Молодая среда: почему люди увольняются из Mail.Ru Group через два года

Цикл жизни современного сотрудника в Mail.Ru Group за последние годы заметно сократился: около 20% покидают компанию в течение двух лет, рассказал Forbes вице-президент по персоналу и образовательным проектам Дмитрий Смыслов. По его словам, классическая задача HR — удержание работника в компании — стала сложнее. «Конкуренция в IT-индустрии крайне высока. У талантливого программиста нет проблемы найти работу, поэтому и условия задает кандидат», — говорит Смыслов.

Чтобы удержать сотрудников, Mail.Ru Group создает максимально комфортные условия на рабочем месте: отказ от дресс-кода, гибкое начало и конец рабочего дня, дополнительные сервисы. «Мы строим культуру, где важен результат, не важно, каким образом он будет достигнут», — добавляет Смыслов.

Читайте также
Ложная тревога: почему не стоит бояться замещения профессионалов роботами Надежная крыша: почему в Kodak и Microsoft люди работают дольше, чем в VISA и Google
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.