $2,18 млрд
Изменение за год: 12%
Отношение долга к стоимости: 3%
Выручка: $613 млн
Операционная прибыль: $128 млн
Стоимость: $1,62 млрд
Изменение за год: 31%
Отношение долга к стоимости: 37%
Выручка: $511 млн
Операционная прибыль: $212 млн
Стоимость: $1,51 млрд
Изменение за год: 3%
Отношение долга к стоимости: 9%
Выручка: $480 млн
Операционная прибыль: $47 млн
Стоимость: $1,09 млрд
Изменение за год: 12%
Отношение долга к стоимости: 0%
Выручка: $646 млн
Операционная прибыль: $53 млн
Стоимость: $953 млн
Изменение за год: 12%
Отношение долга к стоимости: 23%
Выручка: $363 млн
Операционная прибыль: $38 млн
Стоимость: $896 млн
Изменение за год: -1%
Отношение долга к стоимости: 0%
Выручка: $379 млн
Операционная прибыль: $14 млн
Стоимость: $683 млн
Изменение за год: -3%
Отношение долга к стоимости: 12%
Выручка: $291 млн
Операционная прибыль: $13 млн
Стоимость: $672 млн
Изменение за год: 11%
Отношение долга к стоимости: 50%
Выручка: $335 млн
Операционная прибыль: $73 млн
Стоимость: $622 млн
Изменение за год: 1%
Отношение долга к стоимости: 41%
Выручка: $298 млн
Операционная прибыль: $25 млн
Стоимость: $616 млн
Изменение за год: -18%
Отношение долга к стоимости: 10%
Выручка: $236 млн
Операционная прибыль: $49 млн
Стоимость: $583 млн
Изменение за год: -5%
Отношение долга к стоимости: 42%
Выручка: $248 млн
Операционный убыток: $27 млн
Стоимость: $476 млн
Изменение за год: 32%
Отношение долга к стоимости: 0%
Выручка: $254 млн
Операционный убыток: $11 млн
Стоимость: $381 млн
Изменение за год: -
Отношение долга к стоимости: 0%
Выручка: $240 млн
Операционный убыток: $79 млн
