«Михаил — мой друг и я верю в его невиновность»: кто поручился за Михаила Абызова и дал миллиард на залог

Бывшие коллеги экс-министра и одного из богатейших людей России Михаила Абызова поручились за него в Басманном суде, где рассматривается вопрос о его аресте, передает корреспондент Forbes из суда. В частности, поручительство дал Аркадий Дворкович, который работал с Абызовым в правительстве и отметил, что более 10 лет лично знает его как честного управленца. Поручительство также дала бывшая пресс-секретарь премьера Дмитрия Медведева Наталья Тимакова.

«Потому что Михаил — мой друг и я верю в его невиновность», — пояснила она Forbes.

Еще один бывший коллега Абызова, поручившийся за него, — это глава «Роснано» Анатолий Чубайс, который работал с Абызовым в РАО ЕЭС. Он отказался комментировать свое поручительство.

Председатель совета директоров «АЕОН Корпорейшн», миллиардер Роман Троценко , помимо личного поручительства, подписал обязательство о внесении залога за бывшего министра. Размер залога, под который защита попросила отпустить Абызова, — 1 млрд рублей.

Кто поручился за Абызова

  • бывший руководитель администрации Кремля Александр Волошин
  • бывший вице-премьер, Аркадий Дворкович
  • учредитель благотворительного фонда «Вера» Анна (Нюта) Федермессер
  • актриса Ксения Раппопорт
  • актриса Чулпан Хаматова
  • бывшая пресс-секретарь премьера, зампред госкорпорации ВЭБ.РФ Наталия Тимакова
  • глава «Роснано» Анатолий Чубайс
  • миллиардер Роман Троценко
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.