«Большая ошибка»: как основатель SoftBank не купил 30% Amazon за $130 млн

Один из богатейших японских бизнесменов, основатель телекоммуникационной компании SoftBank Group Масаёси Сон рассказал, что хотел инвестировать в американского интернет-ритейлера Amazon на ранней стадии, но ему не хватило денег. Об этом Сон рассказал на конференции в Токио, передает Bloomberg.

Японский миллиардер не уточнил, когда именно обсуждалась сделка. По его словам, он хотел купить 30% американской компании. Основатель Amazon Джефф Безос оценил такую долю в $130 млн и снижать цену отказался. В итоге сделка не состоялась: Сон был готов заплатить только $100 млн — больше у него просто не было.

«Недавно мы (с Безосом. — Forbes) встретились и посмеялись над этим, — рассказал бизнесмен. — Было большой ошибкой с моей стороны не инвестировать. Но у меня просто не было достаточно кэша».

Сон уже упоминал , что мог бы стать акционером Amazon, в 2017 году. Тогда он рассказал, что очень хотел инвестировать в компанию и что сделка уже была почти согласована — за исключением «незначительных» разногласий. Но тогда Сон не упоминал о том, что разногласия вызвала сумма сделки, а сослался на возражения своих менеджеров, которых Amazon не заинтересовал.

В 2018 году Amazon стала второй американской компанией с капитализацией $1 трлн после Apple. Годом ранее Forbes впервые назвал Безоса богатейшим человеком в мире. В последнем рейтинге миллиардеров, опубликованном в начале марта, состояние Безоса было оценено в $131 млрд. Капитализация Amazon сейчас превышает $866 млрд. Доля, за которую Безос просил $130 млн, сейчас оценивается примерно в $260 млрд.

Softbank Group же вместо покупки доли в Amazon инвестировала в 2000 г. в недавно созданную китайского компанию Alibaba, занимающуюся электронной коммерцией. Сейчас доля группы в Alibaba оценивается в $132 млрд, пишет Bloomberg. Масаёси Сон — второй номер в списке богатейших японцев (был первым в 2017-2018 годах), его состояние Forbes оценивает в $21,6 млрд.

Читайте также
Amazon выходит из берегов. Как Джефф Безос создал компанию стоимостью $1 трлн Масаёси Сона: «Каждое утро я просыпаюсь и спрашиваю себя: где я?» Как заработать $1 млрд за минуту: уроки основателя SoftBank Масаёси Сона

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.