Миллиардер Агаларов начал выращивать органические яблоки

Crocus Group Араза Агаларова начала выращивать органические (без использования синтетических пестицидов и минеральных удобрений) яблоки, груши и сливы, пишут «Ведомости» со ссылкой на представителя компании и данные сайта «Росорганиксерт», выдавшего компании сертификаты об органической происхождении фруктов в 2018 году.

По словам представителя Crocus Group, сады под органические фрукты разбиты в Истринском районе (Московская область) — компания Crocus Group, основной бизнес которой — девелопмент, много лет назад купила земли под индивидуальное жилищное строительство. Пока сады занимают 31 га, планируется выделить под выращивание фруктов еще 80 га. Фрукты будут продаваться в сети супермаркетов «Твой дом» (пять супермаркетов в Москве и Подмосковье, один — в Воронеже). «Это действительно уникальное предложение, такой продукции нет ни у кого, — говорит «Ведомостям» Агаларов о своих фруктах. — Те фермерские продукты, которые мы покупали, при проверке оказывались не такими фермерскими».

Сейчас в России доля органических яблок менее 1%, приводят «Ведомости» оценку компании «Агроном-сад». С 2014 года органических фруктов стало меньше после введения контрсанкций в отношении товаров из Европы, говорят опрошенные изданием участники рынка. По словам председателя правления Союза органического земледелия Сергея Коршунова, рынок органической продукции в России составляет $120 млн, в ближайшие семь лет он может вырасти до $500 млн.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.