Директор музея «Гараж» Антон Белов: «Денег в индустрии всегда больше, чем хороших проектов»

Музей современного искусства «Гараж», созданный миллиардером Романом Абрамовичем и Дарьей Жуковой при содействии Фонда поддержки культуры «Айрис», стал одной из самых активных международных культурных институций в России. Теперь «Гараж» проводит выставки в других городах и сам поддерживает региональные музеи. «Большинство музеев в регионах не прикладывают усилий, чтобы эффективно работать в области привлечения спонсоров. Зачастую это зависит от инициативы директора, который понимает, как это нужно делать, или же это очень молодые институции, — говорит директор музея Антон Белов. — Мне кажется, если бы директора музеев эффективно работали с привлечением средств, то у региональных музеев был бы очень большой потенциал. Это были бы другие деньги, нежели в Москве, но и на содержание музея или центра современной культуры там требуется намного меньше».

По его мнению, основная проблема в вопросах поддержки искусства заключается в том, что этой индустрии в России не существовало долгое время, и теперь ее приходится выстраивать с нуля, чтобы она была прозрачной и эффективной. «Конечно, нам с вами  хотелось бы сразу оказаться в американской системе, английской или социалистически развитой французской, где существуют очень понятные и прозрачные правила получения денег от государства и от частных инвесторов. Но это естественный этап развития, а мы все — его участники, и должны прикладывать усилия, чтобы этот рынок становился больше», — объясняет Белов.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.