Как продать стартап «Яндексу»? Наталья Гагарина о проекте «Едадил»

Удаленного сотрудника от команды отделяют не километры, а недостаток информации, общения и понятных ориентиров. При дистанционной работе компании приходится отдельно организовывать многое из того, что в офисе происходит естественно. Дина Мустаева, руководитель отдела по работе с персоналом Инфомаксимум, рассказывает, как выстроить адаптацию распределенной команды без лишнего контроля и бесконечных созвонов.

Проект: “Лучшие люди”

Как в ТЕХНОНИКОЛЬ формировалась комплексная система обучения сотрудников, какие практики помогают работникам непрерывно наращивать компетенции и какие измеримые результаты приносит обучение на реальных проектах. Рассказывает Наталия Шашкина, директор по закупкам направления «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ.

Любое сокращение персонала – независимо от его причин – почти всегда воспринимается негативно. Не имеет большого значения, связано ли оно с внедрением искусственного интеллекта, изменением бизнес-модели, финансовыми трудностями или пересмотром организационной структуры компании. Для сотрудников сокращения означают потерю стабильности, а для внешнего рынка становятся сигналом о возможных проблемах организации. В результате увольнения нередко превращаются в фактор, который негативно влияет HR-бренд работодателя.

Сегодня хочу вам рассказать про наш HR-проект «Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности».

RMixed – это fashion-бренды MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы формируем среду, где ценятся энергия, креативность и стремление к развитию.

Участвовать в рейтингах работодателей или нет — вопрос не только престижа компании, но и HR-бренда компании. Какие рейтинги выбрать, как не превратить это в гонку за цифрами и зачем небольшой компании соревноваться в одном списке с Яндексом и Озоном. Рассказывает Ольга Чеснокова, HR-директор Right line.

О поколении Z сегодня говорят много, но далеко не всегда объективно. Молодых специалистов часто называют нелояльными, ленивыми, слишком требовательными или неготовыми к серьезной работе. Эти стереотипы влияют на решения работодателей и нередко становятся причиной кадровых ошибок. В этой статье Марина Ускова, руководитель отдела подбора персонала рекрутинговой компании, разбирает самые распространенные мифы о зумерах и объясняет, почему устаревшие представления мешают бизнесу находить и удерживать сильных сотрудников.