ЦБ запретил деятельность микрофинансовой организации из топ-15

Банк России исключил из государственного реестра микрофинансовых организаций сведения о МФК «Мани Фанни Онлайн». Решение принято в связи с неоднократным нарушением регуляторных требований в течение года.

В ЦБ считают, что «Мани Фанни Онлайн» не раз нарушала методику определения собственных средств и порядок формирования резервов на возможные потери по микрозаймам, не соблюдала минимально допустимые нормативы достаточности собственных средств. Кроме того, компания предоставляла в Банк России недостоверную отчетность (речь идет о расхождении более чем на 20% по сведениям о размере резервов на возможные потери по займам) и нарушала порядок предоставления информации, необходимой для формирования кредитных историй физлиц в бюро кредитных историй.

По состоянию на 31 декабря 2018 года, активы компании составляли 1,3 млрд рублей (из них 0,98 млрд рублей — денежные средства), размер обязательств достиг 1,2 млрд рублей, чистая прибыль — 162 млн рублей, следует из бухгалтерского баланса микрофинансовой организации. При этом статус микрофинансовой организации давал «Мани Фанни» возможность привлекать средства физлиц — согласно информации на сайте компании, инвестировать физлицам можно было от 1,5 млн рублей с максимальной ставкой 23% годовых.

Аналитики рейтингового агентства «Эксперт РА» оценили портфель микрозаймов компании за 2018 год в 1,1 млрд рублей. По этому показателю «Мани Фанни» заняла 13 место в рэнкинге МФО, составленном агентством.

Действующий в России закон «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях» налагает ограничения для МФО на взимание процентов и штрафов в момент, когда их общая сумма в три раза превышает сумму займа. Осенью 2018 года ЦБ предложил внести поправки в законы «О потребительском кредите (займе)» и «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», ограничив ставку по кредитам и займам 1% в день с 1 июля 2019 года. До 1 июля ставка ограничивалась полутора процентами в день. Ставка по потребительскому кредиту, согласно новой редакции закона, в любой день пользования кредитом не может больше чем на треть превышать рассчитанное ЦБ среднерыночное значение полной стоимости потребкредита.

Гендиректор МФО «Мани Фанни» Александр Шустов осенью прошлого года называл эти предложения ЦБ неперспективными. Он пояснил РБК, что поправки регулятора могут вернуть рынок в ситуацию 2010–2011 годов, когда микрофинансовой отрасли фактически не было, а были только серые кредиторы. Он выразил уверенность, что скоро даже крупные игроки не смогут работать в сегменте потребкредитов.

В апреле 2019 года инвесторы «Мани Фанни Онлайн» в «Народном рейтинге» «Банков.ру« сообщили о проблемах с досрочными выплатами средств, переданных по договорам займа. Гендиректор МФК Александр Шустов тогда пояснил, что проблемы с выплатами средств инвесторам были спровоцированы ухудшением ситуации на рынке МФО, а также паникой среди клиентов.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.