Фридман в пустыне: кто из российских бизнесменов отправился в Иерусалим пешком

«Желаю тебе быть сильным, мудрым, подобно Моисею, выводившему свой народ из пустыни». Так председатель совета директоров О1 Group Борис Минц поздравлял совладельца «Альфа-Групп» Михаила Фридмана в 2018 году с днем рождения. В этом году оба бизнесмена уподобились пророку и отправились в паломничество по израильской пустыне, причем с Минцем пошли и все трое его сыновей.

Шествие по пустыне Арава на юге Израиля было организовано Российским еврейским конгрессом в канун иудейского праздника Песах, который в этом году начнется вечером 19 апреля. Поход, который начался 16 апреля, будет длиться четверо суток. Он символизирует исход евреев из Египта, в честь которого и отмечается Песах.

«Как всегда, мы пройдем пешком весь маршрут наших предков. Кто бывал, знает: эти впечатления незабываемы. Это часть культурного кода нашего народа, символы освобождения евреев из рабства, в честь которого отмечается Песах», — говорит президент Российского еврейского конгресса (РЕК) Юрий Каннер.

В РЕК отмечают, что участникам шествия придется не только преодолеть несколько десятков километров каменистой местности, но и испытать трудности изнурительного странствия, информационный голод, отсутствие мобильной связи и других благ цивилизации.  Единственное послабление — верблюды, которые будут нести запас воды, пищи и палатки.

Впрочем, Фридман терпит такие лишения не впервые. Паломничества проводятся с 2012 года, и, как говорят в конгрессе, он принял участие в большинстве из них. В прошлые годы опыт «выхода из пустыни» также приобрели соратник Фридмана по «Альфа-Групп» Герман Хан , президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Раппопорт , бывший глава «Роснано» Леонид Меламед и экс-владелец казино в Санкт-Петербурге Михаил Мирилашвили .

Подробнее о том, как проходит паломничество, в нашей галерее

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.