Верфь Princess Yachts представила новый класс яхт

Бернард Олесински занимается дизайном яхт с 1972 года. За это время по его чертежам было построено более 15 тысяч яхт, но смело можно утверждать, что работа над яхтой X95 стала главным вызовом в карьере дизайнера. Ведь для ее создания Олесински пришлось полностью пересмотреть традиционную яхтенную архитектуру.

X95 — предвестник нового X-класса британской верфи Princess Yachts. В первую очередь 30-метровая яхта отличается от яхт аналогичного размера увеличенным объемом внутренних помещений, которого Бернард Олесински добился, предложив концепцию суперфлайбриджа, — флайбридж и внутреннее пространство главной палубы теперь занимают почти всю длину яхты. Для сравнения: суперфлайбридж X95 простирается на 22 метра, что почти что вдвое превышает длину флайбриджа на яхтах того же размера, а объем внутренних помещений по сравнению с традиционной моторной яхтой увеличился на 40%.

Освободившееся пространство Princess Yachts использовала с умом. На главной палубе разместились бар, изолированный камбуз и мастер-каюта с впечатляющим обзором. При желании каюту можно превратить в домашний кинотеатр.

В кормовой части нижней палубы — гараж для гидроцикла и три каюты с собственными ванными комнатами, а в носовой части обустроили vip-каюту c большой двуспальной кроватью, ванной и гардеробной. Оборудованная всем необходимым яхта X95 рассчитана на дальние путешествия с расстоянием до двух тысяч морских миль и развивает скорость до 26 узлов.

Для Princess Yachts яхта X95 стала очередным совместным проектом не только с Бернардом Олесински, но и итальянским дизайнерским домом Pininfarina.

Читайте также
Свистать всех на верфь: как выбрать свою первую яхт
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.