СКР возбудил уголовное дело после крушения самолета совладелицы S7 Наталии Филевой

Уголовное дело возбуждено по факту крушения бизнес-джета Epic LT в Германии, в результате которого погибла одна из богатейших женщин России, совладелец S7 Group Наталия Филева . Об этом сообщает Следственный комитет. Дело возбуждено по части 3 статьи 263 Уголовного кодекса (нарушение правил безопасности движения и эксплуатации воздушного транспорта, повлекшее по неосторожности смерть двух и более лиц). Максимальное наказание по ней — до семи лет лишения свободы.

Авиакатастрофа произошла в аэропорту Эгельсбаха в воскресенье, 31 марта. Частный самолет Epic LT потерпел крушение при заходе на посадку.  На борту самолета находились три человека. Как сообщила S7 Group, это были совладелец группы Наталия Филева, ее отец Валерий Карачев и старший пилот-инструктор Андрей Дыкун. Все они погибли.

Расследование крушения ведет Немецкое федеральное бюро расследований авиационных происшествий (BFU). Межгосударственный авиационный комитет (МАК) ранее сообщил , что его эксперты участвуют в расследовании.

Наталии Филевой было 55 лет. В авиационный бизнес она пришла в 1990-х годах вместе с мужем, выпускником Военно-космической академии им. Можайского Владиславом Филевым. В 1998 году Филевы стали контролирующими акционерами новосибирской авиакомпании «Сибирь» (с 2006 года называется S7 Airlines). В последующие годы семейный бизнес разросся до группы компаний S7 Group, в которую входит два авиаперевозчика — S7 и «Глобус», розничная сеть по продаже билетов и путевок, авиационный учебный центр, инжиниринговый холдинг по техническому обслуживанию самолетов. С 2017 года Филева входила в список 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes. В прошлом году она заняла в рейтинге 172-е место. Ее состояние Forbes оценил в $600 млн.

Читайте также
«Она построила лучший авиационный бизнес в стране»: жизнь и принципы Наталии Филевой
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.