JTI рассказала, почему все ее офисы берут пример с российского

Japan Tobacco International рассказала, почему в области HR ее офисы ориентируются на российский. Видеоинтервью опубликовано на портале HR-tv.ru сегодня.

офис

По словам Александра Рудницого, руководителя отдела персонала компании JTI в России, во-первых, в России у компании больше всего сотрудников: здесь работают более 5000 человек более чем в 70 городах, т.е. естественным образом такой рынок не может не иметь влияния на деятельность всей компании, а во-вторых,   ряд проектов, которые стартовали именно здесь, были признаны лучшими практиками и применяются и в регионе СНГ+, к которому относится Россия, и даже на других рынках – в Восточной, в Западной Европе, в Америке, в Азии и в головном офисе.

К примеру, исследование увлеченности сотрудников впервые было проведено именно в российском представительстве, распространившись на другие впоследствии, а также программа стажировок Jump, ставшая для JTI глобальной, тоже была предложена офисом в России.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.