Альфа-банк сократит 12% сотрудников

Число сотрудников Альфа-банка сократится на 3000 человек с 25 000, которые работали в банке в начале года, рассказал в интервью Bloomberg главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский. Дальнейших увольнений пока не предвидится. В первом квартале банк покинули 2000 человек, отмечает агентство.

Обновленная стратегия предполагает выпуск новых продуктов в первую очередь для мобильного банка. В интернет переведут, например, оформление кредитов на покупки в магазинах. Банк рассчитывает за три года удвоить свою долю на рынке розничного кредитования и привлечь 2 млн новых клиентов. Сейчас на кредиты приходится $30,6 млрд, это примерно пятая часть портфеля банка, отмечает Bloomberg.

«Условия в России для людей шикарные»: зачем «Яндексу» кобрендинговые карты с Альфа-банком и Тинькофф Банком

Верхошинский рассказал, что сейчас выдачи кредитов физлицам находятся на максимальном уровне за всю историю организации. «Одновременно это и самые качественные выдачи за многие годы», — добавил он. Долю Альфа-банка на рынке розничного кредитования он оценил в 3%. По мнению Верхошинского, это дает банку возможность расти, «несмотря на общерыночные тренды». В прошлом году банк нарастил портфель на 66% в рублевом эквиваленте, в этом прогнозируют прирост как минимум 50% за счет ипотеки, кредитов наличными и кредитных карт. Вклад розницы, малого и среднего бизнеса в прибыль к 2021 году вырастет с 50% до 70%, надеется Верхошинский.

Петр Авен: «В онлайн-банк я не верю»

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.