Morgan Stanley свернет банковскую и брокерскую деятельность в России

Один из крупнейших американских банков Morgan Stanley подаст в российский Центробанк заявление о прекращении банковской деятельности в России в первом квартале 2020 года, сообщается в годовом отчете российского подразделения компании. Банк также откажется от брокерской и депозитарной лицензий и добровольно ликвидирует соответствующие подразделения. Российский бизнес будет переведен в компанию, оказывающую консалтинговые услуги в области инвестиций и недвижимости.

О том, что Morgan Stanley сократит свое присутствие в России, впервые стало известно в декабре прошлого года. Банк планировал закрыть отделы по торговле акциями и валютой, писал Bloomberg со ссылкой на неназванные осведомленные источники. Часть сотрудников ликвидируемых подразделений ждал перевод в Лондон, часть — сокращение. Агентство указывало, что банк продолжит работать в России в сфере корпоративных финансов, а также на рынке слияний и поглощений. В пресс-службе Morgan Stanley «Ведомостям» тогда уточнили , что банк «оптимизирует операционную модель на российском рынке».

Morgan Stanley — не первый крупный западный банк, сокращающий присутствие в России после введения санкций. В 2015 году об уходе с российского рынка объявил Royal Bank of Scotland, специализировавшийся на обслуживании крупных корпоративных клиентов. В том же году закрыл свой инвестбанковский бизнес Deutsche Bank. В 2016 году свернул свою работу в России Barclays. В 2018 году, как писал Bloomberg, провел сокращения сотрудников в российских подразделениях Credit Suisse, двумя годами ранее прекративший обслуживание российских счетов состоятельных клиентов.

Представительство Morgan Stanley в России появилось в 1994 году. Лицензии на банковскую, дилерскую, брокерскую и депозитарную деятельность ООО «Морган Стэнли Банк» получило в 2005 году.

Без кормовой базы. Западные инвестбанки охладели к России

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.