В Питере есть и пить: ужин с виски, паста с пивом, кофе и вино

Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

В сложных экономических условиях руководитель особенно остро ощущает взлеты и падения в бизнесе, и иногда без оптимизации штата не обойтись. Однако массовое увольнение – болезненный процесс, который всегда чреват падением доверия и мотивации в команде. Главная задача руководителя и HR – сохранить спокойствие и вовлеченность оставшихся сотрудников. Алексей Назаров, бизнес-тренер, медиатор конфликтов отмечает: «Взгляд в будущее дает результат, а оглядывание назад влечёт расстройство и сомнения» – и именно на это мы будем опираться. В статье разберём ключевые принципы проведения сокращений без паники и приведём исследования и практические советы для HR и менеджеров.

Проект: OS SberLinux Server

Анастасия Могилевская

Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Марина Кельцева

Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность

Выгорание HR давно перестало быть личной проблемой — это системный сбой роли внутри компании. Когда HR становится «точкой, куда приносят эмоции», он постепенно теряет управленческую позицию и превращается в сервис поддержки для всех остальных.
Марина Кельцева, эксперт в области управления командами и развития HR-функции, разбирает, как распознать ранние признаки выгорания и какие управленческие шаги позволяют вернуть себе роль партнёра, а не «контейнера для чужого напряжения».

Кирилл Баннов

Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса

О том, как в эпоху турбулентности HR перестает быть сервисной функцией: сегодня именно он все чаще становится архитектором организационной модели, от которой зависят устойчивость бизнеса, скорость изменений и качество решений. Об этом расскажут HRD из ТОП-1000 Комерсант Дмитрий Коржнев и HRD, HR-AI визионер Кирилл Баннов.

Виктория Плужникова

Как HR перестать быть «жилеткой» для сотрудников и вернуть себе продуктивность

Многие HR-специалисты приходят в профессию с идеей «быть душой компании». Но реальность часто оборачивается другой ролью: вечной «жилеткой», в которую плачутся сотрудники, буфером между персоналом и руководством и мусоркой для чужих эмоций.

В результате: выгорание, потеря смысла, ноль продукта и ощущение, что вы работаете в детском саду. Как из этого выйти расскажет эксперт Виктория Плужникова, руководитель внутренних коммуникаций.

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Юрий Гиренков

Как работать с кандидатом, который торгуется после оффера

Торг после оффера — одна из самых напряженных точек в подборе персонала: именно здесь HR, рекрутер и руководитель сталкиваются с вопросом, как вести переговоры с кандидатом после оффера, если он просит больше зарплаты, бонусов, гибкости или карьерных гарантий. Ошибка в такой ситуации может стоить компании сильного сотрудника, а кандидату — правильного карьерного шага. Юрий Гиренков, тренер-эксперт, объясняет, почему обсуждение условий оффера не стоит воспринимать как каприз и как превратить переговоры в начало зрелого и честного сотрудничества.

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Елена Парфенова

Возраст как актив: как удержать и раскрыть опытных сотрудников

64% работодателей уже нанимают сотрудников 45+. Почему «серебряные кадры» перестали быть социальной ответственностью и стали прагматичным бизнес-решением? Разбираем инструменты удержания, наставничество как мост поколений и конкретные шаги для HR с Еленой Парфеновой – карьерным консультантом, экспертом в управлении персоналом, наставником.