Повторный старт. Мазепин вновь ведет переговоры о покупке команды «Формулы-1»

Председатель совета директоров «Уралхима», бизнесмен Дмитрий Мазепин ведет переговоры о покупке команды «Формулы-1» Williams. Об этом сообщает профильное издание Motorsport со ссылкой на источники.

Руководитель PR-департамента «Уралхима» Станислав Загайлов заявил Forbes, что не уполномочен давать комментарии на этот счет. Сам Мазепин на звонок не ответил. Связаться с представителем сына бизнесмена, гонщика Никиты Мазепина также не удалось.

Мазепин ранее уже пытался стать владельцем гоночной команды. Летом 2018 года компания «Уралкалий», принадлежащая «Уралхиму», претендовала на покупку Force India. Команда тогда находилась на грани банкротства. Никита Мазепин был с 2016 года ее пилотом по развитию. Однако сделка по покупке команды сорвалась: «Уралкалий» заявлял , что внешние управляющие Force India поставили «невыполнимые сроки» для выполнения всех условий.

По данным Motorsport, Force India в итоге купил консорциум инвесторов, который возглавил канадский бизнесмен Лоуренс Стролл. Его сын Лэнс Стролл, тоже гонщик, до начала нынешнего сезона выступал как раз за Williams, на который теперь претендует Мазепин. Затем Стролл перешел в Force India.

Дмитрий Мазепин в 2015 году занимал 63-е место в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России» по версии Forbes, однако после этого выпал из списка. Журнал тогда оценивал состояние бизнесмена в $1,3 млрд.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.