ЦБ объяснил рост инфляции за год в два раза «временными факторами»

Банк России зафиксировал повышение трендовой инфляции в январе до 5,61%, говорится в новом обзоре ЦБ . В конце прошлого года этот показатель равнялся 5,40%, в январе 2018 года — 5,3%, следует из более ранних данных регулятора. Рост трендовой инфляции связан в первую очередь с повышением НДС, говорится в комментарии Центробанка.

Трендовая инфляция — показатель, который ЦБ рассчитывает с 2015 года , когда регулятор перешел на политику инфляционного таргетирования. Показатель трендовой инфляции «призван помогать в идентификации релевантных для денежной политики шоков», то есть позволяет понять, какие факторы влияют на наблюдаемую инфляцию, и оценить, насколько активно они будут влиять на рост цен в будущем.

Волатильность показателя трендовой инфляции в годовом выражении, несмотря на январский рост, оказалась заметно ниже, чем волатильность показателя фактической инфляции. В годовом выражении трендовая инфляция выросла всего на 0,1 процентного пункта, тогда как фактическая инфляция — на 2,8 п.п., c примерно 2,2% в январе 2018 года до, по последним данным Росстата, 5% в январе 2019-го. То есть за год темпы роста фактической инфляции увеличились в два раза.

По мнению регулятора, такая разница в изменении трендовой и фактической инфляции говорит о том, что на рост фактической годовой инфляции действуют временные факторы. «Увеличение трендовой инфляции в январе нельзя трактовать как усиление устойчивого инфляционного давления», — говорится в обзоре.

Трендовая инфляция — это лишь один из вариантов очистки показателя инфляции от разовых факторов, некая экспериментальная методика ЦБ, поясняет директор аналитического департамента «Локо-Инвест» Кирилл Тремасов. «Я бы к ней относился как к одному из возможных инструментов анализа. В любом случае, эти расчеты показывают то, что мы и так видим из официальных данных — инфляция ускоряется», — говорит он.

По мнению главного экономиста «ВТБ Капитал» по России Александра Исакова, показатель трендовой инфляции представляет скорее исследовательский интерес, а в своей динамике он близок к скользящей средней фактической инфляции. «У него есть какое-то место в логике денежно-кредитной политики, но не первого порядка. Показатель фактической инфляции важнее, чем этот производный индикатор, не в последнюю очередь в силу того, что трендовая инфляция обычно с запаздыванием показывает динамику основного индикатора», — считает он.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.