Турецкая «дочка» Сбербанка подешевела более чем на $400 млн

Сбербанк и банковская группа Emirates NBD из ОАЭ договорились пересмотреть цену сделки о продаже турецкой «дочки« российского банка — Denizbank A.S. В соответствии с соглашением, которое стороны подписали 2 апреля, цена за 99,85% банка составит 15,48 млрд турецких лир ($2,74 млрд). При этом капитал банка по состоянию на конец 2018 года составлял 15,51 млрд лир. Сделку планируют закрыть во втором квартале 2019 года.

Сбербанк и Emirates NBD договорились о продаже Denizbank еще в мае прошлого года. Тогда речь шла о сумме в 14,6 млрд турецких лир ($3,18 млрд). С тех пор курс лиры к доллару рухнул на 17%. Таким образом, в долларах цена сделки снизилась на $440 млн.

Для рынка M&A Турции продажа Denizbank  — крупнейшая сделка с 2012 года, отмечает Bloomberg, а для арабской банковской группы — рекордное приобретение.

Суммарно от продажи Denizbank, с учетом капитала и долгов, Сбербанк рассчитывает получить около $5 млрд, цитирует Reuters пресс-службу банка. В банке уточнили, что изменение условий сделки связано с тем, что ее согласование с регуляторами разных стран заняло год и пока не закончено, и в цене необходимо было учесть результаты прошедшего финансового года.

Сбербанк купил Denizbank в 2012 году у франко-бельгийской банковской группы Dexia — сумма сделки тогда составила 6,469 млрд лир ($3,5 млрд на тот момент). «Мы никогда не стали бы выходить из этого бизнеса, если бы не санкционный режим. К сожалению, мы не можем получить дивиденды, не можем предоставить финансирование нашему банку, не можем привлекать деньги с рынка», — объяснял в мае продажу турецкой «дочки» глава Сбербанка Герман Греф.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.