Как выглядит закрытый суперкар-клуб арабских шейхов

В 2014 году шейх Сальман ибн Иса Аль Халифа из Бахрейна основал закрытый клуб автолюбителей и начал приглашать друзей для совместных путешествий. За несколько лет члены клуба — на данный момент их уже более 120 человек — посетили три континента и десятки стран Европы и Ближнего Востока. В этом году один из маршрутов прошел от озера Лаго-Маджоре через снежные перевалы Альп к Монако, после этого, проехав через Андорру, колонна финишировала в Марбелье. Расстояние, пройденное за 10 дней — 4000 км.

Читайте также
Самые дорогие автомобили 2018 года
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.