Кредиторы не одобрили реструктуризацию долга Utair

Большинство участников синдиката кредиторов авиакомпании Utair не одобрило реструктуризацию долгов авиаперевозчика. Об этом сообщает РБК, узнавший о содержании письма гендиректора Utair Андрея Мартиросова на имя главы Росавиации Александра Нерадько. В начале декабря компания объявила о начале процедуры реструктуризации долгов. Она приостановила выплаты по части долговых обязательств, прекратив платить проценты по взятому в 2015 году семилетнему кредиту на 18,9 млрд рублей. Выплаты компания собирается возобновить только летом 2019 года после того, как «аккумулирует ресурсы». Однако никто из кредиторов, кроме Сбербанка (на него приходится лишь 21% кредита) не согласился на перенос выплат.

Против переноса выплат выступили крупнейшие кредиторы Utair -  «Траст» (на него приходится почти 32% кредита), банк «Россия» (23,6%), МКБ (8,7%), «Уралсиб» (1,3%), «МТС-банк» (1,25%).

В письме к главе Росавиации Мартиросов указывает, что если авиакомпания не договорится с кредиторами, они могут начать списывать деньги со счетов компании, в результате чего ей нечем будет расплачиваться за услуги с аэропортами и обслуживающими организациями.

Общий долг по синдицированным кредитам Utair  — 38,6 млрд рублей. Кроме того, кредит авиакомпании на 17,4 млрд рублей давал Сбербанк (общий долг перед госбанком составляет около 30 млрд рублей). В начале января «Ведомости» писали, что Сбербанк и ВТБ обсуждают вариант использования Utair  для создания региональной авиакомпании по поручению президента и правительства (по информации издания, долг компании перед Сбербанком могут конвертировать в акции в ходе допэмиссии). Однако глава Сбербанка Герман Греф на этой неделе в категоричной форме опроверг эту информацию.

Utair  — четвертый перевозчик в России, после Аэрофлота, S7 и «Уральских авиалиний». По итогам 2018 года компания перевезла 7,9 млн пассажиров. Флот авиакомпании насчитывает 50 магистральных самолетов Boeing и 15 региональных ATR 72. Крупнейшими акционерами Utair является созданная структурами «Сургутнефтегаза» «АК-Инвест» (50,1%), Ханты-Мансийский автономный округ (38,8%) и Тюменская область (8,4%).

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.