Аналитик рассказал о планах Apple купить Tesla в 2013 году

Apple в 2013 году всерьез рассматривала возможность покупки Tesla и предлагала цену $240 за акцию. Об этом  в эфире CNBC рассказал аналитик Roth Capital Partners Крейг Ирвин.

«Эту информацию мы тщательно проверяли и я уверен, что она корректна. Apple предлагал свою цену за Tesla». Ирвин добавил, что не знает, дошло ли тогда дело до оформления документов

Apple и Tesla не ответили на запрос CNBC о комментарии.

По мнению Ирвина, учитывая эту информацию, не стоит недооценивать акции Tesla. Если у Apple был интерес тогда, у них возможно есть он и сейчас — в том, чтобы приобрести по правильной цене»,  — говорит аналитик. Он добавил, что автомобильный проект Apple продолжает развиваться в секрете — компания строит вместительные «сухие помещения» для того, чтобы делать что-то, связанное с автомобильными аккумуляторами.

CNBC напоминает, что в 2014 году San Francisco Chronicle писала о встрече Маска с главой подразделения Apple по слияниям и поглощениям и Тимом Куком. Если бы сделка по покупке Tesla состоялась, она бы стала крупнейшей инвестицией в истории Apple  — сейчас капитализация Tesla составляет $34 млрд, в то время как крупнейшая покупка Apple — приобретение Beats Electronics за $3 млрд.

С начала года бумаги Tesla подешевели почти на 40%, до $195. Акции падают еще с прошлого августа — тогда ее гендиректор Илон Маск заявил о планах убрать акции Tesla с биржи и о том, что нашел финансирование для выкупа бумаг у миноритариев. На этой неделе Morgan Stanley скорректировала свой прогноз по акциям Tesla в самом худшем для компании сценарии — теперь аналитики прогнозируют, что на минимуме Tesla будет стоить не $97, а $10 за бумагу.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.