Лев Хасис: «Мы спасли 20 млрд рублей клиентских денег от кибермошенников»

Сектор финансовых технологий является одним из самых быстро развивающихся в российской ИТ-индустрии, и Сбербанк в авангарде этого движения. В 2016 году банк одним из первых в мире заявил о планах по внедрению биометрии, купив в 2017 году 25,07% акций компании Visionlabs, создающей программное обеспечение и облачные сервисы для распознавания и анализа лиц. Вместе с компанией QiWi в 2016 году «Сбербанк» создал проект «Эвотор» и теперь активно развивает систему онлайн-платежей.

«Сегодня наши технологии могут быть экспортированы и востребованы на международном рынке, — говорит заместитель председателя правления и координатор блока «Технологии» Сбербанка Лев Хасис. — Например, наше совместное предприятие с «Яндексом» — «Яндекс.Деньги». Проект имеет примерно такой же стек технологий, как компания Stripe или PayPal. Эти компании стоят десятки миллиардов долларов, а «Яндекс.Деньги» существенно меньше, но только потому, что российский рынок относительно мирового очень маленький. На технологически на российском рынке никакого отставания нет».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.