Молодая среда: почему люди увольняются из Mail.Ru Group через два года

Цикл жизни современного сотрудника в Mail.Ru Group за последние годы заметно сократился: около 20% покидают компанию в течение двух лет, рассказал Forbes вице-президент по персоналу и образовательным проектам Дмитрий Смыслов. По его словам, классическая задача HR — удержание работника в компании — стала сложнее. «Конкуренция в IT-индустрии крайне высока. У талантливого программиста нет проблемы найти работу, поэтому и условия задает кандидат», — говорит Смыслов.

Чтобы удержать сотрудников, Mail.Ru Group создает максимально комфортные условия на рабочем месте: отказ от дресс-кода, гибкое начало и конец рабочего дня, дополнительные сервисы. «Мы строим культуру, где важен результат, не важно, каким образом он будет достигнут», — добавляет Смыслов.

Читайте также
Ложная тревога: почему не стоит бояться замещения профессионалов роботами Надежная крыша: почему в Kodak и Microsoft люди работают дольше, чем в VISA и Google
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.