Пока одни готовятся к реализации проектов по новому законодательству, другие запасаются разрешениями на строительство впрок. Но и те, и другие уверены, что самое интересное в строительной отрасли еще впереди. Подробнее — в видео.
Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.
