Силовики пришли с обысками в офис «Красного и белого»

О том, что в головном офисе, а также на складах крупного алкогольного ретейлера «Красное и Белое» в Челябинске проходят обыски, первым сообщило агентство ТАСС со ссылкой на источник в правоохранительных органах. Обыски затронули также склад компании в подмосковном Подольске, сообщает РБК . По словах собеседника «Ведомостей» правоохранительных органах, обыски могут быть связаны с неуплатой налогов. В следственных мероприятиях принимают участие сотрудники Росалкогольрегулирования, ФСБ и Федеральной налоговой службы.

Как сообщил РБК источник на алкогольном рынке, несколько месяцев назад у ФНС появились претензии к сети «Красное и Белое», связанные с практикой оформлять многочисленные магазины на различные юридические лица. Итогом проверки стали штрафы.

Сеть алкомаркетов «Красное и Белое» основана в 2006 году в Копейске челябинским бизнесменом Сергеем Студенниковым . Благодаря низкой ценовой политике ей удалось за 2017 год увеличить число торговых точек с 4715 более чем до 5300. Под брендом «Красное и Белое» работает несколько юридических лиц, принадлежащих Студенникову. В ассортименте магазинов не только алкоголь: около 30% приходится на бакалею, сладости, молочные и мясные продукты, а также изделия, выпускаемые под собственной торговой маркой.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.